如果我是你我會(huì)自己離開撤資員工和公司如何談判 ，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人撤資員工和公司如何談判 ：一種是身邊的小人撤資員工和公司如何談判 ；一個(gè)是比你大一點(diǎn)的人！因?yàn)檫@樣的人最有機(jī)會(huì)向你匯報(bào)！而且很多老板都不知道這么多，聽風(fēng)就是雨！因?yàn)殛P(guān)系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點(diǎn)：離職時(shí)要大方辭職，不要說(shuō)任何人的錯(cuò)！

不要讓任何人在背后議論你，這個(gè)人遲早會(huì)得到他應(yīng)得的！世界上沒有不透風(fēng)的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說(shuō)話，還要靠自己的能力和實(shí)際行動(dòng)來(lái)說(shuō)服老板。只有當(dāng)你有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任，有專業(yè)技能做好本職工作，有積極的工作態(tài)度，老板才不會(huì)裁掉自己。員工在與公司談判時(shí)往往處于弱勢(shì)地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經(jīng)驗(yàn)的，你的建議大部分都是合理的，比如發(fā)工資到月底，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來(lái)看，也存在以下不足：要求加班費(fèi)是不明智的。在大多數(shù)小公司，加班是沒有加班費(fèi)的。你在這里的方案中提出加班費(fèi)，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來(lái)看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費(fèi)，其他員工知道撤資員工和公司如何談判 了會(huì)怎么做？

所以如果目的是通過協(xié)商解決問題，就沒必要提加班費(fèi)撤資員工和公司如何談判 了。如果你真的想加班，建議去勞動(dòng)監(jiān)察或者勞動(dòng)仲裁更有用。我不知道你是如何計(jì)算兩個(gè)月的賠償?shù)?。因?yàn)槠邆€(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。《勞動(dòng)合同法》中，違法解除勞動(dòng)合同，兩個(gè)月的計(jì)算方法是懲罰性的。你會(huì)讓老板覺得你在懲罰他。除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，提前30天通知解除勞動(dòng)合同也很常見。

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償，現(xiàn)在社會(huì)不僅員工的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常的大，公司的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)也很大，所以總是會(huì)有公司哦進(jìn)行裁員，那么裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償呢撤資員工和公司如何談判 ？

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償1

在我看來(lái)，被裁員工想要與公司HR談判且有勝算，必須堅(jiān)持一個(gè)前提——公司裁員及補(bǔ)償是否合法。這是員工與HR談判的根本前提條件，只有公司裁員及補(bǔ)償不合法，員工跟公司HR談判才有勝算，也才有談判的必要。

一、收集整理談判的證據(jù)資料。員工要跟HR談裁員的事，必須要準(zhǔn)備幾樣?xùn)|西，如公司的裁員通知，勞動(dòng)合同，《勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》以及所在地勞動(dòng)部門頒布的有關(guān)裁員規(guī)定等。

當(dāng)公司裁員不合理不合法且補(bǔ)償不到位的時(shí)候，員工就可以利用上述準(zhǔn)備的證據(jù)資料跟HR談判和“斗法”撤資員工和公司如何談判 了，并且員工一定可以斗的HR啞口無(wú)言。

二、重點(diǎn)談補(bǔ)償?shù)氖?。既然是談判，結(jié)果是最重要的。公司要裁員，員工要談判，核心都是錢的事。在員工掌握充分證據(jù)且局面主動(dòng)的情況下，員工可以有上、中、下三策談判準(zhǔn)備。

上策就是員工堅(jiān)持法定的裁員補(bǔ)償，一分都不退讓，公司自知裁員不合法也怕處罰，所以一切按照員工的要求給撤資員工和公司如何談判 ；

中策就是雖然員工占據(jù)法理制高點(diǎn)，但考慮到其他因素，最終雙方各退一步，達(dá)成補(bǔ)償和解；下策就是員工與HR談崩撤資員工和公司如何談判 了，只好走勞動(dòng)維權(quán)途徑（這個(gè)時(shí)候前面準(zhǔn)備的證據(jù)資料就可以派上大用場(chǎng)）。

