被辭退補(bǔ)償金談判技巧

被辭退補(bǔ)償金談判技巧，我們?cè)谌粘９ぷ髦谢蛘呱钪校偸菚?huì)遇到一些我們解決不了要賠償金怎么談判 的麻煩，我們對(duì)會(huì)請(qǐng)求法律要賠償金怎么談判 的幫助，那么我們要如何做呢，那被辭退補(bǔ)償金談判技巧。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來(lái)要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過(guò)一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒(méi)關(guān)系，如果來(lái)不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽(tīng)對(duì)方說(shuō)什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭(zhēng)取合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來(lái)說(shuō)服你接受他們開(kāi)出的條件，你需要保持清醒的頭腦，

向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無(wú)重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長(zhǎng)短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬(wàn)一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來(lái)了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬(wàn)不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問(wèn)題方在公司，這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上：

我不同意公司開(kāi)出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來(lái)說(shuō)也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來(lái)了。

被公司無(wú)故辭退怎么辦

一、被公司無(wú)故辭退，去勞動(dòng)局仲裁

無(wú)論什么性質(zhì)的公司，在辭退某個(gè)下屬時(shí)，都必須提前一個(gè)月的時(shí)間，以正式的書面形式通知，并且拿出合理的理由。

如果一家公司，沒(méi)有提前一個(gè)月通知員工，而無(wú)故進(jìn)行辭退，這種情況是可以利用勞動(dòng)仲裁的方式來(lái)仲裁公司，因此大家在遇到突然被辭退時(shí)，一定要明白利用法律的武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

在我們國(guó)家大部分人對(duì)法律的認(rèn)識(shí)都比較淺，就算遇到事情也有抵觸情緒，不過(guò)大家一定要明白，法律是保護(hù)大家合法權(quán)益的工具，可以保護(hù)自己的權(quán)益不受傷害。

勞動(dòng)仲裁是對(duì)勞動(dòng)者提供幫助的，在我們國(guó)家并且是免費(fèi)的，只有掌握合適的證據(jù)，去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局仲裁，就能達(dá)到維權(quán)的效果，所以說(shuō)，大家被公司無(wú)故辭退時(shí)，可以去勞動(dòng)局進(jìn)行仲裁維權(quán)。

二、被公司無(wú)故勸退時(shí)，不要簽辭職同意書

有不少的企業(yè)想要開(kāi)除員工時(shí)，都會(huì)找一些理由讓你主動(dòng)離職，大家一定要分清楚“勸退”和“主動(dòng)”的區(qū)別。

在被公司勸退的情況下，公司是有義務(wù)賠償員工違約金的，違約金一般是1-3個(gè)月的工資，對(duì)于主動(dòng)離職來(lái)說(shuō)，公司是沒(méi)有義務(wù)賠償?shù)摹?/p>

就算被辭退后去勞動(dòng)仲裁，由于簽了主動(dòng)離職是無(wú)法仲裁成功的。

大家一定要明白書面辭職書的作用，面對(duì)公司千方百計(jì)的哄騙，也不能隨意在上面簽字，一旦大意簽了字就是維權(quán)無(wú)門，所以說(shuō)，大家面對(duì)被公司勸退，不要隨便簽辭職同意書。

三、無(wú)理由不用過(guò)試用期，可以抓住其中的`把柄

大部分公司，在招聘的新人時(shí)，往往都會(huì)設(shè)置3個(gè)月到半年的試用籌上期，并且在試用期的薪資都是打折扣的，有不少的公司，為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，就會(huì)鉆試用期的法律空子，整年不停地招新人，還給這些新人設(shè)置各種考核機(jī)制，

在試用期即將結(jié)束時(shí)，就會(huì)用各種理由不讓這季述國(guó)些人轉(zhuǎn)正，如果分經(jīng)綠這些人沒(méi)有正常通過(guò)試用期，公司才有理由辭退員工。

不管用什么理由辭退員工，一般這里面都是有貓膩的，大家在新公司中若是有不斷招新人的情況，就可以摸透里面的原因，找到公司違規(guī)的把柄，就算不能正常轉(zhuǎn)正，公司為了妥協(xié)也會(huì)給你一定的賠償金，所以說(shuō)，公司無(wú)理由不用過(guò)試用期，可以抓住其中的把柄。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧2

一、被動(dòng)離職應(yīng)該索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還是賠償金

很多人認(rèn)為，既然是用人單位要求勞動(dòng)者離職而且勞動(dòng)者又沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，因此應(yīng)當(dāng)適用賠償金而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。顯然這個(gè)觀點(diǎn)存在對(duì)勞動(dòng)合同法關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的規(guī)定的誤解。

實(shí)際上，用人單位只有構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同時(shí)，才會(huì)負(fù)有賠償金的支付義務(wù)。在用人單位不存在違法解除情形，且系依法與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，則僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付義務(wù)。

勞動(dòng)者與用人單位方溝通前一定要先弄清楚自己與用人單位解除勞動(dòng)合同的情形具體屬于哪一種情形。不要盲目套用賠償金的支付規(guī)定，否則將會(huì)被用人單位認(rèn)為屬于漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致勞動(dòng)者只能通過(guò)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁才能解決問(wèn)題。

二、盡可能找出用人單位解除勞動(dòng)合同的不合法或者不合理之處

如果用人單位的確存在解除勞動(dòng)合同不符合法律規(guī)定的情形，則用人單位顯然可以參照賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與用人單位談判溝通。但是即便如此，勞動(dòng)者首先要做的不是提出賠償金的要求而是固定相關(guān)證據(jù)。

勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與用人單位溝通被辭退的真實(shí)原因并嘗試做錄音或者溝通記錄的取證。這些證據(jù)主要包括:1.用人單位發(fā)出過(guò)辭退通知的事實(shí);2.辭退的原因;3.辭退的依據(jù);4.自己對(duì)辭退行為的異議。

用人單位變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者自行離職的，勞動(dòng)者需要準(zhǔn)備的主要證據(jù)包括:1.用人單位對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施的變相強(qiáng)迫的內(nèi)容;2.勞動(dòng)者不同意用人單位安排的后果;3.用人單位不做配合的相關(guān)證據(jù)。

三、參照法律標(biāo)準(zhǔn)，但不能完全適用法定標(biāo)準(zhǔn)

既然是協(xié)商解決，則不可能完全按照任何一方當(dāng)事人的意識(shí)達(dá)成和解。用人單位和勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金方面達(dá)成和解的前提必然是勞動(dòng)者和用人單位均能夠各讓一步。

