可以

領(lǐng)導(dǎo)辱罵員工是侮辱他人屬于侵權(quán)行為領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ，侵犯他人的名譽(yù)權(quán)。可以撥打110報(bào)警領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ，通過(guò)錄音、錄像及尋找人證的方式固定證據(jù)領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ，由警察處理。按照規(guī)定，公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的，處五日以下拘留或者五百元以下罰款領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ；情節(jié)較重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款?！吨腥A人民共和國(guó)治安管理處罰法》第四十二條：有下列行為之一的，處五日以下拘留或者五百元以下罰款領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ；情節(jié)較重的，處五日以上十日以下拘留，可以并處五百元以下罰款：

不違法領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ！聲音不能作為法律證據(jù)！聲音是可以模仿領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 的！

可以選擇舉報(bào)，但不建議舉報(bào)。組長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生矛盾，那是他們兩個(gè)人的事，作為組長(zhǎng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 你，可以選擇不站隊(duì)，但也不要夾在中間，最后容易“里外不是人”。

找準(zhǔn)自己的定位

按道理講，作為公司的一員，如果發(fā)現(xiàn)同事、下屬、上司存在損害公司利益、違反公司規(guī)定的言行時(shí)，理應(yīng)向上司匯報(bào)，但凡是都要有個(gè)“尺度”，更不能越級(jí)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)組長(zhǎng)的言行不正確，你可以好言相勸，錄音顯得有些下作。按照道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判，小組長(zhǎng)辱罵上司，這肯定是不行的，但這是他們兩個(gè)人的矛盾，與第三人無(wú)關(guān)，如果因?yàn)閮蓚€(gè)人的矛盾對(duì)公司造成了影響或損失，自然會(huì)有人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，而自己作為第三人，并沒(méi)有介入到矛盾當(dāng)中，整個(gè)時(shí)間斗魚(yú)自己無(wú)關(guān)，為什么還要摻合進(jìn)來(lái)呢？自己是組長(zhǎng)的下屬，做好本職工作比什么都強(qiáng)。

切勿做“反骨仔”

既然矛盾是組長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生的，作為組長(zhǎng)的下屬，理應(yīng)幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題，假如組長(zhǎng)罵了上司，自己首先要做的不是錄音，而是應(yīng)該與組長(zhǎng)進(jìn)行交流，了解組長(zhǎng)為什么罵人，幫助組長(zhǎng)解決問(wèn)題。如果與工作有關(guān)，理應(yīng)為上司出謀劃策，而不是通過(guò)錄音的方式舉報(bào)自己的上司。雖然組長(zhǎng)的言行不得當(dāng)，但并沒(méi)有當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說(shuō)出來(lái)，事情還沒(méi)有發(fā)展到“不可收拾”的地步，切勿把職場(chǎng)矛盾“放大化”處理。而且作為組長(zhǎng)的下屬，一旦自己將錄音交給了領(lǐng)導(dǎo)，那就意味著自己“背叛”了組長(zhǎng)，可能組長(zhǎng)最終會(huì)被開(kāi)除，但自己也絕對(duì)撈不到什么好處，容易被其他同事打上“反骨仔”的標(biāo)簽，這對(duì)以后開(kāi)展工作是不利的。

遵守職業(yè)操守

按道理講，組長(zhǎng)辱罵領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)的，但自己聽(tīng)到這些話之后選擇“錄音”的做法，更是錯(cuò)誤的，而自己錄音之后，竟然還想要將錄音交給被罵的領(lǐng)導(dǎo)，那這已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的“選擇題”了，而是原則性問(wèn)題了。雖然職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，大家都是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但有些事可以做，有些事堅(jiān)決不能做，明明只是組長(zhǎng)私下里抱怨，但卻被你的舉動(dòng)弄得不可收?qǐng)?，可能領(lǐng)導(dǎo)早就知道組長(zhǎng)的言行，但你卻把這層窗戶紙捅破了，弄的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)“騎虎難下”，雖然領(lǐng)導(dǎo)礙于面子和權(quán)威一定會(huì)處理組長(zhǎng)，但最終倒霉的仍然會(huì)是自己，哪怕領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)你做什么，其他的同事也會(huì)逐漸的孤立你，試問(wèn)這是你想要的結(jié)果么？

總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)罵下屬被錄音 ：

如果較真的說(shuō)，組長(zhǎng)罵領(lǐng)導(dǎo)是不對(duì)的，但自己錄音，并且把錄音交給領(lǐng)導(dǎo)的想法更是是大錯(cuò)特錯(cuò)。組長(zhǎng)雖然有錯(cuò)，但卻只是私下里的行為，且對(duì)公司利益和領(lǐng)導(dǎo)名譽(yù)造成的損失幾乎可以忽略不計(jì)，但當(dāng)自己把錄音交給領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，這就是公開(kāi)行為，造成的影響和后果是無(wú)法預(yù)測(cè)的，只要自己做好了承擔(dān)后果的準(zhǔn)備，把錄音交給領(lǐng)導(dǎo)也不是不可以，但這種“損人不利己”的事情，你確定要做么？

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