超市一天1500塊錢超市一天1500流水能掙多少錢 的流水超市一天1500流水能掙多少錢 ，是要看多大的超市的，當(dāng)然因?yàn)槌幸惶?500流水能掙多少錢 你這個(gè)房子是自己的房子，考慮到不要房租，那么這1500塊錢就只需要扣除成本和人工就可以，超市的利潤(rùn)不像餐飲類行業(yè)，利潤(rùn)額度不是特別大，比如說(shuō)你賣一包方便面一般就是賺五毛到一塊錢，所以，1500塊錢的話。真正的利潤(rùn)可能就是兩三百而這，如果你請(qǐng)了人的話，還需要扣除人工費(fèi)100元左右，這樣的話，你實(shí)際賺的可能就是200塊錢一天。

您好，根據(jù)您提供超市一天1500流水能掙多少錢 的這個(gè)信息，超市一天的流水是1500塊錢，一般的超市大概就是能在15個(gè)點(diǎn)左右，超市一天1500流水能掙多少錢 你的這個(gè)大概一天就是能掙個(gè)200多元左右，這是一個(gè)純利潤(rùn)

便利店月租5千營(yíng)業(yè)額每天1500能賺一個(gè)月大概是2000多。一般普通便利店的利潤(rùn)率在20%左右，如果一個(gè)月每天1500的營(yíng)業(yè)額，那么一個(gè)月的利潤(rùn)就是超市一天1500流水能掙多少錢 ：1500*0.2*30=9000元，然后9千減掉月租5千剩下4千，再去掉水電費(fèi)和生活費(fèi)什么的零零碎碎，應(yīng)該一個(gè)月有2千的存款。

所以主要看便利店的利潤(rùn)點(diǎn)在于多少，如果能找到更加低價(jià)的進(jìn)貨渠道的話，利潤(rùn)可以提升到30%的話，那么就會(huì)賺的更加的多，當(dāng)然也要謹(jǐn)慎定價(jià)，以免營(yíng)業(yè)額受到超市一天1500流水能掙多少錢 了影響，那就得不償失了。

提升便利店的利潤(rùn)：

商品的種類不夠多的話，就需要在附近蹲點(diǎn)，看進(jìn)店消費(fèi)是年輕人居多還是家庭群體居多，年輕人多的話最好是飲料占比高一點(diǎn)，這些毛利高，可以提高店面營(yíng)收；如果是家庭群體多的話，還是以生活需求為主。

便利店的風(fēng)險(xiǎn)：

1.同類型競(jìng)爭(zhēng)大。現(xiàn)在市面上的便利店越來(lái)越多，大型的賣場(chǎng)、綜合百貨、標(biāo)準(zhǔn)超市或便利店隨處可見，一個(gè)小區(qū)附近就有3到4加小型超市或者便利店。

2.貨物囤積。從最開始的鋪貨階段，到不斷的補(bǔ)貨，貨品種類繁多，經(jīng)常大部分商品只熱銷一段時(shí)間，之后貨物很有可能堆積起來(lái)，變成陳貨、死貨。

3.資金流轉(zhuǎn)不動(dòng)。開便利店看起來(lái)很輕松，時(shí)間上365天無(wú)休假，每天還要開到很晚。必須投入大部分時(shí)間在照看店鋪之上，另外每過(guò)一個(gè)時(shí)間都得重新進(jìn)貨，導(dǎo)致剛獲得的利潤(rùn)使用在新一批的商品之上，一旦流轉(zhuǎn)不通，很有可能造成大量的虧損。

營(yíng)業(yè)額是10000.你賺多少錢取決于具體情況。您可以通過(guò)減去人員成本超市一天1500流水能掙多少錢 ，商品成本超市一天1500流水能掙多少錢 ，租金，水和電以及其超市一天1500流水能掙多少錢 他投入成本來(lái)計(jì)算利潤(rùn)，即您賺取多少錢。

例如，如果超市有10000超市一天1500流水能掙多少錢 的營(yíng)業(yè)額，并且投入8000的所有早期成本，超市將賺錢，如果利潤(rùn)是2000年。如果早期投資成本大于10000，則營(yíng)業(yè)額將失去金錢。

超市利潤(rùn)計(jì)算配方是10％，即每日營(yíng)業(yè)額10000元，那么可能有1000元的利潤(rùn)。這個(gè)公式在全國(guó)各地是普遍的。

拓展資料;

貨物毛利潤(rùn)。小型超市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常豐富。主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)包括：新鮮食品，谷物和油，日常調(diào)味料，水果，煙草和酒精，飲料，小吃，日用品等。這些不同的商品結(jié)構(gòu)具有不同的毛利率，高低。 ①實(shí)際上，小型超市煙草店的利潤(rùn)不高，其中許多介于8％至10％之間。 ②谷物，石油和調(diào)味料可以說(shuō)是超市最銷售的產(chǎn)品之一，他們的利潤(rùn)率并不是特別高。例如，我們通常購(gòu)買的米飯，面條，面粉，油等利潤(rùn)率僅為5％?；旧?，我們通過(guò)提高利潤(rùn)和銷售更多的資金來(lái)賺錢。 ③飲料毛利潤(rùn)，日用品，雜貨等毛利均普遍較高。像一般超市一樣，這些產(chǎn)品的毛利率可以達(dá)到28％以上，而一些產(chǎn)品的毛利率可以達(dá)到40％以上。因此，在210000元的營(yíng)業(yè)額，煙草，糧油的比例將相對(duì)較大，因此整體毛利率不會(huì)太高，估計(jì)它只能達(dá)到14％。例如，具有較高毛利率的人，如飲料，飲料和日?；瘜W(xué)品，可能達(dá)到23％。

