客房服務(wù)員的薪資待遇通常在4000左右不會(huì)虧。

客房人員是由基本工資加獎(jiǎng)金組成的酒店客房賣多少不賠錢 ，還會(huì)有節(jié)假日福利和生日福利。

通常酒店客房賣多少不賠錢 ，客房服務(wù)員的基本工資是2500元獎(jiǎng)金酒店客房賣多少不賠錢 ，由每個(gè)月客房的入住率決定，通常每個(gè)月的獎(jiǎng)金會(huì)有800至1千元。

每年有生日福利200元，國(guó)家法定節(jié)假日照常休假，中秋節(jié)和春節(jié)會(huì)有節(jié)日福利。

看賓館酒店客房賣多少不賠錢 的規(guī)模和投資成本酒店客房賣多少不賠錢 了酒店客房賣多少不賠錢 ，一般酒店客房賣多少不賠錢 的是要達(dá)到30%酒店客房賣多少不賠錢 的入住率，才不會(huì)虧本的。

房?jī)r(jià)要250一天，240是成本，10是稅費(fèi)。

保本經(jīng)營(yíng)是投資經(jīng)營(yíng)者不以獲得利潤(rùn)為目的，而是以不損失本金為目標(biāo)的投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。保本經(jīng)營(yíng)多產(chǎn)生于企業(yè)初建時(shí)期，新產(chǎn)品試制或剛投產(chǎn)時(shí)期。國(guó)家政策性項(xiàng)目中的很大部分因不以盈利為目的，故也多采用保本的方式經(jīng)營(yíng)。

保本經(jīng)營(yíng)對(duì)一般的商業(yè)性投資者來(lái)說(shuō)，主要是通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)方式擴(kuò)大其影響，開(kāi)拓市場(chǎng)，以期未來(lái)獲得長(zhǎng)期的、高額利潤(rùn)。保本經(jīng)營(yíng)對(duì)政策性投資者而言，是通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相對(duì)短缺且重要的項(xiàng)目，以期獲得最大的社會(huì)效益。中國(guó)國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行也遵循這一宗旨。

做生意的方法酒店客房賣多少不賠錢 ：

慎重!不要哪里熱鬧往哪里擠　小本生意人，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥酒店客房賣多少不賠錢 我做啥，走一條無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因?yàn)榇蠹叶枷胭嵎€(wěn)當(dāng)錢，做的人必然多，那樣的生意也就必然不好做了。趁熱投資的小本生意人不是去面對(duì)一個(gè)同行業(yè)的市場(chǎng)巨人，就是去收拾人家已無(wú)油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的原因。

見(jiàn)縫插針，巧占市場(chǎng)空白　經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化，因此，做小生意的人應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營(yíng)人無(wú)我有的商品和服務(wù)，巧占市場(chǎng)盲點(diǎn)。如經(jīng)營(yíng)與大商店配套、相補(bǔ)充的商品酒店客房賣多少不賠錢 ；在三百六十行之外開(kāi)辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè)酒店客房賣多少不賠錢 ；針對(duì)時(shí)間經(jīng)營(yíng)的空白開(kāi)設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)者提供多層次的便利服務(wù)。

快速反應(yīng)，船小掉頭快　生意環(huán)境常常是瞬息萬(wàn)變的，生意行情也是此一時(shí)彼一時(shí)。小生意“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變化作出靈敏的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

主動(dòng)上門靈活經(jīng)商　資本雄厚的大企業(yè)做生意注重“守”，做小生意的小本經(jīng)營(yíng)注重“走”。在這一點(diǎn)上小本經(jīng)營(yíng)的生意人一定要學(xué)會(huì)算計(jì)，流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。

薄利多銷不壓貨　俗話說(shuō)得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”利潤(rùn)微薄，價(jià)格降低，在競(jìng)爭(zhēng)中以優(yōu)勢(shì)招引顧客，實(shí)現(xiàn)“薄利——多銷——賺錢”目標(biāo)。小本生意資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經(jīng)營(yíng)，形成惡性循環(huán)。

