開會時(shí)同事當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 的面誣陷你，你會如何解釋？跟很多人看法不同。同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 我認(rèn)為如果事情自己能說清楚，預(yù)估當(dāng)場辯論己方能六成勝算，可以當(dāng)場反擊，什么影響會議進(jìn)程啥的，只要能贏，這個(gè)就是挑事者的責(zé)任，該出手時(shí)不出手，最好的戰(zhàn)機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝。當(dāng)然如果對方收手，不能抓住不放，即不能讓人感覺是己方影響會議進(jìn)程。所以應(yīng)該是清醒冷靜、理性把握、大膽斗爭。遇到這種情況，多數(shù)人很可能會情緒激動，直接反駁，但我建議是，一定要控制好自己的情緒，冷靜沉著面對。首先，你們是在開會的過程中，必然是幾個(gè)部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)都在席，開會時(shí)如果發(fā)生爭執(zhí)甚至沖突，是所有同事和領(lǐng)導(dǎo)都不愿看到的，會直接影響會議的正常秩序，也是對組織者和領(lǐng)導(dǎo)的不尊重。

其次，同事既然當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面提出，說明同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 他有一定的依據(jù)，否則不會輕易說出，很可能是他得到的信息或渠道有問題，有差錯(cuò)，形成錯(cuò)誤的判斷，并不一定是有意誣陷。因此，你不要直接打斷，讓他完整的表述完，看他說的事實(shí)依據(jù)究竟是什么，有哪些漏洞。這樣，你就可以一一對應(yīng)的反駁，要說的有理有據(jù)，最好有能證明的人或物、文件等，反駁時(shí)無須帶有情緒，也無須大聲，所謂有理不在聲高。另外，對同事的錯(cuò)誤也要表現(xiàn)出理解，給他一個(gè)臺階。這樣不僅能體現(xiàn)你的遇事沉穩(wěn)、大度，也是你在同事和領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)你的胸懷和應(yīng)對危機(jī)的能力。總之，職場中任何不順的事都有可能發(fā)生，什么樣的人也會遇到，只要自己多留心，主動與同事領(lǐng)導(dǎo)多溝通，做到信息通暢，遇事不要慌，理清思路，保持寬容的心態(tài)，就能很好的度過職場之路上的各種阻礙。

面對同事編瞎話想去領(lǐng)導(dǎo)誣陷自己的時(shí)候同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ，最睿智的處理方式就是別主動找領(lǐng)導(dǎo)辯解。腦子清醒、是非能力強(qiáng)、有格局同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ，懂擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)一般不會聽風(fēng)就是雨同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ，輕易相信誣告。而如果沉不住氣，沾火就著，風(fēng)風(fēng)火火地找領(lǐng)導(dǎo)辯解，在一些問題難以說清楚的情況下，會出現(xiàn)事與愿違越描越黑的效果。有句話叫“清者自清”，還有句話叫“不做虧心事，不怕鬼叫門”。所以，假如自己是被誣陷的，用不同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 了多長時(shí)間，謊話、瞎話以及所有不實(shí)之詞就會被戳穿，還自己以清白。

首先直接戳破他同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ，就直截了當(dāng)同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ，滿嘴胡言亂語同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ！同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 你說的是人話么這種。然后找他的邏輯漏洞，然后說明事實(shí)真相，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)同事的險(xiǎn)惡用心，然后告訴領(lǐng)導(dǎo)信他會產(chǎn)生的后果，把你和領(lǐng)導(dǎo)放在一條船上，之后大義凜然從他磨滅真相，不顧大局，人品敗壞，用心險(xiǎn)惡多方面總結(jié)陳詞。最后提出事情的建設(shè)性意見。

如果是在領(lǐng)導(dǎo)面前，兩人撕逼，可能你需要考慮的潛臺詞多點(diǎn)兒，比如這位同事是不是已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)吹過風(fēng)了啊，他們是不是已經(jīng)達(dá)成了一致意見，就是少個(gè)背鍋的，這是找你來了啊。如果他們本身并不糾結(jié)對錯(cuò)，就是找人擔(dān)責(zé)，你可能得衡量得失，這種語境下比較復(fù)雜。

或許你頂了雷，背了鍋，只要各方彼此還信任，對你的懲罰不大，卻能帶來更多的好處，那也不是不能商量。但這回是在開會時(shí)候發(fā)難，那就不是有商有量的了。你一退縮，就萬劫不復(fù)。所以這不是防守，不是解釋。這是進(jìn)攻。