勞動(dòng)者一定注意，法定標(biāo)準(zhǔn)只是雙方談判溝通的參考，如果用人單位完全同意按照法定標(biāo)準(zhǔn)操作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其實(shí)際上還不如在與勞動(dòng)者對(duì)簿公堂后再支付該費(fèi)用更為有利。

勞動(dòng)者以和解溝通的方式解決與用人單位之間的爭(zhēng)議本質(zhì)是以金錢換取時(shí)間的過(guò)程。須知?jiǎng)趧?dòng)仲裁、民事訴訟等法律程序所要耗費(fèi)的勞動(dòng)者的精力和經(jīng)濟(jì)成本是不容忽視的。雖然讓步不可以沒(méi)有底線，但是沒(méi)有讓步將很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者以最快的方式獲取補(bǔ)償金或者賠償金。

四、如何在談判中對(duì)用人單位合法施加壓力

沒(méi)有壓力的促動(dòng)，用人單位往往不愿意與勞動(dòng)者盡快達(dá)成和解，但過(guò)高的壓力或者非法的手段會(huì)對(duì)勞動(dòng)者帶來(lái)更大的不利甚至導(dǎo)致勞動(dòng)者承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此，勞動(dòng)者在對(duì)用人單位施加談判壓力時(shí)首先要合法處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。不要直接以壓力的解除作為用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的條件。

例如，勞動(dòng)者可以對(duì)用人單位不依法繳納社保的行為進(jìn)行投訴，但是用人單位是否愿意與勞動(dòng)者就社保和辭退事宜合并溝通解決，需要結(jié)合用人單位的意愿自行決定，勞動(dòng)者不宜做出干涉。

五、限定期限，逐步啟動(dòng)法律措施

勞動(dòng)者與用人單位溝通此類事宜時(shí)，用人單位一般喜歡故意拖延解決。此時(shí)勞動(dòng)者要給用人單位限定合理期限。在合理期限內(nèi)，用人單位仍然不能給出有效的反饋意見(jiàn)的，勞動(dòng)者可以逐步啟動(dòng)維權(quán)措施。

對(duì)于適合勞動(dòng)監(jiān)察快速解決的，勞動(dòng)者可以先投訴至勞動(dòng)監(jiān)察部門。勞動(dòng)監(jiān)察部門仍然不能有效解決的，則啟動(dòng)勞動(dòng)仲裁程序。當(dāng)然在啟動(dòng)所有這些措施之前，勞動(dòng)者也可以通過(guò)先發(fā)送律師函的形式對(duì)用人單位予以警告。

總而言之，勞動(dòng)者在應(yīng)對(duì)被動(dòng)離職條件下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的溝通談判方面，要依法理性的操作權(quán)益維護(hù)。有原則、有方法，逐步使得用人單位與自己達(dá)成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的和解，為自己爭(zhēng)取最大的勞動(dòng)者權(quán)益。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧3

發(fā)這個(gè)是因?yàn)榍岸螘r(shí)間正好有一個(gè)好朋友在疫情期間被用人單位辭退了，教了她很久也算是拿到了滿意的賠償，下面我來(lái)給大家分享一下其中的過(guò)程。

1、我要她明確地知道，她目前處于什么樣的境地，有什么樣的需求，是想要繼續(xù)上班還是無(wú)所謂地拿賠償走人？

她告訴我，現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作快2年了，工資也不是特別高，正好想換一個(gè)地方重新發(fā)展，更傾向于拿賠償走人。

2、如果現(xiàn)在她同意拿賠償走人，現(xiàn)在公司愿意給她多少賠償？

公司的HR告訴她，公司愿意額外支付一個(gè)月的工資，作為補(bǔ)償，要求她在一周內(nèi)離職。

3、如何和企業(yè)談判獲得更多的賠償？

首先，我們要知己知彼，意思是，如果是違法解除勞動(dòng)合同（即我們不同意離職的情況下，企業(yè)強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同），我們能拿到多少賠償（詳見(jiàn)上一篇博文），我這位朋友能拿到的是4個(gè)月的工資，

’而現(xiàn)階段公司能給到的補(bǔ)償是1個(gè)月的工資，其中足足差了3個(gè)月到工資。按照我朋友在月薪來(lái)算，其中差了6萬(wàn)元，算是一個(gè)比較可觀的數(shù)目了。

其次，我們要明白自己的底線是什么，說(shuō)明一下哈，這并不是單純的取中間值。我們經(jīng)常能看到，微博上很多程序員被裁員以后給的補(bǔ)償N+1（其實(shí)已經(jīng)算是比較人性化的公司了），如果照這個(gè)計(jì)算，我們心理價(jià)位應(yīng)該在3個(gè)月的工資賠償。（具體看你自己?。?/p>離職補(bǔ)償金談判技巧

離職補(bǔ)償金談判技巧

離職補(bǔ)償金談判技巧，員工要賠償金怎么談判 的離職對(duì)于公司來(lái)說(shuō)再平常不過(guò)要賠償金怎么談判 了，而員工離職的時(shí)候?yàn)榱藸?zhēng)取到自己的最大利益，一般可以通過(guò)談判來(lái)獲取一些補(bǔ)償金，下面看看離職補(bǔ)償金談判技巧。

離職補(bǔ)償金談判技巧1

一、明確離職補(bǔ)償?shù)纳舷藓拖孪?

首先要知道，離職補(bǔ)償?shù)牡拙€是法定的N+1，上限是無(wú)極限。但是，這個(gè)只是理論上存在的，實(shí)際操作中總有些困擾參考的數(shù)據(jù)。

第一，員工的實(shí)際工資性收入，合同怎么簽不重要，重要的是實(shí)際支付給員工的工資。

第二，當(dāng)?shù)毓嫉淖畹凸べY和社會(huì)平均工資，這個(gè)是參考線，這涉及到如果員工是低工資群體或者高收入群體時(shí)，實(shí)際可以到手的補(bǔ)償金。

第三，考勤數(shù)據(jù)。這可能涉及到加班費(fèi)的計(jì)算、最后一個(gè)月的工資結(jié)算等。

二、賠償金折中法

從員工的角度來(lái)說(shuō)，見(jiàn)好就收即可，不要過(guò)分苛求企業(yè)能賠償更多，員工方可以根據(jù)自己實(shí)際的工作情況，比如加班、年假未休完、還有曾經(jīng)當(dāng)初和企業(yè)約定的一些遠(yuǎn)期收入尚未兌現(xiàn)等因素考慮后。

