既然已經(jīng)遇到從管理崗位被降到普通員工 了這種令人心煩意亂的事情從管理崗位被降到普通員工 ，就要坦然地面對：

1、保持冷靜的情緒和清醒的頭腦，不怨憤、不沖動、不感情用事，理智地去對待；

2、不要覺得很丟人，職場上被降職、調(diào)崗、降薪、被辭退等都是非常正常的現(xiàn)象；

3、好好反思、認(rèn)真分析原因，然后做出有利于自己的決定；

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一、公司將經(jīng)理降為員工的一般原因

1、個人能力不足，無法勝任目前的管理崗位

假如從管理崗位被降到普通員工 你自己管理的部門屢次三番地出問題并給公司造成了損失，另外從管理崗位被降到普通員工 你的知識、管理技能老化，自己的思維、管理思路僵化，工作能力已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展要求。在這些情況下，公司將你降為普通員工，是工作的需要，也是迫不得已的正常調(diào)整。

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2、空降兵排擠原來的管理人員

有些空降來的高管，急于求成，意圖盡快打開工作局面，站穩(wěn)腳跟，往往會存心把公司原來管理人員的工作貶低得一無是處，并向公司老板建議任用他們帶來的所謂非常能干的“自己人”。少數(shù)公司老板為了盡早看到空降兵的能力和成績，就會同意空降兵的要求，結(jié)果就撤銷公司原管理人員的職務(wù)。

我就曾見過這樣的空降兵:下車伊始連公司的基本情況都還沒有摸清楚，就全盤否定前任部門經(jīng)理的工作，立即將部門原來的下級主管全部停職，換上自己帶過來的人。

被無緣無故停職的主管們也不是省油的燈，他們希望得到讓人心服口服的說法，于是這些老主管就向公司老板集體投訴，這位為所欲為的空降兵因口出狂言、出言不遜，還差點(diǎn)被打。搞成了這樣的局面，工作已經(jīng)無法正常開展了，公司老板經(jīng)過了解和利弊權(quán)衡，隨即就將此仁兄和他帶過來的人掃地出門。

我認(rèn)為應(yīng)該主動辭職從管理崗位被降到普通員工 ，因為在這個公司已經(jīng)很難獲得更好的發(fā)展從管理崗位被降到普通員工 了。人人都希望自己在職場中可以升職加薪，不過也有一部分人由于工作表現(xiàn)一般，被上級從負(fù)責(zé)人降為了普通員工，這種情況確實讓人尷尬，畢竟再待下去似乎也看不到希望，但是主動辭職又舍不得。

從公司的角度出發(fā)，之所以會將負(fù)責(zé)人降為普通員工，主要是認(rèn)為他在這個崗位的表現(xiàn)很差，完全承擔(dān)不起重任。如果公司對負(fù)責(zé)人的能力認(rèn)可，僅僅只是這個崗位需要撤掉，通常都會將其調(diào)到其他同等崗位，職稱和待遇并不會有任何變化。所以公司的這個做法已經(jīng)充分證明他并不需要從管理崗位被降到普通員工 你，一個不受公司重視的員工究竟應(yīng)該何去何從呢從管理崗位被降到普通員工 ？相信很多人內(nèi)心都已經(jīng)有答案了。

降職并不是一件小事，當(dāng)自己被降職時有沒有人真心替你說話呢？正所謂“錦上添花容易、雪中送炭難”，如果連一個肯為自己說話的人都沒有，可見這個職場上并沒有賞識自己的人，哪怕你真的很有能力在這里，也難以東山再起，畢竟再次提升你就相當(dāng)于承認(rèn)自己當(dāng)初犯下的錯誤，是一種打臉行為，這是任何一個管理層都不會去做的，除非他們不在乎自己威望掃地。

從個人角度出發(fā)就更應(yīng)該選擇直接離開，因為你繼續(xù)待在這里會非常尷尬，面對自己原來的下屬根本不知該如何相處，而新上位的領(lǐng)導(dǎo)可能之前是自己的下屬。除非你處理人際關(guān)系的能力很強(qiáng)，不然連一天都待不下去了。所以選擇辭職是最好的結(jié)果，不過我們可不要沖動提交辭職申請，而是要先和領(lǐng)導(dǎo)公司協(xié)商，最好能夠讓對方主動開除你，這樣就可以拿到一筆補(bǔ)償金。這時候要將自己的利益最大化，而不是意氣用事。

1、懂得適時撤退。

人要學(xué)會適時退休。如果你已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)自由從管理崗位被降到普通員工 ，就不用為生計發(fā)愁了?？梢圆辉僮分鹈麖墓芾韻徫槐唤档狡胀▎T工 ，過自己想要的生活。踏踏實實做一個普通員工從管理崗位被降到普通員工 ，沒有職場的壓力和挑戰(zhàn)。只要心態(tài)好從管理崗位被降到普通員工 ，就能過上自然悠閑的生活。如果你受不了這樣的差距，也可以選擇蒙混過關(guān)。這一切都在于一個人的心態(tài)。但不管有多難，都要學(xué)會調(diào)整這種心態(tài)。學(xué)會置身其中，能夠超脫。