總而言之，上面的準(zhǔn)備工作都搞好了，那么面對(duì)裁員，跟HR談判的時(shí)候，如果是公司非法裁員，那就跟HR說(shuō)要（2N＋1）的賠償；

如果是公司合法裁員，那就要（N+1）的賠償；除此之外，可以有更多靈活談判，比如不要補(bǔ)償?shù)珟蛦T工繳納幾個(gè)月的社保，或者用公司產(chǎn)品作價(jià)補(bǔ)償員工等等。

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償2

第一步、切忌隨意應(yīng)諾和簽章。

正常來(lái)說(shuō)，如果公司制定了裁員計(jì)劃，人力資源部門會(huì)找相關(guān)員工進(jìn)行溝通，了解員工的內(nèi)心訴求和想法。

此時(shí)特別要注意，不能對(duì)裁員表現(xiàn)出無(wú)所謂的態(tài)度，更不能在不了解事態(tài)的情況下貿(mào)然在解除勞動(dòng)合同書上簽字，即使口頭答應(yīng)也絕不要做！否則，撤資員工和公司如何談判 你所獲得的補(bǔ)償金極有可能是同級(jí)里的最低標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論對(duì)方如何勸說(shuō)試探，都不要留下任何接受裁員的證據(jù)給對(duì)方。

此時(shí)更多是一種心理博弈，你要不斷試探對(duì)方的底線而不是相反。特別強(qiáng)調(diào)，要對(duì)勞動(dòng)法中的相關(guān)條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，這是你自我保護(hù)的“尚方寶劍”。只要用好這把“尚方寶劍”，一定會(huì)幫你爭(zhēng)取盡可能多的賠償金額。

第二步、收集留存所有可能涉及裁員的有力證據(jù)。

這里的證據(jù)主要有兩類、書面證據(jù)和語(yǔ)音證據(jù)。當(dāng)接到裁員通知的那一刻，一定記住不要多講任何一句話，仔細(xì)聽通知傳達(dá)人的講述。所有的郵件、通知、微信聊天記錄等都要做好保存；同時(shí)，必要的時(shí)候通過錄音對(duì)口頭聊天進(jìn)行取證。

現(xiàn)在的錄音筆也好、手機(jī)錄音也罷都很方便。做這些主要是防止公司通過欺騙、威脅等手段非法裁員。相關(guān)資料顯示，用人單位裁員的合法程序?yàn)?、消息發(fā)布、意向談話、補(bǔ)償金協(xié)商、人員公示、裁員書下達(dá)、簽署解除勞動(dòng)合同書。

如果你不想離職，公司是不可以強(qiáng)制裁員的。非法裁員和合法裁員在賠償支付標(biāo)準(zhǔn)上是有重大區(qū)別的、如果屬于合法裁員，補(bǔ)償金額為N+；如果是非法裁員，那么補(bǔ)償金為2N+。所以，如果能保留相關(guān)有力證據(jù)證明你是屬于非法裁員的受害者，那么補(bǔ)償金金額就會(huì)翻倍！

這里特別強(qiáng)調(diào)，裁員是公司對(duì)個(gè)人的“無(wú)情”行為，因此被裁員者也不必要心存所謂的憐憫。我身邊的同事有人能獲賠20萬(wàn)，有的連兩個(gè)月的工資都沒有得到，當(dāng)事人得知后恨的牙癢，然而又能如何呢？

第三步、掌握必要的`談判技巧

公司裁員補(bǔ)償金談判和菜市場(chǎng)上的討價(jià)還價(jià)沒啥本質(zhì)的區(qū)別，買賣雙方都會(huì)有一個(gè)市場(chǎng)價(jià)位和心理價(jià)位。買過菜的朋友都知道，你能說(shuō)會(huì)道，賣方極有可能會(huì)更便宜，再不濟(jì)也會(huì)送你“兩根香菜一個(gè)辣椒”。

公司裁員補(bǔ)償也有“市場(chǎng)價(jià)位”和“心理價(jià)位”，市場(chǎng)價(jià)位比如是N+1，那么心理價(jià)位可能就是N+4。你如果能死磨硬扛，基本上都會(huì)獲得更高的補(bǔ)償。如果是在達(dá)不到你的滿意，你就跟公司打拉鋸戰(zhàn)，公司在沒談妥賠償金的情況下如果強(qiáng)制讓你走，你記得采用第一步和第二步的方法。