在法定的N+1的基礎(chǔ)上，不要過(guò)于貪婪，把握好尺度，選擇一個(gè)折中的價(jià)格，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行談判，讓對(duì)方感覺(jué)自己是有誠(chéng)意的，這樣更容易被接受，也降低自己的舉證難度。否則一旦對(duì)簿公堂，企業(yè)可能會(huì)走完所有程序，耗時(shí)耗力，對(duì)員工來(lái)說(shuō)未必劃算。

三、總結(jié)

離職賠償談判是員工與企業(yè)的博弈，大方向上勞動(dòng)法是保護(hù)勞動(dòng)者的。但作為勞動(dòng)者也不能得理不饒人，雙方互相折中，取一個(gè)大家都能接受的中間值即可，拿到賠償不耽誤繼續(xù)找工作。能一別兩寬，就沒(méi)必要鬧到不歡而散。

離職補(bǔ)償金談判技巧2

一、被動(dòng)離職應(yīng)該索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還是賠償金

很多人認(rèn)為，既然是用人單位要求勞動(dòng)者離職而且勞動(dòng)者又沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，因此應(yīng)當(dāng)適用賠償金而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。顯然這個(gè)觀點(diǎn)存在對(duì)勞動(dòng)合同法關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的規(guī)定的誤解。實(shí)際上，用人單位只有構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同時(shí)，才會(huì)負(fù)有賠償金的支付義務(wù)。在用人單位不存在違法解除情形，且系依法與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，則僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付義務(wù)。

勞動(dòng)者與用人單位方溝通前一定要先弄清楚自己與用人單位解除勞動(dòng)合同的情形具體屬于哪一種情形。不要盲目套用賠償金的支付規(guī)定，否則將會(huì)被用人單位認(rèn)為屬于漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致勞動(dòng)者只能通過(guò)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁才能解決問(wèn)題。

二、盡可能找出用人單位解除勞動(dòng)合同的不合法或者不合理之處

如果用人單位的確存在解除勞動(dòng)合同不符合法律規(guī)定的情形，則用人單位顯然可以參照賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與用人單位談判溝通。但是即便如此，勞動(dòng)者首先要做的不是提出賠償金的要求而是固定相關(guān)證據(jù)。

勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與用人單位溝通被辭退的真實(shí)原因并嘗試做錄音或者溝通記錄的取證。這些證據(jù)主要包括:用人單位發(fā)出過(guò)辭退通知的事實(shí);辭退的原因;辭退的依據(jù);自己對(duì)辭退行為的異議。

用人單位變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者自行離職的，勞動(dòng)者需要準(zhǔn)備的主要證據(jù)包括:用人單位對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施的變相強(qiáng)迫的內(nèi)容;勞動(dòng)者不同意用人單位安排的后果;用人單位不做配合的相關(guān)證據(jù)。

三、參照法律標(biāo)準(zhǔn)，但不能完全適用法定標(biāo)準(zhǔn)

既然是協(xié)商解決，則不可能完全按照任何一方當(dāng)事人的意識(shí)達(dá)成和解。用人單位和勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金方面達(dá)成和解的前提必然是勞動(dòng)者和用人單位均能夠各讓一步。勞動(dòng)者一定注意，法定標(biāo)準(zhǔn)只是雙方談判溝通的參考，如果用人單位完全同意按照法定標(biāo)準(zhǔn)操作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其實(shí)際上還不如在與勞動(dòng)者對(duì)簿公堂后再支付該費(fèi)用更為有利。

勞動(dòng)者以和解溝通的方式解決與用人單位之間的爭(zhēng)議本質(zhì)是以金錢換取時(shí)間的過(guò)程。須知?jiǎng)趧?dòng)仲裁、民事訴訟等法律程序所要耗費(fèi)的勞動(dòng)者的精力和經(jīng)濟(jì)成本是不容忽視的。雖然讓步不可以沒(méi)有底線，但是沒(méi)有讓步將很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者以最快的方式獲取補(bǔ)償金或者賠償金。

四、如何在談判中對(duì)用人單位合法施加壓力

沒(méi)有壓力的促動(dòng)，用人單位往往不愿意與勞動(dòng)者盡快達(dá)成和解，但過(guò)高的壓力或者非法的手段會(huì)對(duì)勞動(dòng)者帶來(lái)更大的不利甚至導(dǎo)致勞動(dòng)者承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此，勞動(dòng)者在對(duì)用人單位施加談判壓力時(shí)首先要合法處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。不要直接以壓力的解除作為用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的條件。

例如，勞動(dòng)者可以對(duì)用人單位不依法繳納社保的行為進(jìn)行投訴，但是用人單位是否愿意與勞動(dòng)者就社保和辭退事宜合并溝通解決，需要結(jié)合用人單位的意愿自行決定，勞動(dòng)者不宜做出干涉。

五、限定期限，逐步啟動(dòng)法律措施

勞動(dòng)者與用人單位溝通此類事宜時(shí)，用人單位一般喜歡故意拖延解決。此時(shí)勞動(dòng)者要給用人單位限定合理期限。在合理期限內(nèi)，用人單位仍然不能給出有效的反饋意見(jiàn)的，勞動(dòng)者可以逐步啟動(dòng)維權(quán)措施。

對(duì)于適合勞動(dòng)監(jiān)察快速解決的，勞動(dòng)者可以先投訴至勞動(dòng)監(jiān)察部門。勞動(dòng)監(jiān)察部門仍然不能有效解決的，則啟動(dòng)勞動(dòng)仲裁程序。當(dāng)然在啟動(dòng)所有這些措施之前，勞動(dòng)者也可以通過(guò)先發(fā)送律師函的形式對(duì)用人單位予以警告。

總而言之，勞動(dòng)者在應(yīng)對(duì)被動(dòng)離職條件下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的溝通談判方面，要依法理性的操作權(quán)益維護(hù)。有原則、有方法，逐步使得用人單位與自己達(dá)成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的和解，為自己爭(zhēng)取最大的勞動(dòng)者權(quán)益。

離職補(bǔ)償金談判技巧3

一、離職補(bǔ)償談判的底線和上限

我們先要知道離職補(bǔ)償?shù)牡拙€是法定的N+1，上限是無(wú)極限。但是，這個(gè)只是理論上存在的，實(shí)際操作中總有些參考的數(shù)據(jù)。那么可以參考的數(shù)據(jù)，大概有這些。

第一，員工的實(shí)際工資性收入。這個(gè)應(yīng)該是主要的。我們前面說(shuō)過(guò)的，合同怎么簽不重要，重要的是實(shí)際支付給員工的工資。這里包括年終獎(jiǎng)的，包括各種獎(jiǎng)金，但是不包括分紅哦。至于哪些補(bǔ)貼算，哪些補(bǔ)貼不算，參閱相關(guān)法規(guī)。

