目前國(guó)企私企都是合同制資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 ，別和公務(wù)員混淆了。國(guó)企私企本質(zhì)上都是企業(yè)。至于收購(gòu)后你自己資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 的安排，參考

1. 于政策資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 ：取決于被收購(gòu)的私企老板是否強(qiáng)勢(shì)、積極、為自己的嫡系隊(duì)伍留戰(zhàn)略地位，以及正式整合方案中人員配置政策。

2. 于個(gè)人資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 ：取決于你工作的性質(zhì)，自己考量一下是否可以繼續(xù)發(fā)揮（重要）作用，競(jìng)爭(zhēng)力分析，貢獻(xiàn)，以及淘汰可能性。

一、企業(yè)并購(gòu) 企業(yè)并購(gòu)(Mergers and Acquisitions資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 ， M&A)包括兼并和收購(gòu)兩層含義、兩種方式。國(guó)際上習(xí)慣將兼并和收購(gòu)合在一起使用，統(tǒng)稱(chēng)為M&A，在我國(guó)稱(chēng)為并購(gòu)。即企業(yè)之間的兼并與收購(gòu)行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)的一種主要形式。企業(yè)并購(gòu)主要包括公司合并、資產(chǎn)收購(gòu)、股權(quán)收購(gòu)三種形式。 二、企業(yè)并購(gòu)的流程 (一)并購(gòu)的準(zhǔn)備階段 目標(biāo)公司的基本情況 重大并購(gòu)交易應(yīng)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行全面、詳細(xì)的盡職調(diào)查。目標(biāo)公司的合法性、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)背景、財(cái)務(wù)狀況、人事?tīng)顩r都屬于必須調(diào)查的基本事項(xiàng)。具體而言，以下事項(xiàng)須重點(diǎn)調(diào)查： 1、目標(biāo)公司的主體資格及獲得的批準(zhǔn)和授權(quán)情況。首先應(yīng)當(dāng)調(diào)查目標(biāo)公司的股東狀況和目標(biāo)公司是否具備合法的參與并購(gòu)主體資格;其次，目標(biāo)公司是否具備從事 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 所確立的特定行業(yè)或經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特定資格;再次，還要審查目標(biāo)公司是否已經(jīng)獲得資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 了本次并購(gòu)所必需的批準(zhǔn)與授權(quán)(公司制企業(yè)需要董事會(huì)或股東大會(huì)的批準(zhǔn)，非公司制企業(yè)需要職工大會(huì)或上級(jí)主管部門(mén)的批準(zhǔn)，如果并購(gòu)一方為外商投資企業(yè)，還必須獲得外經(jīng)貿(mào)主管部門(mén)的批準(zhǔn))。 2、目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)可能是 有限責(zé)任公司 、 股份有限公司 、外商投資企業(yè)、或者合伙制企業(yè)，不同性質(zhì)的目標(biāo)企業(yè)，對(duì)于并購(gòu)方案的設(shè)計(jì)有著重要影響。 3、目標(biāo)公司重要的法律文件、重大合同。調(diào)查中尤其要注意：目標(biāo)公司及其所有附屬機(jī)構(gòu)、合作方的董事和經(jīng)營(yíng)管理者名單;與上列單位、人員簽署的書(shū)面協(xié)議、備忘錄、 保證書(shū) 等等。審查合同過(guò)程中應(yīng)當(dāng)主要考慮如下因素：合同的有效期限;合同項(xiàng)下公司的責(zé)任和義務(wù);重要的違約行為; 違約責(zé)任 ;合同的終止條件等等。 4、目標(biāo)公司的資產(chǎn)狀況。包括動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 狀況，以及產(chǎn)權(quán)證明文件，特別要對(duì)大筆應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款進(jìn)行分析。有時(shí)在合同簽訂之后還需要進(jìn)一步的調(diào)查工作。調(diào)查結(jié)果有可能影響并購(gòu)價(jià)格或其它全局性的問(wèn)題。 5、目標(biāo)公司的人力資源狀況。主要包括：目標(biāo)公司的主要管理人員的一般情況;目標(biāo)公司的雇員福利政策;目標(biāo)公司的工會(huì)情況;目標(biāo)公司的勞資關(guān)系等等。 6、目標(biāo)公司的法律糾紛以及潛在 債務(wù) 。 對(duì)目標(biāo)公司的盡職調(diào)查往往是一個(gè)困難和耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程。并購(gòu)方案則至少應(yīng)當(dāng)包含以下幾方面的內(nèi)容：準(zhǔn)確評(píng)估目標(biāo)公司的價(jià)值;確定合適的并購(gòu)模式和并購(gòu)交易方式;選擇最優(yōu)的并購(gòu)財(cái)務(wù)方式;籌劃并購(gòu)議程。 (二)并購(gòu)的實(shí)施階段 并購(gòu)的實(shí)施階段由并購(gòu)談判、簽訂并購(gòu)合同、履行并購(gòu)合同三個(gè)環(huán)節(jié)組成。 簽訂并購(gòu)合同 并購(gòu)協(xié)議應(yīng)規(guī)定所有并購(gòu)條件和當(dāng)事人的陳述擔(dān)保。并購(gòu)協(xié)議的談判是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，通常是收購(gòu)方的 律師 在雙方談判的基礎(chǔ)上拿出一套協(xié)議草案，然后雙方律師在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)多次磋商、反復(fù)修改，最后才能定稿。并購(gòu)協(xié)議至少應(yīng)包括以下條款： 1、并購(gòu)價(jià)款和支付方式。 2、陳述與保證條款。陳述與保證條款通常是并購(gòu)合同中的最長(zhǎng)條款，內(nèi)容也極其繁瑣。該條款是約束目標(biāo)公司的條款，也是保障收購(gòu)方權(quán)利的主要條款。目標(biāo)公司應(yīng)保證有關(guān)的公司文件、會(huì)計(jì)帳冊(cè)、營(yíng)業(yè)與資產(chǎn)狀況的報(bào)表與資料的真實(shí)性。 3、并購(gòu)合同中會(huì)規(guī)定的 合同生效 條件、交割條件和支付條件。并購(gòu)合同經(jīng)雙方簽字后，可能需要等待政府有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)，或者需要并購(gòu)雙方履行法律規(guī)定的一系列義務(wù)(如債務(wù)公告、信息披露等等)，或者收購(gòu)方還需要作進(jìn)一步審查后才最后確認(rèn)，所以并購(gòu)合同不一定馬上發(fā)生預(yù)期的法律效力。并購(gòu)雙方往往會(huì)在合同中約定并購(gòu)合同的生效條件，當(dāng)所附條件具備時(shí)，并購(gòu)合同對(duì)雙方當(dāng)事人發(fā)生法律約束力。為了促成并購(gòu)合同的生效，在并購(gòu)合同中往往還需 要約 定在合同簽訂后、生效前雙方應(yīng)該履行的義務(wù)及其期限，比如，雙方應(yīng)該在約定期限內(nèi)取得一切有權(quán)第三方的同意、授權(quán)、核準(zhǔn)，等等。 4、并購(gòu)合同的履行條件。履行條件往往與并購(gòu)對(duì)價(jià)的支付方式聯(lián)系在一起，雙方一般會(huì)約定當(dāng)賣(mài)方履行何種義務(wù)后，買(mǎi)方支付多少比例的對(duì)價(jià)。 5、資產(chǎn)交割后的步驟和程序。 5、違約賠償條款。 6、稅負(fù)、并購(gòu)費(fèi)用等其他條款。 履行并購(gòu)合同 履行并購(gòu)合同指并購(gòu)合同雙方依照合同約定完成各自義務(wù)的行為，包括合同生效、產(chǎn)權(quán)交割、尾款支付完畢的。一個(gè)較為審慎的并購(gòu)協(xié)議的履行期間一般分三個(gè)階段：合同生效后，買(mǎi)方支付一定比例的對(duì)價(jià);在約定的期限內(nèi)賣(mài)方交割轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)或股權(quán)，之后，買(mǎi)方再支付一定比例的對(duì)價(jià);一般買(mǎi)方會(huì)要求在交割后的一定期限內(nèi)支付最后一筆尾款，尾款支付結(jié)束后，并購(gòu)合同才算真正履行結(jié)束。 (三)并購(gòu)整合階段 并購(gòu)的整合階段主要包括財(cái)務(wù)整合、人力資源整合、資產(chǎn)整合、企業(yè)文化整合等方面事務(wù)。其中的主要法律事務(wù)包括： 1、目標(biāo)公司遺留的重大合同處理; 2、目標(biāo)公司正在進(jìn)行的 訴訟 、仲裁、調(diào)解、談判的處理; 3、目標(biāo)公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)整頓(包括目標(biāo)公司董事會(huì)議事日程、會(huì)議記錄與關(guān)聯(lián)公司的法律關(guān)系協(xié)調(diào)等等)。 三、企業(yè)并購(gòu)人員安置流程 1、依法安置目標(biāo)公司原有工作人員。公司并購(gòu)是風(fēng)險(xiǎn)很高的商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作行為，操作得當(dāng)可能會(huì)極大提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，操作不當(dāng)則會(huì)使當(dāng)事人陷入泥潭而難以自拔。 2、因此，公司在決定采取并購(gòu)策略進(jìn)行擴(kuò)張之前，一定要經(jīng)過(guò)審慎的判斷和嚴(yán)密的論證;在并購(gòu)的操作過(guò)程中，一定要仔細(xì)設(shè)計(jì)每一個(gè)并購(gòu)階段的操作步驟，將并購(gòu)交易可能的風(fēng)險(xiǎn)降低在最低限度之內(nèi)。 綜上所述，企業(yè)在并購(gòu)的時(shí)候除了要把公司的一干事宜做好，安排好，還要對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行安置。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)除了本身的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略外，最重要的就莫過(guò)于是人員了，沒(méi)有人員企業(yè)再好也很難發(fā)展得起來(lái)。所以，在企業(yè)并購(gòu)的時(shí)候就一定要做好企業(yè)人員的安置。