裁員補(bǔ)償雖然有標(biāo)準(zhǔn)，但這只是最低標(biāo)準(zhǔn)，具體補(bǔ)償?shù)母吲c低，這確實(shí)要看你的“砍價(jià)”水平。當(dāng)然，如果你有很好的下家，這方面就不必去費(fèi)時(shí)間和精力了。所以，勇于“砍價(jià)”敢于“磨”，是當(dāng)之無(wú)愧的法寶。

裁員怎么和hr談能拿更多補(bǔ)償3

合法裁員是指以下3種情況

1、客觀情況發(fā)生重大變化而解除合同

下列情形一般屬于“勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化”、

（1）地震、火災(zāi)、水災(zāi)等自然災(zāi)害形成的不可抗力；

（2）受法律、法規(guī)、政策變化導(dǎo)致用人單位遷移、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)（改）制等重大變化的；（雙減政策）

公司必須履行與員工就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容進(jìn)行了協(xié)商這一程序，并留存協(xié)商和提出變更合同內(nèi)容的證據(jù)（如協(xié)商和變更通知），只有在未就變更達(dá)成一致情況下才可解除。

2、經(jīng)濟(jì)性裁員

企業(yè)滿足以下情形之一、

(1)、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

(2)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

(3)、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

(4)、其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

而且企業(yè)需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，企業(yè)需要提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，才可以裁減人員。

3、企業(yè)提前解散或者直接破產(chǎn)

即使破產(chǎn)程序正當(dāng)，流程按法定步驟走的企業(yè)，如果企業(yè)在關(guān)閉過程中，未能妥善處理勞動(dòng)關(guān)系的終止，引發(fā)糾紛，企業(yè)的破產(chǎn)管理人、做出解散決定的企業(yè)股東、清算管理人等仍將承擔(dān)違法終止的責(zé)任。

如果公司不符合上述情況就通知裁員，即為違法解除，被裁員工可以主張2n賠償，如果公司不愿意給這筆賠償，可以先嘗試協(xié)商（記得錄音），賠償金額究竟是2n還是n+1，就看你自己的意愿了，協(xié)商不成可以選擇勞動(dòng)仲裁。

面談技巧1：陳述立場(chǎng)撤資員工和公司如何談判 ，無(wú)須爭(zhēng)辯

你要做的是執(zhí)行公司的決議，而不是在菜市場(chǎng)，不需要和員工討價(jià)還價(jià)，因此，你不必與員工爭(zhēng)辯誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)、誰(shuí)是誰(shuí)非，你只需平靜地告訴他：“你被裁了。”如果員工問：“為什么撤資員工和公司如何談判 我被裁了？”你可以說(shuō)：“公司的效益不好。”

至于員工提的其他問題，發(fā)的各種牢騷，例如“我為公司賣命十多年，就換來(lái)這個(gè)結(jié)局嗎？”“我做錯(cuò)了什么，難道沒有改正的機(jī)會(huì)嗎？”等等，你可以選擇沉默對(duì)待，你要理解這是被裁員工的正常發(fā)泄，當(dāng)他發(fā)泄累了時(shí)，一切也就歸于平靜了。但如果你與他爭(zhēng)辯，那么事情就可能變得很麻煩，甚至員工會(huì)在沖動(dòng)之下做出不理智的行為。

面談技巧2：不要妥協(xié)，但要靈活

當(dāng)被裁員工抱怨時(shí)，你可以告訴他：“公司知道你的委屈，所以會(huì)給你補(bǔ)償?shù)?。”你可以立即說(shuō)出補(bǔ)償?shù)霓k法，甚至是補(bǔ)償?shù)臄?shù)額。在闡述的過程中，你所說(shuō)的話要有依據(jù)，以體現(xiàn)你的專業(yè)性，因?yàn)槟愕娜蝿?wù)是清楚而有效地溝通。