有人要干掉你，你只有干掉他，才安全。你一直想著不要傷害他，保護(hù)好自己就行了，最終你一定會被他吃掉。所以不存在什么得體不得體，如果你記得當(dāng)時(shí)的事實(shí)，并且有書面證據(jù)或者可信任的人證，那么就不要示弱。

直接表明態(tài)度，同事的說法不符合事實(shí)。說出你看到的事實(shí)，如果短時(shí)間內(nèi)難以回憶起足夠多的細(xì)節(jié)，那么就說的模糊點(diǎn)，大致對的就行。撂下一句話：這件事的責(zé)任該如何認(rèn)定，我們會后再合議?，F(xiàn)在會上先解決問題吧。推動會議進(jìn)程，又不落下風(fēng)。

如果這本身就是追責(zé)的會，那么很明顯，你沒有做好準(zhǔn)備，已經(jīng)陷入被動。可以先表態(tài)不認(rèn)可，但先不過多解釋，在會議進(jìn)程中慢慢梳理，回憶細(xì)節(jié)，甚至找機(jī)會把一兩件關(guān)鍵證據(jù)拋出來。

當(dāng)被同事誣陷同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 的時(shí)候同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ，首先要做的就是弄清楚領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度很重要，會決定整個(gè)事情的發(fā)展。

如果領(lǐng)導(dǎo)很器重同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 你，比較信任你，那么不管對方說什么，領(lǐng)導(dǎo)都不會輕易相信，而且領(lǐng)導(dǎo)會將事情盡可能的，大事化小小事化無。

但是如果領(lǐng)導(dǎo)和你關(guān)系不好，就要另當(dāng)別論了，缺少領(lǐng)導(dǎo)對你的信任，那么領(lǐng)導(dǎo)就很容易相信對方誣陷你的話，錯(cuò)誤的相信你就是這樣的人。那這個(gè)時(shí)候，如果你急著為自己辯解，領(lǐng)導(dǎo)也是很難相信你的。

所以，當(dāng)你被領(lǐng)導(dǎo)誣陷的時(shí)候，第一時(shí)間不是為自己辯解，也不是和同事爭吵，首先要做的就是弄清領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，看領(lǐng)導(dǎo)對這件事情的看法。

2、清楚事情狀況

清楚領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，可是問題并沒有徹底地解決，那么解決問題第二步就是弄清楚這件事情，事出必有因，要先清楚同事為什么要誣陷你。

先思考一下，為什么同事要誣陷你，是不是你與對方發(fā)生了利益沖突或者是矛盾，找出原因。

接著，思考事情的經(jīng)過，清楚對方為什么在這件事情上誣陷你。當(dāng)你被誣陷的時(shí)候，要適當(dāng)?shù)刈龀龊侠磙q解，爭取先得到領(lǐng)導(dǎo)的信任，即使領(lǐng)導(dǎo)有所懷疑，也不要誣陷成為事實(shí)。

如果你不做任何的解釋，任事情發(fā)展，最后在名譽(yù)上很可能受到影響，傳出負(fù)面消息，影響你未來的前途，畢竟好事不出門壞事傳千里。

3、合理做出解釋

明確事情發(fā)生的原因，接下來要做就是解釋，如果當(dāng)下沒有辦法做出合理的解釋，那么就要爭取更多的時(shí)間，方便調(diào)查事情的真實(shí)性。

如果自己有足夠的證據(jù)，那么就要拿出相關(guān)的事實(shí)證據(jù)，證明自己的清白。在和領(lǐng)導(dǎo)解釋的時(shí)候，要注意自己態(tài)度和言辭。

適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，可以將整個(gè)事情由個(gè)人層面上升到公司層面，這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)更加重視這件事，愿意查清楚，還你一個(gè)清白。

解釋并不是狡辯，一定要言辭有理有據(jù)，這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)相信你，避免被誣陷。

同事打小報(bào)告陷害我

同事打小報(bào)告陷害我，在職場上，爾虞我詐都是難免的，因?yàn)槁殘鋈鐟?zhàn)場，所以難免會有同事耍小把戲陷害自己，所以同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 你必須要有防備之心，以下分享同事打小報(bào)告陷害我。

同事打小報(bào)告陷害我1

一、恭維領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)聽了同事的一面之詞，便處處的針對你，這是你事先沒有溝通到位導(dǎo)致的，所以你必須要找領(lǐng)導(dǎo)解釋，在解釋前首先要恭維領(lǐng)導(dǎo)，為下面陳述做準(zhǔn)備。