2、坦然面對，接受現(xiàn)狀，發(fā)展副業(yè)。

既然未來收入難以增值，為了不影響生活質(zhì)量，甚至追求更高的生活質(zhì)量，可以考慮在主業(yè)之外從事副業(yè)?？梢詮淖约旱呐d趣和天賦出發(fā)，從事新領(lǐng)域的副業(yè)。具體方法，可以畫三個圈，分析寫出你的興趣，強(qiáng)項，資源。每個圓圈列出了您當(dāng)前擁有的相應(yīng)項目。你列得越多越好。然后你就可以找出三個圈子里的常用物品，然后你就可以找出一個更合適的副業(yè)了。當(dāng)你決定進(jìn)入一個領(lǐng)域，想通過它變現(xiàn)，就要有長遠(yuǎn)。通過不斷的學(xué)習(xí)、改進(jìn)和優(yōu)化，你每隔一段時間就會努力更上一層樓，這樣你就可以一步一步的精通，在這個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可觀的現(xiàn)金。

3、學(xué)習(xí)新技能，為未來做準(zhǔn)備

剛降級，也許不知所措，未來充滿了不確定性，但其實不確定性也隱含著更多的可能性。雖然人到中年，說起學(xué)習(xí)，總覺得力不從心。然而，如果你身體健康，你還能活幾十年。在過去的幾十年里，如果你保持好奇心、上進(jìn)心，用成長的思維面對未來，你可以通過學(xué)習(xí)讓你的余生煥發(fā)光彩。但是你必須開始行動，選擇適合自己的領(lǐng)域去學(xué)習(xí)。只有當(dāng)你有技能和機(jī)會時，你才能抓住它們。有了新技能，也許老板會重用你。即使在原公司真的沒有發(fā)展前景，新技能也能帶你走出職業(yè)生涯的瓶頸。

我們在職場中會經(jīng)歷升職從管理崗位被降到普通員工 ，也會經(jīng)歷降職。一般來說升職很多人都會很開心，可是降職，我相信大部分的人都辭職了，可是為什么會被降職呢從管理崗位被降到普通員工 ？這個因素絕對不是單單因為從管理崗位被降到普通員工 你的工作沒做好，只有可能是多方面的因素造成的，下面我說一下我的個人想法與看法，僅供參考。

身邊故事

我身邊就有這樣一個實例，我的一個同事是一個部門的小主管，這個小部門大家每天都是和顏悅色，看似沒有任何矛盾，突然有一天，這個部門的小主管被降職了，變成了一名員工。這時候這個部門的同事也沒有什么特別大的反應(yīng)，還和以前一樣和新的領(lǐng)導(dǎo)相安無事。

從我的角度來說，這件事情并不是簡單的空降，而是上層領(lǐng)導(dǎo)對于這個小主管有了很多方面的意見，但是又覺得這個人還有一定的優(yōu)點(diǎn)，所以才降為員工，這是我對這件事的觀點(diǎn)。

發(fā)現(xiàn)問題

其實這件事給我的感覺并沒有什么，只是一件很平常的情況，因為這里面有很多因素的存在。

1、一個部門相安無事從管理崗位被降到普通員工 ；

2、大家對領(lǐng)導(dǎo)的更替沒有反應(yīng)；

對于這兩點(diǎn)來說就是很大的問題了，因為一個部門相安無事，說明這個部門的領(lǐng)導(dǎo)管不了員工，或者說不去管員工，只要員工不出問題就沒事。第二點(diǎn)大家對領(lǐng)導(dǎo)的更替沒有反應(yīng)，說明大家心里對這個領(lǐng)導(dǎo)是不認(rèn)可的，所以換做誰都一樣，只要自己的工作不受影響就好了。

解讀問題

其實對于這個問題來說，一個部門如果是這樣的狀態(tài)工作，那說明這個部門已經(jīng)沒有戰(zhàn)斗力了，不管是多么大的公司，這樣的部門都是累贅，一段時間就會被打散或者遣散，但是如果這個部門還有用，那就一定要從最上面的人開始替換，這樣才可以改變部門現(xiàn)狀。

所以這種情況下，就先把部門主管換掉了，而原主管降職，只有這樣才能讓現(xiàn)在的員工心里有一些緊迫感，雖然很多員工表面上看起來很正常，其實內(nèi)心已經(jīng)慌亂了。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化的時候，以前懶散的員工多少都會改變一些，這樣可以看出那些員工是有能力但是沒有行動力的。