無(wú)論當(dāng)事人如何抱怨、怒罵，如何感到不公平，你都不要和他正面沖突，而且不能表現(xiàn)出絲毫的妥協(xié)。千萬(wàn)不要表露出“我再跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劇钡膽B(tài)度，即使你心里是這么想的，甚至即使這是一次錯(cuò)誤的裁員，你也為對(duì)方感到不平，但既然你已經(jīng)跟他說(shuō)了，就一定要讓他走，堅(jiān)決不妥協(xié)。否則，一旦被其他被裁員工知道后，事態(tài)將會(huì)失去控制。

面談技巧3：撫慰員工受傷的心靈

在整個(gè)離職談話中，一定要記得撫慰被裁員工的心靈。必要的時(shí)候，給對(duì)方遞上一張面巾紙，倒一杯溫水，點(diǎn)一支香煙，讓他的情緒得以釋放。同時(shí)，你還應(yīng)說(shuō)幾句充滿同情與理解的話語(yǔ)，以撫慰他心靈的傷痕，比如：“你在公司工作這么多年，現(xiàn)在讓你離開，確實(shí)很令人難受，我也覺得難過……”這樣說(shuō)是為了讓對(duì)方接受被裁的事實(shí)，以平復(fù)他激動(dòng)的情緒。錯(cuò)誤的做法是，生硬地否定對(duì)方的心理感受，例如說(shuō)：“哭什么呀，一個(gè)大老爺們兒，還流眼淚，要不要臉啊？”這樣很容易刺激對(duì)方，導(dǎo)致對(duì)方情緒失控。

值得注意的是，整個(gè)裁員面談過程最好能在15～20分鐘之內(nèi)結(jié)束，作為裁員者，你不要試圖與對(duì)方過度溝通，古話說(shuō)得好：“言多必失?！庇绕涫窃趯?duì)方情緒激動(dòng)、神經(jīng)敏感、心理脆弱的時(shí)候，你越解釋可能越說(shuō)不清楚，越容易被對(duì)方鉆字眼，被對(duì)方錯(cuò)誤解讀。所以，還是盡量早一點(diǎn)結(jié)束裁員面談工作。

公司裁員怎么和老板談

公司裁員怎么和老板談，你不僅利用口才，還要利用自己的能力和實(shí)際行動(dòng)來(lái)跟老板進(jìn)行談判行為，一切為了自己的利益點(diǎn)出發(fā)，以下分享公司裁員怎么和老板談，一起來(lái)看看。

公司裁員怎么和老板談1

如果撤資員工和公司如何談判 我是你我會(huì)自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人：一種是身邊的小人撤資員工和公司如何談判 ；一個(gè)是比你大一點(diǎn)的人！

因?yàn)檫@樣的人最有機(jī)會(huì)向你匯報(bào)！而且很多老板都不知道這么多，聽風(fēng)就是雨！因?yàn)殛P(guān)系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點(diǎn)：離職時(shí)要大方辭職，不要說(shuō)任何人的錯(cuò)！

不要讓任何人在背后議論你，這個(gè)人遲早會(huì)得到他應(yīng)得的！世界上沒有不透風(fēng)的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說(shuō)話，還要靠自己的能力和實(shí)際行動(dòng)來(lái)說(shuō)服老板。

只有當(dāng)你有責(zé)任心，愿意承擔(dān)責(zé)任，有專業(yè)技能做好本職工作，有積極的工作態(tài)度，老板才不會(huì)裁掉自己。員工在與公司談判時(shí)往往處于弱勢(shì)地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經(jīng)驗(yàn)的，你的建議大部分都是合理的，比如發(fā)工資到月底，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來(lái)看，也存在以下不足：要求加班費(fèi)是不明智的。

在大多數(shù)小公司，加班是沒有加班費(fèi)的。你在這里的方案中提出加班費(fèi)，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來(lái)看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費(fèi)，其他員工知道了會(huì)怎么做？

所以如果目的是通過協(xié)商解決問題，就沒必要提加班費(fèi)了。如果你真的想加班，建議去勞動(dòng)監(jiān)察或者勞動(dòng)仲裁更有用。我不知道你是如何計(jì)算兩個(gè)月的賠償?shù)?。因?yàn)槠邆€(gè)月的工作經(jīng)驗(yàn)相當(dāng)于一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！秳趧?dòng)合同法》中，違法解除勞動(dòng)合同，兩個(gè)月的計(jì)算方法是懲罰性的。你會(huì)讓老板覺得你在懲罰他。除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，提前30天通知解除勞動(dòng)合同也很常見。

