績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ，二者都有一個(gè)“績(jī)效”在里面?！?，二者績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 的性質(zhì)是完全不同的。二者之間的區(qū)別是非常明顯的。

工資與獎(jiǎng)金，二者的區(qū)別如下績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ：

1，工資，是數(shù)額相對(duì)固定的收入。

2，獎(jiǎng)金，是具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的收入。……獎(jiǎng)金的數(shù)額多少，是不固定的?！S著兩方面因素而變動(dòng)。

其一，員工本人的工作業(yè)績(jī)好壞。

其二，公司經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的好壞。

員工業(yè)績(jī)好、公司效益好，獎(jiǎng)金才能更高。如果工作業(yè)績(jī)差，公司效益差，那么獎(jiǎng)金就會(huì)更少。

至于績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的定義，則是工資收入中與業(yè)績(jī)掛鉤的部分。

工資收入，分為固定工資、績(jī)效工資等諸多項(xiàng)目。

獎(jiǎng)金收入，則包括績(jī)效獎(jiǎng)金與其他性質(zhì)的獎(jiǎng)金收入。

績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金，就是針對(duì)績(jī)效這個(gè)考核項(xiàng)目而設(shè)定的收入。……二者還有以下兩方面區(qū)別。

1，績(jī)效工資具有一定的約束性。

在很多工作單位的考核中，如果業(yè)績(jī)達(dá)不到要求，將拿不到績(jī)效工資。

因此，績(jī)效工資具有一定的約束性。

2，績(jī)效獎(jiǎng)金具有一定的激勵(lì)性質(zhì)。

績(jī)效獎(jiǎng)金，與業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)?cè)礁?，?jiǎng)金越高。這樣的設(shè)定就可以激勵(lì)員工更努力地工作，做出更好的業(yè)績(jī)，收獲更高的收入。

有區(qū)別的。

具體區(qū)別

1、目的上：獎(jiǎng)金不同于績(jī)效工資績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ，績(jī)效工資是對(duì)過(guò)去績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ，而獎(jiǎng)金則針對(duì)未來(lái)行為的影響，是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的一種人力資本投資，具有很強(qiáng)的激勵(lì)功能，績(jī)效工資會(huì)永久性地增加到基本工資上，而獎(jiǎng)金沒(méi)有累積作用。

2、比例不同：績(jī)效工資的權(quán)重一般占

“基本工資”的20%到幾倍不等。而獎(jiǎng)金一般無(wú)權(quán)重比例限制，上不封頂，一般視企業(yè)業(yè)績(jī)或效益而定。

3、績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。

4、獎(jiǎng)金是指對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬，是實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式。獎(jiǎng)金大體上可分為兩類：

一類是由于勞動(dòng)者提供超額勞動(dòng)，直接增加了社會(huì)財(cái)富

(例如增產(chǎn)、節(jié)約等)

而給予的獎(jiǎng)勵(lì)；另一類是由于勞動(dòng)者提供超額勞動(dòng)，為增加社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造了條件

(例如技術(shù)革新等)

而給予的獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)超額勞動(dòng)的情況，獎(jiǎng)金又可以分為綜合獎(jiǎng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)兩種形式。綜合獎(jiǎng)是根據(jù)勞動(dòng)者各個(gè)方面的貢獻(xiàn)全面地綜合評(píng)定的獎(jiǎng)金；單項(xiàng)獎(jiǎng)則是根據(jù)勞動(dòng)者某一方面的優(yōu)良成績(jī)?cè)u(píng)定的獎(jiǎng)金。

引言：績(jī)效工資和績(jī)效獎(jiǎng)金之間也有一定績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 的區(qū)別，首先就是金額的大小，績(jī)效工資要比獎(jiǎng)金多，而且兩者的含義也是不一樣的，大家在工作的時(shí)候比較努力，并且和其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 他的公司談成績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 了一些項(xiàng)目，那么就會(huì)得到績(jī)效工資。而績(jī)效獎(jiǎng)金主要是因?yàn)榇蠹夷玫降目?jī)效工資比其績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 他的同事要多，所以績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 你得到公司的認(rèn)可，公司也會(huì)給予一些獎(jiǎng)勵(lì)。在一般企業(yè)當(dāng)中，大家最終拿到的工資包括底薪，績(jī)效，工資，績(jī)效獎(jiǎng)金和福利。

一、績(jī)效工資要比績(jī)效獎(jiǎng)金多

績(jī)效工資一般和大家的能力掛鉤，如果大家的能力比較出眾，為公司獲取很大的利益，那么你能夠從中提出一些提成，只要談成的生意越多，那么拿到的錢也會(huì)越多。這筆收入也是非?？捎^的，一般人的底薪會(huì)比較低，但是只要績(jī)效工資高，那么大家的月薪資也會(huì)很多，而公司也會(huì)對(duì)那些績(jī)效高的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，如果你的能力比較出眾，績(jī)效工資比其他的員工多很多，那么就會(huì)拿到公司發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金，這筆獎(jiǎng)金是動(dòng)態(tài)的，有的時(shí)候比較多，有的時(shí)候也比較少，不過(guò)這也是能力強(qiáng)的人才能夠拿到的。

二、含義不一樣

員工在工作的時(shí)候只要為企業(yè)付出了很多，那么就能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的收益，所以員工只要努力，并且用自己的知識(shí)技能去得到顧客的認(rèn)可和對(duì)方達(dá)成協(xié)議，那么也能夠拿到很好的績(jī)效工資，這是大家應(yīng)得的。而績(jī)效獎(jiǎng)金就是公司獎(jiǎng)勵(lì)給大家的，有的人有，有的人沒(méi)有。

三、結(jié)束語(yǔ)

很多人在進(jìn)入公司的時(shí)候都不太了解自己的工資組成結(jié)構(gòu)是怎樣的，所以大家在拿工資時(shí)也會(huì)收到工資條，上面都會(huì)有明確的標(biāo)記，如果大家發(fā)現(xiàn)自己的績(jī)效工資和自己印象當(dāng)中的不太匹配，也要及時(shí)到找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。

一、性質(zhì)不同

1、績(jī)效工資績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ：是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度。

2、獎(jiǎng)金績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ：是對(duì)勞動(dòng)者提供的超額勞動(dòng)所支付的報(bào)酬績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ，是實(shí)現(xiàn)按勞分配的一種補(bǔ)充形式。

二、基本特征不同

1、績(jī)效工資：是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念，比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。

2、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)勵(lì)工資有較大的彈性，可以根據(jù)工作需要，靈活決定其標(biāo)準(zhǔn)、范圍和獎(jiǎng)勵(lì)周期等，有針對(duì)性地激勵(lì)某項(xiàng)工作的進(jìn)行績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的區(qū)別 ；也可以抑制某些方面的問(wèn)題，有效的調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量的需求。

三、設(shè)置目的不同

1、績(jī)效工資：為公司整體和局部薪酬調(diào)整、年度員工職等評(píng)定、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù)。提高員工隊(duì)伍技能和績(jī)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持公司人力資源的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2、獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金具有激勵(lì)作用；在這種工資制度和形式中，獎(jiǎng)金的激勵(lì)是最強(qiáng)的，這種激勵(lì)功能來(lái)自依據(jù)個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)所形成的收入差別。利用這些差別，使雇員的收入與勞動(dòng)貢獻(xiàn)聯(lián)系在一起，起到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用。

參考資料來(lái)源：百度百科-績(jī)效工資

參考資料來(lái)源：百度百科-獎(jiǎng)金