一般而言，小型超市的毛利率約為23％，因此每月營(yíng)業(yè)額為210000意味著一個(gè)月的毛利率約為50000.小型超市的各種費(fèi)用。 1.租金成本。租金成本是超市最大的費(fèi)用。與硬件商店不同，小型超市只需要十幾平方米，數(shù)十個(gè)平方米。一般來(lái)說(shuō)，最小的小型超市的平方將不小于120平方米，因?yàn)槿绻粋€(gè)小型超市想要達(dá)到約7000到8000的日常銷量，它的廣場(chǎng)大于100.如果小型超市小于100平方米，這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的超市，不像那些新鮮水果等。對(duì)于小型超市，我們使用120平方米，所以每月租金至少15000元。 2.員工費(fèi)用。

希望能夠給到你幫助。

一個(gè)小超市超市一天1500流水能掙多少錢 ，一天的營(yíng)業(yè)額5000塊錢左右，以此為例，掌柜和您一起算算每月能掙多少錢。

小超市

公式超市一天1500流水能掙多少錢 ：純利潤(rùn)=每月毛利潤(rùn)-每月固定支出，貨品構(gòu)成&銷售占比對(duì)純利潤(rùn)影響最大。

每月毛利潤(rùn)

營(yíng)業(yè)額扣除進(jìn)貨成本后就是毛利潤(rùn)，而毛利潤(rùn)高低與您店鋪的銷售結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系，不同的商品其毛利率是不一樣的。

1.毛利較低的商品

賣得多、銷售占比高的一般是煙草，但是目前大多數(shù)地方卷煙的利潤(rùn)并不高，普遍在8%~10%之間，一些高檔卷煙能達(dá)到20%以上。

除煙草之外，糧油也是超市當(dāng)中銷售最多的一類產(chǎn)品，但利潤(rùn)率也不是很高，比如大米面粉這些的利潤(rùn)率只有5%~8%之間，其實(shí)是不怎么賺錢，完全是靠走量。

2.毛利較高的商品

比如酒水、飲料、食品、生鮮、日化、文具、禮品、雜貨等等，這些產(chǎn)品毛利潤(rùn)大多數(shù)都能夠達(dá)到30%以上，個(gè)別產(chǎn)品甚至能夠達(dá)到50%以上。

在營(yíng)業(yè)額中，煙草和糧油的占比大，那么總體毛利潤(rùn)不會(huì)太高，估計(jì)在16%左右；如酒水，飲料，日化這些占比較高，那毛利潤(rùn)甚至有可能達(dá)到24%。

綜合計(jì)算，正常情況下，小超市的毛利潤(rùn)率大概在18.5%，這意味著15萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額當(dāng)中，每月的毛利潤(rùn)大概是2.77萬(wàn)。

商品品類示例

每月固定支出

店內(nèi)每月的固定支出部分，包含租金、水電費(fèi)、人工、損耗、平攤等類別。

1.租金費(fèi)用

場(chǎng)地租金是超市運(yùn)營(yíng)最大的成本支出之一，日營(yíng)業(yè)額5000塊錢，營(yíng)業(yè)面積至少也需要80平米以上。但不同的城市租金有天壤之別，例如在深圳日營(yíng)業(yè)額5000元的超市，租金至少會(huì)達(dá)到10000元/月以上。若在一些小地方，可能一個(gè)月的租金在3000-5000元之間。

2.水電費(fèi)用

水電費(fèi)開支一般不會(huì)太大，夏季多冬季少，日營(yíng)業(yè)額5000塊錢，對(duì)應(yīng)的水電開支，一個(gè)月應(yīng)該在1500塊錢到3000塊錢之間。

3.損耗成本

超市在運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一些損耗，如產(chǎn)品過(guò)期，丟失、搬運(yùn)過(guò)程造成的損壞等等，這些加起來(lái)一般占到營(yíng)業(yè)額的0.5％~3%之間，規(guī)模小可按照0.5%計(jì)算，每個(gè)月的損耗成本大概在750塊錢左右。

4.人工成本

一家小超市或便利店通常需要2個(gè)人，如果您是夫妻店，那就不用請(qǐng)人。但如果不想干那么多活，那可以另外請(qǐng)人，按照請(qǐng)一個(gè)人每月3500塊錢工資計(jì)算，每月人工成本支出大概3500塊錢。

5.平攤成本

非常容易忽略的成本：除了日常的固定支出，你還要考慮前期投入的成本平攤，前期投入的成本包括店鋪的裝修成本，設(shè)備成本，甚至還包括轉(zhuǎn)讓成本以及管理費(fèi)用等等。這些前期費(fèi)用加起來(lái)至少會(huì)達(dá)到10萬(wàn)塊錢以上，以5年為一個(gè)周期，平均下來(lái)一年是2萬(wàn)塊錢，平攤到月是1500塊錢左右。