公司裁員怎么和老板談2

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來(lái)很“勤快”的員工？

一、真正厲害的人，都懂得共贏思維

大家把資源進(jìn)行互相整合轉(zhuǎn)化，如此才會(huì)走更高，行更遠(yuǎn)。

在不同人的圈子里，有著不同的氛圍。如果你身邊的人都是積極正能量的，我相信你的心態(tài)，多數(shù)時(shí)候是良好的。

反之，如果你身邊全是一些拖拖拉拉，磨蹭消極負(fù)面的朋友，你自然會(huì)處于比較低的水平區(qū)間。

想獲得更好的工作成長(zhǎng)，在條件允許的前提下，去接觸優(yōu)秀的圈子。

1、圈子對(duì)了，習(xí)慣就建立了

習(xí)慣會(huì)給你帶來(lái)良好的職場(chǎng)行為基礎(chǔ)，只需要維持它。隨著時(shí)間的慢慢歷練，整個(gè)工作循環(huán)會(huì)越來(lái)越順暢。平時(shí)做起事來(lái)，也更容易落地執(zhí)行。

公司里，總會(huì)碰到一些同事，特別喜歡耍小聰明。

舉例，如果一個(gè)人手里有一個(gè)錘子，他看見誰(shuí)都像是釘子。都會(huì)想去錘一錘，這個(gè)就是一種慣性思維。

職場(chǎng)中一旦你養(yǎng)成了耍小聰明的習(xí)慣，嘗到了甜頭，就會(huì)在日常行動(dòng)中不自覺地去產(chǎn)生這類念頭。其實(shí)會(huì)在無(wú)形之中，讓自己埋下禍根。

一次兩次三次都甩鍋給同事，彼此之間會(huì)慢慢疏遠(yuǎn)了。

時(shí)間一長(zhǎng)，個(gè)人的專業(yè)能力也將被荒廢，最終自己會(huì)后悔。比如很多人就喜歡占小便宜，自己的能力是足以應(yīng)付的，就是不愿意來(lái)做這個(gè)事。

生怕吃力不討好，付出沒有回報(bào)，甚至領(lǐng)導(dǎo)看不到，于是就假裝能力不行。

2、 真正懂經(jīng)營(yíng)自己的人，會(huì)把眼前的得失看淡一點(diǎn)

那些喜歡耍小聰明的人，其實(shí)都是目光短淺的。

工作中，即便現(xiàn)在沒有所謂的回報(bào)，也不應(yīng)自我懷疑。當(dāng)下的每一個(gè)行動(dòng)，都有其意義所在。

只要能夠你前期付出足夠多，哪怕吃一點(diǎn)虧，也是有必要的。未來(lái)遲早都會(huì)得到，這是一種平衡的心態(tài)。

往往擁有這類思維方式的人，更容易獲得最終的成功。

3、每個(gè)人的認(rèn)知能力，都具有局限性

工作精力是定量的，當(dāng)你喜歡走捷徑，看上去好像提高了，其實(shí)根本沒有獲得本質(zhì)的提升。

時(shí)間久了，其實(shí)你的專業(yè)認(rèn)知能力，無(wú)法得到實(shí)質(zhì)提高。

信息量會(huì)越來(lái)越大，持續(xù)時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，你的負(fù)荷也就越大。

合理使用個(gè)人的工作精力，才能持續(xù)推進(jìn)日常工作，不驕不躁，有節(jié)奏去發(fā)展，才是升級(jí)認(rèn)知的正確方式。

你現(xiàn)在所忽略的小事情，以后也可能會(huì)把你給忽略。

不要小看每一個(gè)動(dòng)作，尤其是現(xiàn)在看上去很舒服，未來(lái)可能都是大麻煩。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來(lái)很“勤快”的員工？

二、真正厲害的人，做每件事情時(shí)，都有成本意識(shí)

比如時(shí)間成本，有些事情如果你猶豫一下，就不行了。

耽誤一下子，未來(lái)可能會(huì)花三五倍的時(shí)間，才能把這個(gè)事情做好。所以，面對(duì)同樣的一件工作任務(wù)，你要去思考其中的所謂收益平衡點(diǎn)，沒有絕對(duì)的合適，只有效益最大化。