解決問題

其實對于這個問題如果我是那個被降職的主管，首先我不會辭職，我會看看新的主管從各個方面是不是都比我強(qiáng)，如果是，那我甘拜下風(fēng)，如果不是，而我只是被降職，那說明我還有機(jī)會起來（很多人覺得自己被降職了就完了，以后也沒機(jī)會了，這樣想就錯了）。所以如果我能力比對方強(qiáng)，那就要看看對方有什么優(yōu)點(diǎn)可以讓領(lǐng)導(dǎo)派來替換我。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)了這些問題的時候，好的吸收，不好的排除，努力做好自己的事情，正所謂在其位謀其政，如果不是主管了，那就做好現(xiàn)在自己的事情就好了，當(dāng)你工作突出了，把自己欠缺的方面改善了，我相信你還會恢復(fù)到之前的職位，也許還有可能走得更遠(yuǎn)。

以上就是我的個人看法與想法，僅供參考。有的時候領(lǐng)導(dǎo)只是想敲打敲打你，并不是真的想讓你走人，如果想讓你走人，那完全可以開掉你，大公司不會計較那點(diǎn)賠償金的，小公司也不會搞這樣的事情，因為，領(lǐng)導(dǎo)想讓你走，就不會給你降職了。

個人認(rèn)為首先該從管理崗位被降到普通員工 了解你的這位員工的需求是什么從管理崗位被降到普通員工 ，根據(jù)馬斯洛的需求五層次理論，如果是處于較低需求層次，也就是對金錢需求比較大的時候，這個時候你對他降級，往往也意味著他原本的工資下降，你可以從錢的這方面開導(dǎo)他。

如果他對錢的需求沒那么渴望，對于被尊重或被認(rèn)可方面比較在意，你可以從他的能力方面著手，跟他說明白是什么原因把他調(diào)崗，他需要具備什么技能或能力，才能勝任這個崗位，讓他在較低的這個崗位上做好準(zhǔn)備，等能力足夠從管理崗位被降到普通員工 了，再調(diào)整到適宜的管理崗。

當(dāng)然從管理崗位被降到普通員工 我不知道你是依據(jù)什么來評判你的這位員工不適宜擔(dān)任管理崗的，也有可能，你需要先判斷一下他的長處是什么，你有沒有合理地利用他的長處，處理問題的方式不止一種，他某方面能力不足，可以找個人協(xié)助他，彌補(bǔ)他的短處。

看你合同怎么簽的，如果合同里有競聘制或者寫明公司有權(quán)單方面調(diào)整你的崗位和薪酬，那就合法。如果合同沒有相關(guān)內(nèi)容，那么調(diào)崗和降薪都要你同意坐標(biāo)從管理崗位被降到普通員工 ：三線城市。工資變化：2005年統(tǒng)招大學(xué)本科畢業(yè)；2006-2009年國企（建筑）擔(dān)任現(xiàn)場工程師，工資900-1500，實際年收入在20K左右；2009-2012年監(jiān)理企業(yè)，擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師，工資1700-2200，實際年收入35K左右；2012-2018監(jiān)理企業(yè)，擔(dān)任專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表，工資3200-4500，綜合年收入80K左右；2018監(jiān)理企業(yè)，擔(dān)任總監(jiān)理工程師，工資8000-14000，綜合年收入170K左右。2019分公司負(fù)責(zé)人，承包項目監(jiān)理部、保守500K以上

一般情況下從管理崗位被降到普通員工 ，公司做出這樣的決定從管理崗位被降到普通員工 ，是需要先與從管理崗位被降到普通員工 你進(jìn)行協(xié)商的，首先你工作滿10年，你可以要求簽訂沒有期限的合同，這樣公司就不會辭退你。第二呢，如果公司給你降薪降職，達(dá)到裁員的目的，根據(jù)勞動法這是違法的。

如果你們沒有簽訂合同，那么可以要求單位進(jìn)行雙倍賠償，這個規(guī)定適合沒有簽訂過合同的。賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)呢，也是按照企業(yè)正常情況下，員工一年之內(nèi)的平均工資。如果辭退你，沒有提前一個月通知你，你可以正清增加1個月作為代通知金。

其實，如果你干從管理崗位被降到普通員工 了10年，公司突然對你降職降薪的話，肯定是有想法的，要么是你的工作能力無法滿足公司的標(biāo)準(zhǔn)，所以對你降薪降職，甚至以此達(dá)到辭退你的目的，讓你主動提出，這樣就可以避免賠償。要么就是公司遇到了困難，首先從工資高的員工開始進(jìn)行成本控制。

所以具體什么情況，還是你自己最清楚，然后用合法手段來維護(hù)自己的權(quán)益，最好是和公司協(xié)商溝通，如果不行，你也可以申請勞動仲裁。再不就是騎驢找馬，先將就著，等著找到好的工作再跳槽。

依我看，公司這樣做的目的就是想讓你主動提出離職，這樣公司就可以逃避賠償。所以我覺得不要再糾結(jié)是否要繼續(xù)留在單位，而是想想怎么爭取賠償金?？梢宰稍儎趧又俨茫纯催@種情況怎么操作勝算最大。