為了避免以上可能帶來如何巧妙辭退不合格員工 的負(fù)面影響如何巧妙辭退不合格員工 ，如何巧妙辭退不合格員工 我們要學(xué)會(huì)如何妥善處理此問題。

第一如何巧妙辭退不合格員工 ，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行，要解雇正式員工至少需要提前三十天通知到其本人，同時(shí)必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)償。

第二，必須由直屬上司而不是HR通知員工，有些管理者會(huì)逃避這個(gè)難題，所以選擇讓HR直接通知員工離職，殊不知這樣的流程是非常錯(cuò)誤的，HR的通知不僅會(huì)讓被辭員工很難接受和理解，而且還會(huì)激化矛盾，而讓本部門領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，反而會(huì)讓員工心理上能好過很多，接受起來也不會(huì)那么難。

第三，面對(duì)面溝通時(shí)要直接和坦誠(chéng)，談離職沒必要繞那么多彎子，其實(shí)一個(gè)員工到了被約談離職的地步，基本上如何巧妙辭退不合格員工 他已經(jīng)會(huì)有預(yù)感了，作為直屬上司要做就是直白和坦誠(chéng)的告訴員工，公司會(huì)于何時(shí)讓其離職，而辭退其的原因是基于如下事實(shí)和理由，比如業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，或工作嚴(yán)重違紀(jì)，或其他正大光明的理由。

第四，給予離職員工一些合理的建議和有效地幫助，除了極少數(shù)完全不可救藥的垃圾員工，其實(shí)大部分被辭退的員工只是因?yàn)樗贿m合目前的工作崗位，作為他的直屬上司，可以給予他一些好的建議，比如一個(gè)性格內(nèi)向的人做了銷售，因?yàn)闃I(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)被辭退，那么可以建議其從事一些不需要跟太多人打交道的技術(shù)性工作，當(dāng)然如果可以給他介紹一份適合他的新工作，那就更好了。

; 應(yīng)該從員工自身的職業(yè)發(fā)展角度去為如何巧妙辭退不合格員工 他設(shè)身處地地考慮，而不是一味地對(duì)他欠佳的工作表現(xiàn)求全責(zé)備。

辭退員工，無非就是兩種情況，一是公司效益不佳，二是員工表現(xiàn)不佳。

無論是勸退還是辭退，公司應(yīng)該按情按法，按勞動(dòng)法要求，支付其經(jīng)濟(jì)賠償金。

根據(jù)情況，好像是這位員工不能勝任其工作，因是公司要辭退員工的，應(yīng)該提前做好完善準(zhǔn)備，不要這頭決定那頭就馬上執(zhí)行，做好員工的面談工作，很多時(shí)候，HR只會(huì)關(guān)注應(yīng)當(dāng)找合理的理由去辭退，避免勞動(dòng)仲裁，往往忽略如何巧妙辭退不合格員工 了被辭退員工的感受。面談時(shí)，盡量暗示其主動(dòng)提出離職，并答應(yīng)不告知任何人，留給他最后的面子。每一個(gè)自雇人士可能都有過或多或少的類似的經(jīng)歷，如何把握辭退員工的度，做到既能好說好散，又能保護(hù)員工的自尊心不受傷害，這還真是門學(xué)問呢。

企業(yè)如何辭退不聽話的員工

公司中難免會(huì)有幾個(gè)很懶又不聽話的員工，這時(shí)候該怎么將這些員工辭退呢？接下來我整理了企業(yè)如何辭退不聽話的員工的相關(guān)內(nèi)容，文章希望大家喜歡！

一如何巧妙辭退不合格員工 ：交給他很多工作。

如果有一個(gè)員工很不聽話，又不能為公司帶來很多的利益，那么這時(shí)候可以給他很多小的工作，量多一點(diǎn)，讓他每天都有事情做，做很多，讓他自己疲憊，然后想辭職。

二如何巧妙辭退不合格員工 ：不給他提工資。

可以給他很多工作做，并設(shè)定一個(gè)時(shí)間，然后工資不要給他升，等時(shí)間久了，他自然會(huì)考慮要提工資，但是如何巧妙辭退不合格員工 你得把握住了，不要給他提，無論他怎么說都不要，這樣他會(huì)支持不住的。

三：批評(píng)他。

如果他很不聽話很不聽領(lǐng)導(dǎo)的命令，那么在開會(huì)或者人多的時(shí)候可以當(dāng)眾對(duì)于他做的某一件事情而批評(píng)他，而且言語(yǔ)嚴(yán)重一些，這樣他會(huì)比較難看，也許在公司待不下了就直接辭職了。

四：不重用他。

就算他做很多事情也做很多成績(jī)，但由于他的.不聽命令，那么也不要重用他，把一些小事情給他做，大的事情都讓別人做，時(shí)間久了他自然會(huì)覺得無奈選擇離開了。

五：委婉讓他辭職。

當(dāng)面和他說他不適合這個(gè)職位，讓他好好想想是否能選擇自己合適的職位來做，這樣會(huì)更好，委婉地讓他自己感覺到你在趕他，讓他自己思考一下。

六：引導(dǎo)其他員工。

也可以借助公司的員工來引導(dǎo)，讓自己比較中意的員工來和這個(gè)人說，比如說老板想開除人了，讓大家都做心理準(zhǔn)備等等都是可以的，讓那個(gè)不聽話的人早做打算。