高手會(huì)找到自己的核心思維區(qū)域，才能高效落實(shí)事情

在當(dāng)下做最有價(jià)值的事，算清你每件事情的成本，覺得值就別猶豫太久，行動(dòng)就好。

人的思維通常分成兩類，一類是專注，一類是發(fā)散。

所謂專注，就是注意力在高度集中的情況下，聚焦想要的一些事情和結(jié)果。

有專注力的人，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成更多實(shí)際的目標(biāo)。

而發(fā)散，其實(shí)是一種輕松自在的狀態(tài)，從結(jié)果上來(lái)看，會(huì)給人帶來(lái)更多的靈感與想象力，也常會(huì)收到不一樣的驚喜。

如果你想成為公司里的做事高手，就要學(xué)會(huì)在這兩種思維中靈活的切換。

有些人必須經(jīng)過摸爬滾打，才能成長(zhǎng)，沒有經(jīng)歷過酸甜苦辣，是很難珍惜當(dāng)下。

無(wú)論你工作了多少年，每天不過是無(wú)數(shù)個(gè)自我習(xí)慣的總和。人的行為是受潛意識(shí)所影響的，可以看看自己，再看看周圍的同事領(lǐng)導(dǎo)，通過他們外在行為也能夠讀出他們的狀態(tài)良好與否。

不同角色的人，看到的問題維度與距離是不同的

懂做事訣竅的人，并不只是整天糾結(jié)怎么做事，而會(huì)擺清角色，知道自己的身份，多思考如何把事情做得有意義？

公司里很多人常說(shuō)的口頭禪就是：“我早知道、應(yīng)該怎么樣、我以前、、、、、、這些所謂的沒有含金量的表達(dá)，其實(shí)是自己的格局不夠，核心原因在于自己，有時(shí)就是目光短淺，導(dǎo)致當(dāng)下的結(jié)果不理想。

為什么別人那么好，自己卻很糟糕？

平時(shí)的工作生活過程中，缺乏一定的目標(biāo)規(guī)劃力。當(dāng)一個(gè)人總喜歡研究所謂的工作“捷徑”時(shí)，注意力自然就會(huì)偏離，工作情緒走向負(fù)面。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來(lái)很“勤快”的員工？

這些習(xí)慣，會(huì)讓自己做事越來(lái)越不開心，會(huì)更糾結(jié)，不想付出太多的努力，還總期望得到回報(bào)。

長(zhǎng)此以往，你做事將會(huì)越來(lái)越疲憊，如何始終無(wú)法走出來(lái)，就會(huì)陷入職場(chǎng)發(fā)展的瓶頸里。

要知道公司里那些成長(zhǎng)快速的`人，整天在思考的內(nèi)容：

①時(shí)刻思考，自己在團(tuán)隊(duì)中能做什么貢獻(xiàn)？

②在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，他們最關(guān)心什么？

③在公司里做事，盡量去做對(duì)的事情，能一次做好的，就不要反復(fù)折騰

④平衡個(gè)人的精力，一次只聚焦做一件事情

⑤合理利用碎片化的時(shí)間，保證自己的行動(dòng)生產(chǎn)力

⑥持續(xù)學(xué)習(xí)，定期升級(jí)你的“操作系統(tǒng)”

職場(chǎng)人，假如你只整天坐在辦公位上一動(dòng)不動(dòng)，喝茶聊天不思進(jìn)取，這份工作是無(wú)法長(zhǎng)久的。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來(lái)很“勤快”的員工？

三、真正厲害的人，改變都是從細(xì)微之處開始

凡事都是一個(gè)逐步改善的過程，沒有所謂的一步登天。

當(dāng)你把細(xì)微的事情做好了，個(gè)人的影響力就會(huì)開始形成。聚點(diǎn)連線，形成合力，到了某個(gè)階段，會(huì)讓周圍的你大吃一驚，為你點(diǎn)贊。你需要看到這些行動(dòng)背后的聯(lián)系，以及對(duì)應(yīng)的價(jià)值所在。

