提問者好員工拉小群罵公司怎么辦 ，針對(duì)你提員工拉小群罵公司怎么辦 的問題，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)分情形處理：

第一種情形：作為公司一方，針對(duì)離職員工的此種做法，假如并沒有造成任何影響的話，完全可以不管該員工的這種行為，因?yàn)闆]有任何必要去管，別人怎么說，是別人的自由，作為公司無(wú)權(quán)干涉別人的言語(yǔ)自由。

第二種情形：假如該員工的行為，已經(jīng)給公司造成了不好的影響，可以派人去給該員工交涉，請(qǐng)其停止亂說壞話的行為，否則將追究其誹謗、侵權(quán)責(zé)任。

第三種情形：假如因?yàn)樵搯T工亂說壞話，已經(jīng)給公司造成了很嚴(yán)重的影響和后果，你可以想辦法收集證據(jù)，等證據(jù)收集夠了，采用法律途徑對(duì)該員工追責(zé)，要求其承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

如果員工不聽從勸阻，不刪除 ，不道歉。則應(yīng)立即與人力資源部門溝通，就其詆毀老板員工拉小群罵公司怎么辦 的惡劣行為，在工作群中發(fā)出從重處罰甚至于開除的通告。同時(shí)，在工作群中給予該員工設(shè)置禁言，防止其再在工作群中表達(dá)對(duì)公司或老板不當(dāng)?shù)呢?fù)面言論。

當(dāng)然，作為主管，如果員工拉小群罵公司怎么辦 你判斷確實(shí)是詆毀老板之言，建議先私信員工，讓員工不要再在群里發(fā)布不當(dāng)言論；而你也要和老板作好溝通，因?yàn)閷?duì)于老板而言，要大度面對(duì)，不對(duì)員工的言論計(jì)較。員工詆毀老板，一定是有原因的，至少會(huì)有個(gè)人情緒在里邊，作為部門經(jīng)理一定要有底線思維，不可以在公眾群里對(duì)此事作出回應(yīng)，應(yīng)該私下里和員工心平氣和的進(jìn)行交流。

員工詆毀老板應(yīng)該說不是秘密，無(wú)非是明說還是暗地里，員工和老板，本來就是一對(duì)矛盾體，管理和被管理者能夠做到上下一體、和諧一致，確實(shí)需要智慧和相互之間的付出，任何一方缺少愛心，都很難做的很好。首先員工拉小群罵公司怎么辦 了解情況，甄別事實(shí)，判斷是否造謠。其次與該員工溝通，解決問題的正確途徑是用事實(shí)說話，確定該員工的真實(shí)目的，并通過走訪其他員工聽取意見。最后與高層溝通，在工作群里發(fā)布解決問題的辦法或者辟謠。以正視聽。

首先弄明白是哪個(gè)部門的，原因是什么，這個(gè)人平時(shí)是不是有這樣的苗頭，如果有的話肯定要提前預(yù)防，把苗頭掐死在萌芽中，畢竟如果是你管理的部門，你作為主管的話肯定有責(zé)任的！還真沒遇到過，我會(huì)先把責(zé)任都攬?jiān)谧约荷砩?，我?huì)說員工可能不清楚真實(shí)情況，造成了這樣不必要的誤會(huì)，是我的失職，對(duì)公司表示抱歉，一定會(huì)妥善解決，然后在群里@員工可以私聊一下，有任何情緒不滿可以來聊一下。

一、員工干活不好，管理扣質(zhì)量獎(jiǎng)是行使職責(zé)，沒有問題。在公司群里罵人就不應(yīng)該員工拉小群罵公司怎么辦 了。

二、如何處理這件事，關(guān)鍵是你本人和管理的關(guān)系?(下級(jí)，平級(jí)還是領(lǐng)導(dǎo)?)

2.1如果你是下級(jí)，建議你保持沉默，因?yàn)楣芾聿灰欢犇愕摹?/p>

2.2如果你們平級(jí)，建議你合適的時(shí)候善意地向他提出罵人是不應(yīng)該的。

2.3如果你是管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，可以單獨(dú)找他談話，先表?yè)P(yáng)他行使職責(zé)是好的，再向他提出在公眾場(chǎng)合罵人的錯(cuò)誤性，有失做管理的風(fēng)度。

三、總之，社交場(chǎng)合在什么位置說什么話以及如何說非常重要。

不知能否幫到你員工拉小群罵公司怎么辦 ？謝謝！

第一員工拉小群罵公司怎么辦 ，員工私自組建小團(tuán)體員工拉小群罵公司怎么辦 ，對(duì)公司管理層不滿，只要沒有侮辱，詆毀，誹謗等人身攻擊行為的，就不違法，這屬于言論范疇

第二，影響工作要看怎么影響，如果員工私下竄連，損害公司利益，干吃里爬外的事情，那屬于違反公司制度，情節(jié)嚴(yán)重的構(gòu)成違法；如果只是私下對(duì)老板不滿，導(dǎo)致將情緒帶入工作影響工作進(jìn)度，那只能說不道德，但不違法。而這個(gè)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，主要是看是否有人惡意串聯(lián)，并帶著不可告人的目的惡意詆毀公司或老板，還是只是對(duì)老板不滿的人聚集起來發(fā)泄不滿。

第三，向這種情況下，如果是有人為達(dá)到私人目的，惡意中傷，詆毀公司和老板，對(duì)公司造成實(shí)質(zhì)性損害情節(jié)嚴(yán)重的，可以報(bào)警處理，這已經(jīng)構(gòu)成違法；但如果是公司有部分人對(duì)老板嚴(yán)重不滿，聯(lián)合起來反對(duì)老板的，那么只能說公司與這些員工理念不合，大家可以考慮好聚好散，既然不合適，大家可以和平分手，沒必要拖著。

員工私下串聯(lián)議論老板和公司，是否違法，關(guān)鍵是看串聯(lián)的目的，一種是惡意的，就是為了不可告人的目的（如商業(yè)間諜），通過拉攏員工損害公司利益，來實(shí)現(xiàn)毀掉公司或讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得利，自身獲取非法利益的，那肯定構(gòu)成違法；另一種就是員工對(duì)公司不滿，通過有人組織來發(fā)泄不滿，這種情況屬于勞動(dòng)者表達(dá)不滿，不構(gòu)成違法。