第二，當(dāng)?shù)毓嫉?最低工資和社會(huì)平均工資。這個(gè)是參考線。這涉及到如果員工是低工資群體或者高收入群體時(shí)，實(shí)際可以到手的補(bǔ)償金。

第三，考勤數(shù)據(jù)。這可能涉及到加班費(fèi)的計(jì)算、最后一個(gè)月的工資結(jié)算等。

好了，上面基本上包括了主要應(yīng)該考慮的因素，當(dāng)然有些很具體的東西，比如企業(yè)內(nèi)的報(bào)銷是否結(jié)算，承諾的預(yù)期收入是否兌現(xiàn)等等。這里不做展開(kāi)了。這個(gè)要說(shuō)起來(lái)就沒(méi)底了。我們抓住幾個(gè)主要的東西來(lái)說(shuō)，這樣比較容易集中講透。

二、員工提要求的禁忌

一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于加班費(fèi)的問(wèn)題，如果員工沒(méi)有非常確鑿的證據(jù)，或者說(shuō)沒(méi)有比較大的把握的時(shí)候，還是不要提。畢竟這個(gè)問(wèn)題的舉證責(zé)任主要在員工方，例外情況并不多見(jiàn)。

此外，關(guān)于非法解除的主張，員工方最好不要主動(dòng)提。因?yàn)檫@等于把企業(yè)直接推到仲裁庭上去了。一般企業(yè)的邏輯很清楚，能協(xié)商的，也希望協(xié)商解除。這樣可以快速高效解決問(wèn)題。表面上可能花錢多些，但是實(shí)際上可能反而更加節(jié)約。

但是如果是非法解除，那就性質(zhì)改變了。企業(yè)可能非要走完所有的程序，從仲裁到訴訟，從一審到二審。反正就是慢慢耗著，慢慢拖著。

即便最后員工真的贏了，能按照2N來(lái)賠償，企業(yè)最后也非要到執(zhí)行期快到期的時(shí)候，才慢慢支付。這對(duì)員工來(lái)說(shuō)其實(shí)未必合算。在仲裁和訴訟過(guò)程中，耗時(shí)耗力，無(wú)心尋找新的工作機(jī)會(huì)。即便工作了，總是請(qǐng)假也不太方便，請(qǐng)假了也會(huì)被扣錢。如果在尋找工作過(guò)程中，需要背調(diào)的，那就更加被動(dòng)了。

三、談判取值的基本方法和思路

最好在談判的時(shí)候，員工方可以根據(jù)自己實(shí)際的工作情況，比如，有加班的，但是在舉證方面自己其實(shí)有難度的，年休假未休完等等，還有曾經(jīng)當(dāng)初和企業(yè)約定的一些遠(yuǎn)期收入尚未兌現(xiàn)的。這些因素考慮后，在法定的N+1的基礎(chǔ)上，再往上略加一點(diǎn)，但是不超過(guò)自己滿打滿算要拿到的錢。最好是一個(gè)折中的價(jià)格，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行談判。這樣容易被接受，也降低自己的舉證難度。

從企業(yè)方來(lái)說(shuō)，如果員工實(shí)際真的有加班，或者曾經(jīng)真的承諾過(guò)某些遠(yuǎn)期收入的。雖然從法律上來(lái)說(shuō)，自己可以“賴”得掉，但是從道義上說(shuō)，可能顯得不夠光明磊落。那么從節(jié)約訴訟成本的角度，可以適當(dāng)考慮員工方的訴求。在一個(gè)合理的區(qū)間里接受員工方的條件。

我們?cè)?jīng)接受過(guò)一個(gè)咨詢。按照員工自己測(cè)算的，滿打滿算應(yīng)該可以主張2.6萬(wàn)的各種補(bǔ)償款，但是當(dāng)下能確定的只有1.3萬(wàn)。然后來(lái)咨詢?cè)撛趺凑?。我們提出的就是?.8萬(wàn)到2.2萬(wàn)之間任何數(shù)字都是可以接受的。

實(shí)際上1.6萬(wàn)我們也認(rèn)為是可以接受的。畢竟來(lái)咨詢的員工自己也知道，實(shí)際有把握的只有1.3萬(wàn)。那么只要高于1.3萬(wàn)都是可以接受的。最后經(jīng)過(guò)調(diào)解，雙方達(dá)成的協(xié)議是1.6萬(wàn)多些，1.7萬(wàn)不到。應(yīng)該說(shuō)還是一個(gè)相對(duì)較好的結(jié)果。

其實(shí)，這個(gè)非要說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)，是沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)的，就是雙方在一個(gè)區(qū)間里談判，在這個(gè)區(qū)間里各自調(diào)整自己的心理預(yù)期。然后達(dá)成一致。要考慮的因素也不僅僅是法律法規(guī)如何規(guī)定，還有在以前工作過(guò)程中，實(shí)際發(fā)生的一些情況也要考慮進(jìn)來(lái)。

比如，我們說(shuō)的這個(gè)案例中，就有1萬(wàn)多是當(dāng)初用人單位承諾過(guò)的一個(gè)預(yù)期收入，后來(lái)就作為一個(gè)談判因素放進(jìn)來(lái)一起談了。雖然未拿到全額，但是也至少兌現(xiàn)了一部分。

我們有時(shí)候傾向于讓員工接受調(diào)解方案。這是因?yàn)橐话銇?lái)說(shuō)，調(diào)解的結(jié)果都高于法定的標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，對(duì)員工方更加有利點(diǎn)。當(dāng)然，也有企業(yè)方拒絕調(diào)解的。

在談判中把握好各種尺度，不要過(guò)于貪婪，非要自己全贏，對(duì)方全輸，不滿足自己的要求就不依不饒。從開(kāi)價(jià)開(kāi)始就要把握好尺度，讓對(duì)方感覺(jué)自己是有誠(chéng)意的。否則失去了談判基礎(chǔ)，就直接上庭了。上庭未必對(duì)自己一定有利，畢竟法律是看證據(jù)的，并非“我弱我有理”的。維護(hù)自己權(quán)利，也要有邊界。

不少農(nóng)民工文化水平較低、法律知識(shí)欠缺，使得發(fā)生工傷以后也不知道怎么樣去維護(hù)自己要賠償金怎么談判 的權(quán)益，這樣是很吃虧的。想必很多人都想要要賠償金怎么談判 了解，工傷索賠談判有哪些技巧要賠償金怎么談判 ？工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是怎樣的？工傷索賠協(xié)議書范文是怎樣的？