公司企業(yè)被收購(gòu)資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 的,不影響員工勞動(dòng)合同資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 的效力,一般依據(jù)收購(gòu)協(xié)議約定安置員工,如果解除勞動(dòng)合同資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 的,給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?！?/p>企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中，員工勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何處理

人力資源從一開(kāi)始就應(yīng)作為企業(yè)并購(gòu)的考量因素資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 ，決策前應(yīng)將人力資源資產(chǎn)和負(fù)債狀況充分考慮，不能在依據(jù)財(cái)務(wù)資產(chǎn)等因素做出決策之后,再去應(yīng)付人力資源資產(chǎn)問(wèn)題。否則,就可能不得不面對(duì)逐漸浮現(xiàn)的人力資源負(fù)債冰山。在古典企業(yè)理論中人們秉持著“誰(shuí)投資，誰(shuí)擁有”理念，企業(yè)股東被認(rèn)為企業(yè)的所有者，可以任意處分公司的資產(chǎn)。企業(yè)出讓方與受讓方在企業(yè)并購(gòu)談判過(guò)程中，只會(huì)關(guān)注企業(yè)的顯性的物質(zhì)資本—財(cái)務(wù)報(bào)表，如果只是單純的從賬面計(jì)算我用多少錢(qián)換資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 了多少錢(qián)，而忽略企業(yè)中人的因素，那么實(shí)際運(yùn)作的結(jié)果可能就會(huì)與預(yù)期大相徑庭。在企業(yè)資產(chǎn)重組中，人們應(yīng)樹(shù)立“大資產(chǎn)”觀，將人力資源視為一種資產(chǎn)來(lái)處理，這一資產(chǎn)既有可能是良性的也有可能是最難擺脫的“負(fù)債的”。企業(yè)無(wú)論是重組還是破產(chǎn)最先解決的不是財(cái)產(chǎn)分配而是職工安置問(wèn)題。