有利即賣，賺錢心不要太切　賺大錢是許多人的夢(mèng)想。但大多數(shù)人終其一生卻難以夢(mèng)想成真。這是什么原因呢？是因?yàn)樗麄冑嶅X心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來(lái)。曾有位百萬(wàn)富翁說(shuō)過(guò)：“小錢是大錢的祖宗。”不積跬步，如何至千里呢？生活中不少腰纏萬(wàn)貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼兒的小錢白手起家的。

這個(gè)因各酒店物品采購(gòu)成本價(jià)不同酒店客房賣多少不賠錢 ，所以賠償酒店客房賣多少不賠錢 的價(jià)格也不同酒店客房賣多少不賠錢 ，別酒店客房賣多少不賠錢 的酒店賠償價(jià)目不一定適合你的酒店，最好還是自己做，一般根據(jù)你酒店所購(gòu)買的物品成本價(jià)翻兩到三倍即可，這個(gè)價(jià)格也不一定是最后的賠償價(jià)格，這個(gè)因客人、酒店而定，主要意在讓客人少損壞些酒店物品，有一定的約束作用，酒店并不是靠這個(gè)掙錢。僅供參考。

現(xiàn)在旅館生意好做不

現(xiàn)在旅館生意好做不，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們出差、出行的機(jī)會(huì)逐漸增加，而不管是在外旅行，還是外出辦公基本上都需要住旅館，所以很多人就看中了這創(chuàng)業(yè)商機(jī)。但是現(xiàn)在旅館生意好做不酒店客房賣多少不賠錢 ？

現(xiàn)在旅館生意好做不1

現(xiàn)在旅館生意好嗎? 利潤(rùn)與成本風(fēng)險(xiǎn)分析?

房間成本與員工開(kāi)支是經(jīng)濟(jì)旅館最大的支出。根據(jù)華住酒店的財(cái)報(bào)分析，以漢庭連鎖酒店199元/晚的經(jīng)濟(jì)房為例，空置房間成本54元、物業(yè)租賃40.6元、人員開(kāi)支23.3元、利潤(rùn)18.4元、水電易耗品15.85元、折舊費(fèi)用14.5元、管理費(fèi)用11.6元、稅收費(fèi)用5.8元、市場(chǎng)營(yíng)銷2.9元、其它7.3元。占比分別是酒店客房賣多少不賠錢 ：27.1%，20.4%，11.7%，9.3%，7.9%，7.3%，5.8%、2.9%、1.5%和6.1%。

目前經(jīng)濟(jì)旅館有了復(fù)蘇的跡象，出租率顯著提高，但是出租單價(jià)有所下降，因而連鎖酒店憑借規(guī)模效應(yīng)和長(zhǎng)久積累的管理經(jīng)驗(yàn)，能夠最大程度的壓縮經(jīng)營(yíng)成本，獲得收益。從之一方面來(lái)說(shuō)，自行管理的旅館在盈利上是不如連鎖旅館的。

利潤(rùn)與成本

開(kāi)旅館的利潤(rùn)與前期旅館工程建設(shè)、裝修、物資采購(gòu)、加盟費(fèi)用以及開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的雇傭人工成本、設(shè)施維護(hù)費(fèi)用、營(yíng)銷宣傳、入住率密切相關(guān)。

一旦有顧客入住旅館，便會(huì)產(chǎn)生運(yùn)行成本(即空調(diào)、電視、熱水器等電費(fèi)、水費(fèi)、毛巾費(fèi)等)，其費(fèi)用大約需要16元。假設(shè)，旅館的平均入住率是50%，一年365天，這一筆運(yùn)行開(kāi)支就是7.884萬(wàn)元。如果，每個(gè)房間的平均房?jī)r(jià)按100元計(jì)算，年?duì)I業(yè)額便是492750元，毛利就是13.875萬(wàn)元。照這樣算來(lái)，旅館每天至少需要出租10個(gè)左右的房間，才能達(dá)到收支平衡。

開(kāi)旅館的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?

由于旅館中有大量的可燃物、空調(diào)設(shè)備、廚房用具等，所以，旅館比較容易發(fā)生火災(zāi)。另外，旅館的投資成本多，投資者需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大，因此，投資者在準(zhǔn)備開(kāi)酒店前一定要做好詳細(xì)的調(diào)研工作。

開(kāi)旅館要注意什么?