一、工傷索賠談判有哪些技巧

1、設(shè)計(jì)一套理想的工傷理賠方案

用人單位預(yù)測(cè)能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般調(diào)解金額為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無(wú)對(duì)合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會(huì)得到法院的支持。一

2、在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手

除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。因此談判雙方的人數(shù)和人員的組成特別重要。建議：工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，再選1-2個(gè)有素養(yǎng)明事理的人;用人單位方人員由人力資源部門的勞動(dòng)關(guān)系專員

、部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(不低于)主管級(jí)的人員組成，可以比員工方多1-2人。

3、建議設(shè)立三道陣地

第一道是勞動(dòng)關(guān)系專員，第二道人力資源部門負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

工傷賠償?shù)挠?jì)算公式是以下項(xiàng)目相加：

（1）治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用；

（2）住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；

（3）到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；

（4）安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；

（5）生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；

（6）一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；

（7）終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；

（8）因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；

（9）勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。

三、工傷索賠協(xié)議書范文

工傷索賠協(xié)議書的范本應(yīng)當(dāng)包含以下方面的內(nèi)容，第一部分是用人單位的名稱、詳細(xì)住址以及法定代表人的姓名等；以及勞動(dòng)者的姓名、電話號(hào)碼、聯(lián)系地址以及身份證號(hào)碼等一些基本的信息。第二部分就是雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商、自愿一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。如這一部分可以寫勞動(dòng)者是于某年某月某日因履行公司職務(wù)而造成的工傷，并且導(dǎo)致了怎樣的傷殘后果，傷殘鑒定需，要專門的傷殘鑒定機(jī)構(gòu)出具證明。有了傷殘鑒定報(bào)告就可以確定勞動(dòng)者可能獲得的工傷賠償款。除此之外，勞動(dòng)者還需要出具在工傷就醫(yī)時(shí)所花費(fèi)的一切醫(yī)療費(fèi)用，并要出具相應(yīng)的憑證以證明。第三部分就是上方當(dāng)事人的簽字蓋章。

被辭退賠償金怎么談

被辭退賠償金怎么談要賠償金怎么談判 ，被辭退要賠償金怎么談判 的話公司是需要給勞動(dòng)者一定要賠償金怎么談判 的經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，但是在我們的生活中還是有很多人都不知道怎么去和公司談判，以下來(lái)了解被辭退賠償金怎么談。

被辭退賠償金怎么談1

具體情況是這樣的要賠償金怎么談判 ：

該公司設(shè)立了個(gè)新項(xiàng)目，把朋友和其他幾個(gè)小伙伴招聘進(jìn)去，各種畫餅，朋友他們覺(jué)得項(xiàng)目的確有前景，入職后使出渾身招數(shù)全力以赴，絲毫沒(méi)有因?yàn)樾鹿谝咔橛绊懝ぷ鬟M(jìn)度。

但是，疫情對(duì)該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重打擊，在他們剛過(guò)3個(gè)月試用期的第4個(gè)月，公司提出要他們離職，并且想要他們馬上離職，原因就是公司沒(méi)錢做這個(gè)項(xiàng)目了。公司想做到的是勸離，目的當(dāng)然是不用賠錢啦;朋友他們覺(jué)得很不爽，想要拿到合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

情況比較簡(jiǎn)單，很容易理解，那么我們就按照以下邏輯順序理順這個(gè)事情，拿出解決方案。

被公司辭退談賠償技巧一

根據(jù)新勞動(dòng)法計(jì)算可得到的最高補(bǔ)償額

按照現(xiàn)在這個(gè)情況，朋友他們?nèi)绫晦o退，肯定是不符合新勞動(dòng)法第三十九條規(guī)定的，所以公司肯定需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償。假如說(shuō)公司辭退行為是合法辭退，因?yàn)闆](méi)有提前一個(gè)月通知，那么公司就需要支付N+1的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;假如說(shuō)公司辭退行為是違法辭退，那么公司就需要支付2N的賠償金。

他們?cè)谠摴竟ぷ髁瞬粷M半年，N就是0.5個(gè)月工資，那么N+1是1.5個(gè)月工資，2N是1個(gè)月工資。也就是說(shuō)，不管在法律上最終定義公司對(duì)他們的辭退屬于違法還是合法，他們可以拿到的補(bǔ)償額最多最多只是1.5個(gè)月工資，而且偏向更大的可能是1個(gè)月工資。

被公司辭退談賠償技巧二

分析公司的實(shí)際狀況和底線

該公司成立這個(gè)項(xiàng)目是真實(shí)的，招入朋友他們后一直是有在推進(jìn)該項(xiàng)目，而疫情對(duì)于該公司主業(yè)務(wù)的影響也是真實(shí)的，因?yàn)橘Y金斷鏈而中止新項(xiàng)目是正常的。因此，公司辭退他們，應(yīng)該屬于無(wú)奈之舉。

既然是因?yàn)闆](méi)錢而裁員，那么公司肯定希望少賠錢。如果說(shuō)要求公司必須按照新勞動(dòng)法計(jì)算出來(lái)的最高補(bǔ)償額來(lái)補(bǔ)償，意味著不給公司談判的空間。公司答應(yīng)就是賠1.5個(gè)月;不答應(yīng)，即便鬧上仲裁最終輸了，公司最多也還是給1.5個(gè)月而已。

如果公司鐵起心來(lái)，干脆不給任何賠償，讓朋友他們?nèi)ブ俨?，公司仲裁敗訴后可以上訴，一審不成就繼續(xù)上訴到二審，整個(gè)時(shí)間下來(lái)最起碼能拖上一年多。這樣分析的話，就能明白，把公司逼到死角，不見(jiàn)得是好事，反而可能會(huì)造成公司一拍兩散的想法，畢竟現(xiàn)在該公司的問(wèn)題就是錢的問(wèn)題。

被公司辭退談賠償技巧三

分析對(duì)自己最有利的方案

朋友他們被辭，想要辭退的補(bǔ)償。公司沒(méi)錢，想要盡量減少因?yàn)椴脝T所付出的賠償費(fèi)用。這兩者本身就是矛盾的。矛盾解決不了就會(huì)出現(xiàn)死局，這樣最終他們就算能拿到錢，很可能已經(jīng)是一年多以后了。萬(wàn)一，這公司堅(jiān)持不下去，在這一年里倒閉了，他們就一分錢也拿不到。