（一）如何認(rèn)定人力資本是企業(yè)并購(gòu)重組中的資產(chǎn)性

企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織體，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)等無(wú)不系于人，無(wú)形資產(chǎn)和有形資產(chǎn)都需要人的運(yùn)作。人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，尤其是知識(shí)密集型企業(yè)，優(yōu)秀的技術(shù)骨干、熟練工等是其中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，他們對(duì)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值往往大于企業(yè)自身對(duì)他的投入。企業(yè)也不乏一些冗員的存在，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造的價(jià)值小于企業(yè)對(duì)其投入時(shí)，這樣的人力資本就成為資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 了公司的負(fù)債，在企業(yè)優(yōu)化重組中就會(huì)面臨淘汰的命運(yùn)。

（二）勞動(dòng)者集體參與企業(yè)并購(gòu)權(quán)利的完善

我國(guó)現(xiàn)行立法沒(méi)有明確規(guī)定勞動(dòng)者參與企業(yè)并購(gòu)重組這一情況的具體規(guī)則，但是我們可以從《公司法》、《勞動(dòng)合同法》和《工會(huì)法》等相關(guān)法律中尋找到一些類(lèi)推適用的規(guī)則。2001年《工會(huì)法》修改時(shí)，將其第38條第二款調(diào)整為“企業(yè)、事業(yè)單位研究經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展重大問(wèn)題應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取工會(huì)的意見(jiàn)”同時(shí)增加第6條第三款“工會(huì)依照法律規(guī)定通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式，組織職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督”。企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)或資產(chǎn)并購(gòu)來(lái)擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，調(diào)整其產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化其市場(chǎng)資源的重大決策，《工會(huì)法》的這些規(guī)則自然成為了勞動(dòng)者集體參與企業(yè)并購(gòu)的基本法律依據(jù)。另外，在中華全國(guó)總工會(huì)的努力下，2006年的《公司法》也進(jìn)一步回應(yīng)了職工參與企業(yè)治理的思潮，其第18條第三款規(guī)定“公司研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)方面的重大問(wèn)題、制定重要規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取公司工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議?！边@一規(guī)定也暗含了，在企業(yè)并購(gòu)中職工代表有提出意見(jiàn)和建議的權(quán)利。2008年的《勞動(dòng)合同法》針對(duì)勞資雙方的勞動(dòng)合同中的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)士、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的重要內(nèi)容的制定，修改也做出了規(guī)定，其重大事項(xiàng)的變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)與職工代表或全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或職工代表平等協(xié)商。除此之外，用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動(dòng)者切身利益的重大事項(xiàng)決定公示，或者告知?jiǎng)趧?dòng)者。雖然《工會(huì)法》、《公司法》、《勞動(dòng)合同法》都直接間接規(guī)定了公司并購(gòu)中員工要參與，但對(duì)于如何參與沒(méi)有細(xì)化，以及如果沒(méi)有員工參與流程，對(duì)于公司并購(gòu)的協(xié)議、并購(gòu)重組行為效力有什么影響，都沒(méi)有規(guī)定。很多時(shí)候，勞動(dòng)者都是最終被告知公司被并購(gòu)重組，相關(guān)知情權(quán)和參與權(quán)利，根本沒(méi)有落實(shí)和保障。

原企業(yè)職工安置一向是老大難問(wèn)題資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 ，現(xiàn)在一般通行的做法是：1、某個(gè)年齡以上的，一律辦內(nèi)退，具體年齡的設(shè)置要綜合考慮，關(guān)鍵是人數(shù)和費(fèi)用，即考慮公司的承受能力。2、剩下的人員，可優(yōu)先錄用到本公司其資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 他工作崗位，方式可以考慮先公布崗位設(shè)置，再讓員工自由報(bào)名較好。3、剩下的就是買(mǎi)斷工齡資產(chǎn)收購(gòu)員工安置 了，就是根據(jù)上班年限，一年補(bǔ)償多少錢(qián)，然后讓他們自謀職業(yè)。大概其是這個(gè)思路，細(xì)節(jié)需要自己定