前臺(tái)要設(shè)計(jì)在方便客人看到的地方；

旅館的玻璃窗要裝雙層玻璃，厚窗簾隔音會(huì)好一些；

墻面一般以白色為主，如果貼墻紙的就以房間的風(fēng)格來(lái)定；

地面一般以中等地毯為主；

照明燈不用太亮，另配一只書寫臺(tái)燈就行；

門鎖最好是磁卡鎖，安全相對(duì)有保障一點(diǎn)；

旅館裝修消防是最重要的，你再次裝修的話，最好是找設(shè)計(jì)師幫你重新設(shè)計(jì)，如果有必要，還要和消防的說(shuō)明一下的；

衛(wèi)生間的防水與下水。

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開(kāi)賓館的成本和利潤(rùn) 10個(gè)房間的賓館利潤(rùn)

酒店服務(wù)業(yè)的利潤(rùn)，較制造業(yè)等一線、二線產(chǎn)業(yè)相比，真的很高。

這兩年出于開(kāi)發(fā)、自持的想法，想要投資酒店服務(wù)業(yè)的公司也越來(lái)越多，其用途都是沉淀資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，或者是看好酒店服務(wù)業(yè)的未來(lái)。

正因?yàn)檫@各種的原因，導(dǎo)致酒店投資市場(chǎng)越來(lái)越熱，也出現(xiàn)了許多的盲目投資。投資到一半時(shí)，發(fā)現(xiàn)酒店建設(shè)就是個(gè)無(wú)底洞，但開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，資金占用大大超出預(yù)期。結(jié)果等不到酒店開(kāi)業(yè)就出現(xiàn)資金不足，或是勉強(qiáng)開(kāi)業(yè)，也為酒店的后期經(jīng)營(yíng)留下很多虎頭蛇尾的隱患。

只看到酒店利潤(rùn)高，卻不知道酒店建設(shè)中的坑也是極多的，而后期經(jīng)營(yíng)管理工作更是一點(diǎn)也馬虎大意不得。先看看酒店幾個(gè)主力經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的行業(yè)凈利潤(rùn)情況。

在1、客房：凈利潤(rùn)可達(dá)50%。,開(kāi)了一個(gè)房間后，客人一個(gè)晚上消耗的全部是水、電和消耗品，外加清潔費(fèi)、早餐費(fèi)和管理費(fèi)。

大型酒店的房間，其直接成本一般不超過(guò)100塊，而如快捷酒店一晚上也不會(huì)超過(guò)20塊錢。這相比客人所付的房費(fèi)來(lái)說(shuō)，真是高利潤(rùn)啊。

事實(shí)上，就2、餐飲：凈利潤(rùn)20%。,的飲食服務(wù)而言，大部分酒店都做得不好，這也是很多酒店經(jīng)營(yíng)的困難之一。

酒店的餐飲不好做是公認(rèn)的。裝修好了，客人覺(jué)得貴、不劃算，不來(lái)。對(duì)味道不認(rèn)可、對(duì)服務(wù)不認(rèn)可，不來(lái)……，這些因素都導(dǎo)致酒店餐飲經(jīng)營(yíng)困難。

但對(duì)于宴會(huì)來(lái)說(shuō)，人們卻喜歡選擇酒店。有排場(chǎng)、有面子、有配套、又方便。

當(dāng)然，對(duì)于酒店餐飲來(lái)說(shuō)，但也不全是做不好的。做好了餐飲，這就是對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)的一大助力。

對(duì)于餐飲這行業(yè)來(lái)說(shuō)，是勞動(dòng)力密集型行業(yè)，人工成本很大，加上食材成本等，酒店餐飲經(jīng)營(yíng)得好的有20%的凈利潤(rùn)就算不錯(cuò)的指標(biāo)了。而經(jīng)營(yíng)得不好的，會(huì)倒拖酒店的經(jīng)營(yíng)后腿。