這明顯不是一個(gè)好的選擇。如果說(shuō)他們?cè)谠摴竟ぷ髁撕脦啄?，按?N能拿到例如10個(gè)月工資或者更多，那么為此硬剛到底是值得的。但現(xiàn)在他們能拿到的賠償最多僅僅是1.5個(gè)月工資而已，為此拖那么長(zhǎng)時(shí)間不值得。

理想的方案，應(yīng)該是現(xiàn)在就拿錢走人，哪怕能拿到的錢比1.5個(gè)月低些。這樣還可以協(xié)商用自己辭職的方式離開(kāi)，避免因?yàn)楸晦o退而給后續(xù)找新工作帶來(lái)麻煩。

被公司辭退談賠償技巧四

制定可行性高的折衷方案

既然如此，那就在0—1.5月工資之間找個(gè)雙方都能接受的平衡點(diǎn)。朋友收到公司通知那天，是4月16日，剛好是月中。所以我們想到的.方案是：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償N是必須要的，另外那+1 的代通知金可以少些，用工資發(fā)到4月底的方式來(lái)代替?？傮w就是0.5個(gè)月+工資發(fā)到月底(上班上到17號(hào))的方案，計(jì)算起來(lái)差不多就是1個(gè)月工資。

之所以要想這些算法，而不是直接說(shuō)要金額1個(gè)月的補(bǔ)償，其實(shí)是給公司尤其是HR一個(gè)比較講得通的說(shuō)法，畢竟該公司是比較大也比較正規(guī)的一家公司，HR辦事總也得要有根有據(jù)才行。

被公司辭退談賠償技巧五

有理有據(jù)有溫度的談判

方案有了，朋友他們就要去和公司HR溝通談判了。這個(gè)談判是需要一定的技巧的，不能只是簡(jiǎn)單粗暴，畢竟前面分析過(guò)，一拍兩散的結(jié)果不是他們想要的。

首先我詳細(xì)告知朋友他們這個(gè)情況所涉及的新勞動(dòng)法里的相關(guān)條例，讓他們清楚了解他們應(yīng)該可以得到的補(bǔ)償和依據(jù)。他們自己掌握清晰后，和HR談判時(shí)一開(kāi)始就把這些拋出來(lái)，告訴HR自己很清楚按照勞動(dòng)法應(yīng)該得到的補(bǔ)償情況。這樣在后面的談判中也就站在一個(gè)比較主動(dòng)的位置上。

接下來(lái)，朋友他們表達(dá)出自己的誠(chéng)意，告訴HR他們理解公司被迫終止項(xiàng)目和裁員的無(wú)奈，也愿意在公司困難時(shí)期作出自己的讓步，然后給出前面所說(shuō)的折衷方案，并且要求必須以協(xié)商離職的形式結(jié)束勞動(dòng)關(guān)系。

HR開(kāi)始是不同意的，他們只肯給N的補(bǔ)償，不愿意工資支付到月底。

這個(gè)很自然啦，談判嘛，大家都想爭(zhēng)取最大的利益，就和談生意一樣的。經(jīng)過(guò)前面的分析，朋友他們心里已經(jīng)有了比較明確的底，該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該讓步的讓步，反正立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度柔和，一切朝著雙方配合解決問(wèn)題的方向走。遇到談不下去的時(shí)候就暫停，雙方各自回座位上考慮，想好了再談。這樣來(lái)回幾次后，雙方達(dá)成了一致意見(jiàn)。最終的方案就是我們所想的那個(gè)折衷方案。

說(shuō)起來(lái)啰嗦，其實(shí)他們談判的時(shí)間并不長(zhǎng)，半天之內(nèi)就達(dá)成了共識(shí)。因?yàn)榇蠹叶贾皇菫榱私鉀Q問(wèn)題，沒(méi)有哪一方刻意刁難，所以就比較順利。其實(shí)HR只是公司政策的執(zhí)行者而已，他們也不想和同事扯掰的，只要能找到雙方都能接受的方案，大家都希望好聚好散的。

接下來(lái)，雙方簽了離職協(xié)議，完成工作交接后，朋友他們就正式離開(kāi)公司了。事情就算是順利解決了。

朋友他們這個(gè)事情，算是解決比較順利，雙方也能和氣收?qǐng)?。其中很重要的一個(gè)原因，是他們沒(méi)有堅(jiān)持必須按照勞動(dòng)法規(guī)定的計(jì)算方法拿賠償，而是給出了雙方都能夠接受的方案。在知道公司的確是因?yàn)橘Y金斷鏈問(wèn)題而導(dǎo)致的裁員前提下，這是利己利人并且可行性較高的選擇。

但是，這種方案也必須是建立在公司并非惡意辭退的前提下。如果公司是故意找借口辭退員工想達(dá)到不賠錢的目的，那么這種方案是沒(méi)有意義的。在那種情況下，要想拿回自己應(yīng)得的權(quán)益，就得通過(guò)仲裁的方法來(lái)保護(hù)自己。而且，遇到那種情況，就應(yīng)該依據(jù)勞動(dòng)法找出所有可以叫公司賠償?shù)牡胤?，一分錢也不放過(guò)他。

被辭退賠償金怎么談2

這個(gè)被公司辭退要看適合不合法，合法的話企業(yè)是不用賠償?shù)模缓戏ㄞo退員工的話企業(yè)要附相應(yīng)的賠償金。

1、辭退合法的，勞動(dòng)者具有法定過(guò)錯(cuò)的沒(méi)有補(bǔ)償，沒(méi)有法定過(guò)錯(cuò)的支付8個(gè)月本人工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，違法辭退的按經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金二倍支付16個(gè)月工資賠償金。

勞動(dòng)合同履行期間，用人單位可以按《勞動(dòng)合同法》第三十六條、三十九條、四十條、四十一條和四十二條規(guī)定解除合同。

勞動(dòng)者嚴(yán)重違法違紀(jì)，用人單位按《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定解除合同的，沒(méi)有補(bǔ)償。其中，因?yàn)閯趧?dòng)者原因造成用人單位損失的應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

按《勞動(dòng)合同法》第三十六條主動(dòng)提出與員工協(xié)商一致的，以及按第四十條、第四十一條規(guī)定解除合同的，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)者本單位工作年限每年支付一個(gè)月本人工資經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，滿半年不滿一年的按一年支付，不滿半年的按半年支付。其中，《按勞動(dòng)合同法》第四十條規(guī)定解除合同的，還應(yīng)當(dāng)提前30天書面通知或者額外支付一個(gè)月工資代通知金。