1、每個(gè)人當(dāng)下的成就，都是你自己過往選擇的結(jié)果

工作中的努力，有時(shí)候不一定馬上就有收獲。持續(xù)行動(dòng)的意義是什么？是為了保持一種在路上的狀態(tài)。

不能閑下來(lái)，越是閑下來(lái)，越容易出問題。當(dāng)你每天保持做事的狀態(tài)，就會(huì)在忙碌中，明確自己追求的方向，波瀾不驚看庭前花開花落。

在職場(chǎng)中，沉重的負(fù)擔(dān)并不是工作內(nèi)容本身，而是閑得無(wú)聊。

每天一到公司，無(wú)所事事，到點(diǎn)吃飯午休下班，日復(fù)一日，這種日子才真正容易讓人崩潰。得過且過的人，會(huì)覺得不錯(cuò)，在沒有人看到你的時(shí)候，更需要去努力。而不是去混混度日。

真正忙起來(lái)的人，工作任務(wù)太多，時(shí)間是完全不夠用的。同時(shí)，還會(huì)被各種瑣碎的事情所打擾。

但是，總有人在別人荒廢的時(shí)間里，去找到可以利用的時(shí)間，并且讓自己脫穎而出，原因在哪里？對(duì)時(shí)間的節(jié)約。

最好的節(jié)約，是珍惜時(shí)間。最大的浪費(fèi)，是荒廢寶貴的年華。

2、那些喜歡耍小聰明偷懶的人，其實(shí)是有職場(chǎng)焦慮的

有人對(duì)于自己的角色與身份缺乏自信，很害怕今天的位置等到明天就不保了。

他們整天處于各種擔(dān)憂之中，惶惶恐恐，并沒有把精力放在做事的層面。與之相對(duì)，真正讓人去成長(zhǎng)發(fā)展的，其實(shí)是在做事的過程中不斷創(chuàng)造，并以此來(lái)獲得職場(chǎng)自信心，這才是最重要的東西。

沒有目標(biāo)，就沒有效能感，沒有效能感，你就在公司里很難體現(xiàn)價(jià)值。

一個(gè)在公司看不到自己存在意義的人，自然在做事情的時(shí)候缺乏動(dòng)力。

在職場(chǎng)上，沒有哪個(gè)崗位是輕松的。但是要選擇一個(gè)，你認(rèn)為特別重要且熱愛的事情去做。

哪怕要多花點(diǎn)時(shí)間，都沒關(guān)系，重點(diǎn)是要把個(gè)人的重要精力花在上面，這是你的優(yōu)先事項(xiàng)。而不是今天做這個(gè)，明天看那個(gè)，時(shí)間最終會(huì)給你答案，前提是你要學(xué)會(huì)單點(diǎn)聚焦。

畢加索說(shuō)：“你的工作，才是你生命的終極魅力所在?！?/p>

試想一下，人生這么多年，如果脫離了工作，無(wú)法從中找到樂趣和熱愛的事情，那此生定會(huì)有所遺憾。

3、學(xué)會(huì)多一點(diǎn)接納與包容，坦然應(yīng)對(duì)每天發(fā)生的事情

對(duì)職場(chǎng)人而言，前期你越是輕輕松松，后來(lái)你就會(huì)越來(lái)越辛苦。

活在當(dāng)下的人，才最真實(shí)的。千萬(wàn)別總想著明天怎么樣，會(huì)多么精彩，先把腳下的路走好，才更踏實(shí)。

在有限的時(shí)間，集中做一點(diǎn)有實(shí)際價(jià)值的事情，其余的都是空談。

想跑在別人的前面，就要管理好自己，比如你的工作效率，做事的方式方法，盡量不要受到其他人的無(wú)關(guān)干擾。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來(lái)很“勤快”的員工？

去做自己真正想做的事情，善于調(diào)整好情緒狀態(tài)，實(shí)在感覺自己狀態(tài)不好，就緩一緩，按下暫停鍵。

比如去看一場(chǎng)電影、聽?zhēng)资滓魳?、喝一杯咖啡?？傊?，換個(gè)心情，調(diào)整好了再重新出發(fā)。

學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)未來(lái)，每個(gè)人需要找到自己，在公司里的奮斗的目標(biāo)。