3、娛樂(lè)、休閑：凈利潤(rùn)50%。,像茶館和KTV，有很高的毛利。

一杯茶，直接成本就占10-20%，其它成本來(lái)自于人工、裝修折舊、能耗等。

要知道，酒店的員工吃的、用的、穿的都得符合酒店形象要求，而同時(shí)，這也會(huì)給酒店帶來(lái)成本的增加。

就酒店娛樂(lè)、休閑來(lái)說(shuō)，毛利是高，但所提供的軟服務(wù)和硬件環(huán)境，卻也是酒店成本率的組成部分。

所以，就利潤(rùn)比例來(lái)說(shuō)，酒店的利潤(rùn)高于大部分行業(yè)?？蔀槭裁?/p>

有這么高的利潤(rùn)，投資酒店的人卻很少呢？

更有的酒店投產(chǎn)之后，卻經(jīng)營(yíng)困難。為什么這么高的利潤(rùn)之下，還容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)虧損，回收困難呢?

主要原因還是酒店初期投資大、建設(shè)專業(yè)度要求高、回收期長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)要求高，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增高、資產(chǎn)變現(xiàn)能力差。

1、酒店初期投資大，小型酒店有幾百萬(wàn)，大型酒店多則上幾億的資金投入。這些投入，都要從開(kāi)業(yè)之時(shí)才有回報(bào)。這樣算來(lái)，如果計(jì)算上資金的使用成本，酒店的實(shí)際利潤(rùn)就降低了。而且許多業(yè)主因?yàn)樵谕顿Y酒店的時(shí)候沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的論證，認(rèn)為酒店的裝修，是件極簡(jiǎn)單的事。

我見(jiàn)過(guò)一家酒店，廚房在地下室。從出菜到上桌，至少要經(jīng)過(guò)150米的距離才能到達(dá)，其中還有垂直交通如樓梯、電梯的上下過(guò)程。

這樣建設(shè)的后果就是，傳菜時(shí)間長(zhǎng)，菜品上桌都冷了。傳菜距離遠(yuǎn)，菜品容易出現(xiàn)污染。傳菜路程長(zhǎng)，員工傳菜坐電梯、跑樓梯，就像在參加運(yùn)動(dòng)會(huì)，工作效率不高，還很累，自然導(dǎo)致用工增加、成本增加。結(jié)果搞壞了口碑、拉低了利潤(rùn)、浪費(fèi)了投資。

這樣投資不如不投，自然會(huì)虧損。這就是在酒店籌建時(shí)，出現(xiàn)了使用功能上的設(shè)計(jì)缺陷，顧頭不顧尾。只顧臉面好看，不管后臺(tái)亂，自然虧損機(jī)率大。

2、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大。前面說(shuō)的酒店產(chǎn)品凈利潤(rùn)，都是建立在經(jīng)營(yíng)順利的條件基礎(chǔ)上。如果經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)非人力可及因素，對(duì)酒店的影響也是巨大的，直接結(jié)果就是虧損。這種例子在過(guò)去了20年里出現(xiàn)過(guò)好幾次，而且現(xiàn)在正在進(jìn)行中。

如非典、512地震，以及今年的新冠疫情，這些都是影響全經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的大事。但還有一些諸如：行業(yè)檢查、黃金周、逢年過(guò)節(jié)、大型社會(huì)活動(dòng)，這些也會(huì)給酒店帶來(lái)正向或者是反向的影響。

一些最常見(jiàn)的環(huán)境因素例子：如世界杯、高考等，都會(huì)讓酒店的住房率下降10%-20%左右。

3、變現(xiàn)能力差。酒店物業(yè)或租、或持，雖然有證，但真要想把酒店變現(xiàn)，除了抵押給銀行外，想要直接賣出卻比較困難。酒店物業(yè)價(jià)值大，想要收購(gòu)并持有資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)金流占用比較大，但這對(duì)大部分的公司來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)很高的門檻。

就如前兩年，萬(wàn)達(dá)與融創(chuàng)的文旅產(chǎn)業(yè)和酒店交易。做為萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)，看帳面是大甩賣，但實(shí)際就他的開(kāi)發(fā)成本而言，我認(rèn)為萬(wàn)達(dá)是賺了。