2、用人單位辭退職工不符合法律規(guī)定的，勞動(dòng)者要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)繼續(xù)履行；勞動(dòng)者不要求繼續(xù)履行勞動(dòng)合同或者勞動(dòng)合同已經(jīng)不能繼續(xù)履行的，用人單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金二倍支付賠償金。

被辭退賠償金怎么談3

被辭退 該怎么向公司要補(bǔ)償？

員工被辭退，可以申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)索賠。

1、企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。具體說(shuō)明：第一，無(wú)故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。第二，合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。第三，單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。第四，員工嚴(yán)重違反公司紀(jì)律，單位不需要支付補(bǔ)償。第五，試用期被以不符合錄用條件被辭退是無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

2、法律依據(jù)：《勞動(dòng)合同法》

第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條 第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

（六）被依法追究刑事責(zé)任的。

第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會(huì)或者全體職工說(shuō)明情況，聽(tīng)取工會(huì)或者職工的意見(jiàn)后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；

（四）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。

裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；

（二）與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的；

（三）家庭無(wú)其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。

用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個(gè)月內(nèi)重新招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

第四十二條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條 、第四十一條 的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：

（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；

（二）在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；

（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；

（五）在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十四條 有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：

（一）勞動(dòng)合同期滿的；

（二）勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；

（三）勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

（四）用人單位被依法宣告破產(chǎn)的；

（五）用人單位被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者用人單位決定提前解散的；

（六）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十五條 勞動(dòng)合同期滿，有本法第四十二條 規(guī)定情形之一的，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)續(xù)延至相應(yīng)的情形消失時(shí)終止。但是，本法第四十二條 第二項(xiàng)規(guī)定喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同的終止，按照國(guó)家有關(guān)工傷保險(xiǎn)的規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 有下列情形之一的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

（一）勞動(dòng)者依照本法第三十八條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（二）用人單位依照本法第三十六條 規(guī)定向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；

（三）用人單位依照本法第四十條 規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（四）用人單位依照本法第四十一條 第一款規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；

（五）除用人單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者不同意續(xù)訂的情形外，依照本法第四十四條 第一項(xiàng)規(guī)定終止固定期限勞動(dòng)合同的；

（六）依照本法第四十四條 第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定終止勞動(dòng)合同的；

（七）法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第四十七條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

第八十七條 用人單位違反本法規(guī)定解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)依照本法第四十七條 規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金。

被辭退如何談判補(bǔ)償

被辭退如何談判補(bǔ)償要賠償金怎么談判 ，有要賠償金怎么談判 的人經(jīng)歷過(guò)被公司辭退的時(shí)候，但是沒(méi)有要到賠償?shù)?，依?jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位辭退勞動(dòng)者的，要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。以下看看被辭退如何談判補(bǔ)償及相關(guān)資料。

被辭退如何談判補(bǔ)償1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來(lái)要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過(guò)一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒(méi)關(guān)系，如果來(lái)不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽(tīng)對(duì)方說(shuō)什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭(zhēng)許合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來(lái)說(shuō)服你接受他們開(kāi)出的條件，你需要保持清醒的頭腦，向法律專業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力。

有無(wú)重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長(zhǎng)短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬(wàn)一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來(lái)了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬(wàn)不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任。

所以問(wèn)題方在公司，這時(shí)候需要專業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上：我不同意公司開(kāi)出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來(lái)說(shuō)也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來(lái)了

被辭退如何談判補(bǔ)償2

一、公司辭退怎么談賠償?

被公司辭退，員工可以和公司談賠償問(wèn)題，最多可以拿到雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和額外一個(gè)月工資。具體怎么補(bǔ)償要看辭退性質(zhì)。企業(yè)辭退員工，根據(jù)辭退的原因不同相應(yīng)的補(bǔ)償也不同。

無(wú)故辭退員工，單位需要支付雙倍的經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。合同到期辭退員工，單位需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。單位經(jīng)濟(jì)性裁員，辭退員工需要支付經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償。員工。

在沒(méi)有正當(dāng)理由，用人單位辭退員工的，就屬于違法解除勞動(dòng)合同，要按照經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)的二倍向勞動(dòng)者支付賠償金，即按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付二個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。

二、哪些情況可以辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工?

辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工僅限于以下情形：

1、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

2、勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

3、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。辭退無(wú)過(guò)錯(cuò)的員工要提前30天書面通知員工本人，并根據(jù)其工作年限支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

三、試用期可以辭退員工需要補(bǔ)償嗎?

要正確辭退試用期內(nèi)的員工，必須把握“不符合錄用條件”的原則。用人單位首先要證明單位是否有“錄用條件”，同時(shí)還得證明該員工不符合錄用條件。不知何為錄用條件，或無(wú)法證明該錄用條件就貿(mào)然辭退試用期內(nèi)的員工，是用人單位在實(shí)踐中的典型錯(cuò)誤做法。

如果試用期內(nèi)的勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作;或者勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位。

仍不能勝任工作，用人單位也可以解除勞動(dòng)合同，但須提前30日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者或者額外支付一個(gè)月的工資。除此之外，用人單位不得在試用期內(nèi)辭退員工，否則須付賠償金。

綜上所述，公司將員工辭退，員工要給自己爭(zhēng)取合法權(quán)益，可以提出補(bǔ)償或者賠償，和公司談賠償，如果是正當(dāng)辭退，員工可以拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，沒(méi)有提前一個(gè)月通知，員工還可以要求公司多支付一個(gè)月工資。公司拒絕補(bǔ)償?shù)模瑔T工可以到勞動(dòng)局投訴或者申請(qǐng)仲裁。

被辭退如何談判補(bǔ)償3

一、被公司辭退員工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

1、用人單位辭退勞動(dòng)者，解除勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)者在用人單位工作滿一年，支付一個(gè)月工資補(bǔ)償金；6個(gè)月以上不滿一年的，按一年支付；不滿半年的，按半個(gè)月支付。

2、最長(zhǎng)支付不超過(guò)12個(gè)月工資。

3、法律依據(jù)：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第四十七條 【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)挠?jì)算】

經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付。六個(gè)月以上不滿一年的.，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府公布的本地區(qū)上年度職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^(guò)十二年。

本條所稱月工資是指勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同解除或者終止前十二個(gè)月的平均工資。

二、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形有哪些

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，由用人單位解除勞動(dòng)合同的，或者職工不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作，用人單位因此解除勞動(dòng)合同的，單位應(yīng)根據(jù)職工在本單位工作的年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但最多不超過(guò)十二個(gè)月。

2、職工患病或者非因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作而解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)按其在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)還應(yīng)發(fā)給不低于六個(gè)月工資的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。

3、勞動(dòng)合同簽訂時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，雙方又不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議，由單位解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)按職工在本單位的工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