A、你為什么而奮斗？

B、你想獲得什么樣的結(jié)果？

C、你打算付出怎樣的實(shí)際努力？

我們今天所獲得的一切，并不是從天而降的，都是你的付出所換來(lái)的。身邊的那些高手，都是刻意訓(xùn)練的結(jié)果。惟其如此，才會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)更好的自己。

希望你立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，當(dāng)下做起，學(xué)有所用，成為一個(gè)真正厲害的職場(chǎng)人！

公司裁員怎么和老板談3

公司破產(chǎn)裁員時(shí)如何與老板談判

員工在與公司談判時(shí)，往往處于弱勢(shì)地位。從你的描述中我們看到，你很勇敢得提出了你自己的要求，同時(shí)你的老板顯然“經(jīng)驗(yàn)”也比較豐富。

你提出的方案中，大多數(shù)是合理的，比如工資支付到月底，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要求繳納社保和公積金。但是阿克認(rèn)為，從談判的角度來(lái)看，也有以下不妥之處：

1、要求加班工資不太明智。在大多數(shù)小公司中，加班都是沒有加班費(fèi)的。你在這里方案中提出加班費(fèi)，這讓老板產(chǎn)生反感，不利于解決問題。站在老板的角度，他很難同意你的這個(gè)提議。

試想，如果老板同意支付你的加班費(fèi)，那其他員工知道了怎么辦呢？所以，如果目的還是協(xié)商解決問題的話，加班費(fèi)沒有必要提。假使你真想要加班費(fèi)，阿克建議還是去勞動(dòng)監(jiān)察或勞動(dòng)仲裁比較有用。

2、兩個(gè)月賠償金不知道你是如何計(jì)算得出的。因?yàn)?個(gè)月的工作年限對(duì)應(yīng)的是1個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在《勞動(dòng)合同法》中，兩個(gè)月的計(jì)算方法是針對(duì)違法解除勞動(dòng)合同的，具有懲罰性。你這樣的提法，會(huì)使老板感到你在懲罰他。除了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，解除勞動(dòng)合同中還有提前30天通知比較常見。如果你想要提前1個(gè)月的替代通知金，那你應(yīng)該單列科目，而不是并在一起說(shuō)。

3、你提出社保和公積金結(jié)現(xiàn)金的要求比較霸道。我們都知道，社保和公積金繳納進(jìn)去的費(fèi)用分為個(gè)人部分和公司部分。個(gè)人部分養(yǎng)老和醫(yī)療的繳費(fèi)都計(jì)入個(gè)人賬戶，而公司部分絕大多數(shù)進(jìn)入統(tǒng)籌基金。你現(xiàn)在提議結(jié)現(xiàn)等于讓公司把公司部分全以現(xiàn)金的方式給你，這筆金額大致要相當(dāng)于你工資的30%以上，非常厲害，大多數(shù)公司都難以接受。

如果你確實(shí)想讓單位依法繳社保和公積金的，阿克建議和老板談時(shí)就說(shuō)依法補(bǔ)繳，不要提什么結(jié)現(xiàn)。這樣可以使你始終處于一個(gè)合法的有利地位，給老板一個(gè)機(jī)會(huì)提出折衷方案?，F(xiàn)在你這樣說(shuō)，感覺跟黑吃黑一樣，老板會(huì)覺得你在刁難他。

我們看到，你的`老板也非?！袄笔帧薄Ｋ岢隽艘粋€(gè)非常具有可操作性的逃避方案，就是公司清算破產(chǎn)。俗話說(shuō)，光腳的不怕穿鞋的。這一招非?！岸尽?。法人實(shí)體如果不存在了，即使你去仲裁去法院，贏了官司，執(zhí)行也是個(gè)大問題。

屆時(shí)，你拿著仲裁的裁決書或法院的判決書很可能就跟拿一張廢紙一樣。預(yù)防此招，你聽說(shuō)在公司進(jìn)行破產(chǎn)清算時(shí)，必須要申請(qǐng)做財(cái)產(chǎn)保全，讓對(duì)方留一些可供執(zhí)行的財(cái)產(chǎn)。但這對(duì)于普通勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，都是不太容易的程序。