而融創(chuàng)，是撿到了便宜資產(chǎn)，也賺了，這是就酒店的市場(chǎng)價(jià)值而言。

但如果真的要賣酒店物業(yè)，這么大型的資產(chǎn)，是不太好找買主的，因?yàn)檫@么大量的資金，如要一家公司全拿出來(lái)，很影響公司的運(yùn)行。如果借銀行的錢來(lái)購(gòu)置，會(huì)背負(fù)巨大的資金利息。這就要求持有酒店后，必須具備經(jīng)營(yíng)和盈利的能力，持續(xù)的變現(xiàn)還貸。而且酒店是不可能拆分出售，那樣酒店資產(chǎn)就不值錢了。

酒店這種物業(yè)很特殊，因?yàn)樯婕暗缴鐣?huì)服務(wù)，開(kāi)發(fā)商不愛(ài)投，但社會(huì)需求卻很大，同時(shí)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也大。甚至有的開(kāi)發(fā)商寧可賠錢毀約，也不建大型酒店。那為什么還有這么多人會(huì)去投資酒店呢？

其實(shí)，酒店做好了也是很賺錢的，外行看熱鬧，內(nèi)行讀門道，且看下面的.道理。

一、酒店雖然投資大，回收期慢，但社會(huì)影響力卻大。

我認(rèn)識(shí)的一些做房地產(chǎn)老板，樓盤開(kāi)發(fā)一片又一片，但始終還是夢(mèng)想修一棟大酒店。為什么？

因?yàn)榉孔淤u得再多，也不是自己的資產(chǎn)，錢賺多了就是數(shù)字。而且，房地產(chǎn)負(fù)債率高，現(xiàn)在順風(fēng)順?biāo)?，保不定哪天轉(zhuǎn)不動(dòng)了，企業(yè)就完了，所以還是想做資產(chǎn)沉淀。

二、通過(guò)修酒店，可以提升企業(yè)和個(gè)人的形象，酒店是個(gè)社交大平臺(tái)。

酒店每天迎來(lái)送往，與社會(huì)各界打交道，就是個(gè)社交大平臺(tái)。

一位做礦的老板，在資金充足時(shí)，一時(shí)意起，投資開(kāi)了一家一萬(wàn)多平米的中型酒店。幾年后，因?yàn)槊旱V改革，其所持礦井都陸續(xù)關(guān)閉了。

而他卻時(shí)常感嘆開(kāi)酒店這事：還好有酒店在撐著。而且，以前求人辦事時(shí)，人家愛(ài)理不理?，F(xiàn)在干酒店這行，雖然是幾百千把塊的小事，但許多人都愛(ài)找你打打折，錢雖少，但人情面卻寬。

三、現(xiàn)金回收好。

對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，雖然單筆收入不大，但每天發(fā)生的流水總額不小，。

對(duì)于住宿和睡覺(jué)的賬單，欠誰(shuí)也不會(huì)欠這些小賬，說(shuō)出去就是聲譽(yù)全無(wú)?，F(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，而對(duì)于酒店經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)金流就是一大優(yōu)勢(shì)。

四、產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

在一產(chǎn)、二產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力大，利潤(rùn)不高的情況下，三產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)就在于民生。

只要地方經(jīng)濟(jì)要發(fā)展、要建設(shè)，人口流動(dòng)，旅游開(kāi)發(fā)，招商引資，哪一樣都少不了酒店的參與。所以近兩年酒店更是遍地開(kāi)花，以前大型酒店只有一、二線城市才能承載，現(xiàn)在四、五線城市普遍都在建設(shè)大型酒店。甚至，隨著鄉(xiāng)村旅游投資風(fēng)口的到來(lái)，大型酒店需求已經(jīng)下沉到縣、鎮(zhèn)。