4、用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間，或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，必須裁減人員的，用人單位應(yīng)按被裁減人員在本單位工作的年限，每滿一年，發(fā)給相當(dāng)于一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

依據(jù)《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，用人單位辭退勞動(dòng)者的，要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。在用人單位工作每滿一年的，支付一個(gè)月工資，六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償最長(zhǎng)不超過(guò)12個(gè)月。

醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、誤工費(fèi)等。交通事故受害方如果要跟肇事方談賠償?shù)脑捯r償金怎么談判 ，那么就要看受害方受傷的實(shí)際情況，一般會(huì)根據(jù)當(dāng)事人醫(yī)療費(fèi)用還有就是護(hù)理的費(fèi)用以及誤工的費(fèi)用等項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行談判，但也要確定這些費(fèi)用是實(shí)際發(fā)生的。

法律分析

雙方在談賠償?shù)臅r(shí)候就需要結(jié)合實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行處理。受害者因車禍住院的，對(duì)方車輛的保險(xiǎn)公司根據(jù)事故責(zé)任和具體的損失等實(shí)際情況進(jìn)行賠償要賠償金怎么談判 ：首先應(yīng)該由保險(xiǎn)公司根據(jù)事故的責(zé)任，在交強(qiáng)險(xiǎn)賠償限額內(nèi)全額賠償傷者的醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)、交通費(fèi)、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)等，如果構(gòu)成殘疾的，還應(yīng)該根據(jù)傷殘等級(jí)賠償相應(yīng)的殘疾賠償金、精神撫慰金、殘疾輔助器具費(fèi)等。如果經(jīng)交強(qiáng)險(xiǎn)賠償后尚有不足的，對(duì)于不足部分，則可由承保對(duì)方車輛第三者責(zé)任險(xiǎn)的保險(xiǎn)公司在賠償限額內(nèi)，按責(zé)任比例進(jìn)行賠償。當(dāng)然，也可以由對(duì)方先行賠償后，再由對(duì)方自行向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠。

1、醫(yī)療費(fèi)。(掛號(hào)費(fèi)、醫(yī)藥費(fèi)、檢查費(fèi)、住院費(fèi)、其他)醫(yī)療費(fèi)根據(jù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的醫(yī)藥費(fèi)、住院費(fèi)等收款憑證，結(jié)合病歷和診斷證明等相關(guān)證據(jù)確定。

2、誤工費(fèi)。誤工費(fèi)根據(jù)受害人的誤工時(shí)間和收入狀況確定。誤工時(shí)間根據(jù)受害人接受治療的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的證明確定。受害人因傷殘持續(xù)誤工的，誤工時(shí)間可以計(jì)算至定殘日前一天。受害人有固定收入的，誤工費(fèi)按照實(shí)際減少的收入計(jì)算。受害人無(wú)固定收入的，按照其最近三年的平均收入計(jì)算；受害人不能舉證證明其最近三年的平均收入狀況的，可以參照受訴法院所在地相同或者相近行業(yè)上一年度職工的平均工資計(jì)算。

3、護(hù)理費(fèi)。護(hù)理費(fèi)根據(jù)護(hù)理人員的收入狀況和護(hù)理人數(shù)、護(hù)理期限確定。護(hù)理人員有收入的，參照誤工費(fèi)的規(guī)定計(jì)算，護(hù)理人員沒(méi)有收入或者雇傭護(hù)工的，參照當(dāng)?shù)刈o(hù)工從事同等級(jí)別護(hù)理的勞動(dòng)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。護(hù)理人員原則上為一人，但醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者鑒定機(jī)構(gòu)有明確意見(jiàn)的，可以參照確定護(hù)理人員人數(shù)。護(hù)理期限應(yīng)計(jì)算至受害人恢復(fù)生活自理能力時(shí)為止。受害人因殘疾不能恢復(fù)生活自理能力的，可以根據(jù)其年齡、健康狀況等因素確定合理的護(hù)理期限，但最長(zhǎng)不超過(guò)二十年。

4、交通費(fèi)。交通費(fèi)根據(jù)受害人及其必要的陪護(hù)人員因就醫(yī)或者轉(zhuǎn)院治療實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算。

5、住宿費(fèi)。指道路交通事故發(fā)生后，受害人以及參加處理交通事故的當(dāng)事人親屬在去往醫(yī)院進(jìn)行診療、轉(zhuǎn)院、以及處理交通事故相關(guān)事宜的過(guò)程中所發(fā)生的住宿費(fèi)用，由賠償義務(wù)人按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行一定程度的賠償。(住宿費(fèi)不包括受害人住院支出的床位費(fèi))

6、補(bǔ)助費(fèi)。住院伙食補(bǔ)助費(fèi)可以根據(jù)當(dāng)?shù)貒?guó)家機(jī)關(guān)一般工作人員的出差伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)予以確定。

7、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。營(yíng)養(yǎng)費(fèi)是指受害人為輔助治療或使身體盡快康復(fù)而購(gòu)買日常飲食以外的營(yíng)養(yǎng)品所支出的費(fèi)用。受害人是否需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)，應(yīng)根據(jù)治療醫(yī)院或法醫(yī)的意見(jiàn)確定。

法律依據(jù)

《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》 第七十六條 機(jī)動(dòng)車發(fā)生交通事故造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的，由保險(xiǎn)公司在機(jī)動(dòng)車第三者責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)責(zé)任限額范圍內(nèi)予以賠償;不足的部分，按照下列規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任：(一)機(jī)動(dòng)車之間發(fā)生交通事故的，由有過(guò)錯(cuò)的一方承擔(dān)賠償責(zé)任;雙方都有過(guò)錯(cuò)的，按照各自過(guò)錯(cuò)的比例分擔(dān)責(zé)任。(二)機(jī)動(dòng)車與非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?、行人之間發(fā)生交通事故，非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)恕⑿腥藳](méi)有過(guò)錯(cuò)的，由機(jī)動(dòng)車一方承擔(dān)賠償責(zé)任;有證據(jù)證明非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?、行人有過(guò)錯(cuò)的，根據(jù)過(guò)錯(cuò)程度適當(dāng)減輕機(jī)動(dòng)車一方的賠償責(zé)任;機(jī)動(dòng)車一方?jīng)]有過(guò)錯(cuò)的，承擔(dān)不超過(guò)百分之十的賠償責(zé)任。交通事故的損失是由非機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)?、行人故意碰撞機(jī)動(dòng)車造成的，機(jī)動(dòng)車一方不承擔(dān)賠償責(zé)任。