五、地皮的增值、保值。

酒店經(jīng)營(yíng)好了，最值錢的并不是酒店的裝修，而酒店的固定資產(chǎn)和腳下的地皮。

因?yàn)橥顿Y酒店，有許多的門檻：如投資要求高、施工周期長(zhǎng)、回收期慢、管理要求高、瑣碎事物繁雜等，所以許多企業(yè)不愿涉足。

而相對(duì)于社會(huì)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，社交需求度又高，這就導(dǎo)致酒店產(chǎn)業(yè)在各地的招商引資產(chǎn)業(yè)政策，待遇都十分優(yōu)厚。而且一座大型酒店，對(duì)于周邊的地價(jià)、房?jī)r(jià)和城市形象都是有帶動(dòng)作用的。

所以對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，就具備了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的低成本拿地機(jī)會(huì)，行業(yè)內(nèi)一般稱為“勾地”。而等到周邊區(qū)域建設(shè)成熟之后，腳下之地，不論是貸款還是轉(zhuǎn)讓，都有巨大的價(jià)值增幅。

六、優(yōu)質(zhì)的貸款抵押品。

對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)，是銀行較為喜歡的貸款抵押品，不論是酒店的固定資產(chǎn)也好，還是經(jīng)營(yíng)流水也好，都可以用于貸款抵押，而且利率從優(yōu)。

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1、所處位置的重要性要明白

賓館一年利潤(rùn)是多少和賓館的位置是非常重要的，如果位置在車站或者是在熱鬧的地方，自然消費(fèi)者是非常多的。這種消費(fèi)者的群體和效益，能夠產(chǎn)生更好的盈利，或者是在當(dāng)?shù)氐穆糜胃浇?，開(kāi)一家小賓館依然能夠產(chǎn)生更好的經(jīng)濟(jì)效益，畢竟絕大多數(shù)的游客都可能成為你的消費(fèi)者，所以地理位置和自己的盈利是離不開(kāi)關(guān)系的。

2、所在的消費(fèi)區(qū)域也要知道

要知道賓館一年利潤(rùn)是多少，開(kāi)賓館選擇的消費(fèi)區(qū)要搞清楚，因?yàn)樾〉胤酱_實(shí)賺不了多少錢，畢竟如今的小旅館競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常不小，我們一定要看清楚消費(fèi)區(qū)域所帶來(lái)的特點(diǎn)，尤其是客源是否穩(wěn)定和消費(fèi)區(qū)域是非常的重要。

在不一樣的地方，賓館的價(jià)格水平是非常不同，尤其是自己在小的地方賓館裝修，肯定和當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平是有聯(lián)系，所以在投資的時(shí)候，對(duì)賓館裝修肯定是有不同的價(jià)格，裝修過(guò)好，收入沒(méi)有回報(bào)，裝修太過(guò)于平常，價(jià)格肯定是比較低，也會(huì)影響利潤(rùn)。

3、賓館房間多少和利潤(rùn)有關(guān)系

賓館大小也是非常重要的，尤其是賓館里面的房間到底有多少會(huì)影響賓館一年利潤(rùn)，這種影響是非常巨大，尤其是大的賓館能夠容納更多的消費(fèi)者，尤其在出租的時(shí)候，我們能夠覺(jué)得，賓館入住率想要非?？隙ㄗ匀皇且氡M很多的辦法。

尤其是房間，多少影響自己的收入，畢竟房間少收入少，所以賓館大小也是決定賓館一年利潤(rùn)是多少的主要因素。這種影響還是非常的多，在投資賓館的時(shí)候，都要多加了解。

4、投資太大，要看當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力

在賓館消費(fèi)方面都要看清楚，想開(kāi)一家賓館肯定是需要很大投資，不管是里里外外都要裝修，如果是想要提高自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，裝修肯定要豪華，但是一定要看到當(dāng)?shù)叵M(fèi)能力。投資太大，收費(fèi)能力比較差，自然收不回成本會(huì)影響利潤(rùn)，所以一定要注意當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力。

以上幾個(gè)方面只是做了簡(jiǎn)單的介紹，如果想要知道賓館一年利潤(rùn)是多少，可以翻看其他賓館的入住情況，只有入住情況才是能夠計(jì)算的更加準(zhǔn)確。入住率的多少能夠帶來(lái)更多利潤(rùn)，所以開(kāi)一家賓館一定要注意選擇地方，賓館大小等諸多因素，這些都會(huì)影響自己的利潤(rùn)收入。