具體說詞：領(lǐng)導(dǎo)，我知道XX會找您打我小報(bào)告，但是我知道您為人公道正派，不會偏聽偏信，不會因?yàn)閄X的一面之詞對我有看法，加上您這段時(shí)間又比較忙，所以我就沒好意思來打擾您。

二、描述事實(shí)。恭維領(lǐng)導(dǎo)之后，領(lǐng)導(dǎo)就能耐心地聽你的解釋，只要你把事情的原因告訴領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)知道誰是誰非后，自然不會給你小鞋穿，你也就能洗清冤屈了。

具體說詞：我看到您今天正好有空，所以我過來給您匯報(bào)一下，事情是這樣的，之前您把某工作一分為二，讓我和XX負(fù)責(zé)，XX幾次出了紕漏，還把黑鍋推給我，剛開始我也就算了，可他一而再、再而三的這樣做，我提醒他幾次，要把數(shù)據(jù)核對清楚，不要再犯出現(xiàn)紕漏，沒想到他冷嘲熱諷，情緒激動之下就和他吵了兩句。

三、承認(rèn)錯(cuò)誤。你向領(lǐng)導(dǎo)解釋完事情的來龍去脈之后，立馬向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)留下識大體、顧大局的印象，并且請領(lǐng)導(dǎo)放心，以后絕對不會出現(xiàn)類似問題。

具體說詞：領(lǐng)導(dǎo)，這次我要承認(rèn)錯(cuò)誤，您按規(guī)矩怎么罰我都認(rèn)，就算我千對萬對，只要和他發(fā)生了沖突，就是我不對，您放心，以后他再怎么著，我都不再和他發(fā)生沖突，這樣太影響科室形象了。

四、尋找靠山。如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把你的同事當(dāng)成自己的心腹，即使你是對的，領(lǐng)導(dǎo)還在批評你，那你就不要在一棵樹上吊死，而是找到支持你的領(lǐng)導(dǎo)，向他請教應(yīng)該怎么應(yīng)對。

具體說詞：領(lǐng)導(dǎo)，最近萬總不知道從哪里聽的閑言碎語，對我的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，對我的意見很大，我感覺給我的工作，都是一些又雜又碎的小事，你知道我對你是絕對忠誠的，第二我做事也比較靠譜的，萬總這樣做，我真的很難，你是我的人生導(dǎo)師，你覺得我應(yīng)該怎么去消除誤會呢？

五、警告同事。同事無風(fēng)起浪，總把黑鍋推給你，那你就要暗示他，自己也不是好欺負(fù)的，如果下次還這樣，那就撕破臉皮對著干，對誰都沒有好處。

具體說詞：XX，你有什么意見當(dāng)面和我說，你到領(lǐng)導(dǎo)那里打我的小報(bào)告，你還沒有出領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，就有人告訴我了，做人要厚道，我這個(gè)人沒什么追求，你前程遠(yuǎn)大，還有很大的發(fā)展空間，和你相比我就是條咸魚，別人傷我八百，我就要損人一千，別鬧到最后不好收場，我只是希望你有什么意見，當(dāng)面和我說，畢竟相識就是緣分，以后要是再這樣，我就只好對不起了，我也不是好惹的。

同事打小報(bào)告陷害我2

第一招：當(dāng)老板找你對峙時(shí)，承認(rèn)錯(cuò)誤!

當(dāng)你真的犯了錯(cuò)誤時(shí)，有同事去舉報(bào)，老板找你對峙你必須要從容應(yīng)對，虛心承認(rèn)錯(cuò)誤，而不要狡辯或者找任何理由，這樣只會越描越黑。老板只是想看看你的態(tài)度，而不是真的想要刁難你。

第二招：說出相反觀點(diǎn)，將計(jì)就計(jì)。

當(dāng)你的同事打你小報(bào)告時(shí)，你可以事先把事情完美做好，然后你又透露出沒有完成的樣子，這樣同事去舉報(bào)的時(shí)候，你就說出同事看到的相反的事實(shí)，這樣老板便會失去對他的信任，慢慢不再相信他的話。

第三招：做好自己，把同事的陰招看做是監(jiān)督。

若要人不知，除非己莫為。如果同事喜歡背后打你小報(bào)告，你可以做好自己，把同事的揭穿看錯(cuò)是一種監(jiān)督，這樣你可以慢慢做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，離升職加薪就不遠(yuǎn)啦。

第四招：主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

當(dāng)你完成一件事情時(shí)，你可以主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)，這樣可以避免別人亂遭謠言。

職場上難免會遇到陷害你的.小人，你只要GET好這四招就能輕松搞定，最重要的還是要做好自己啦!

同事打小報(bào)告陷害我3

同事愛打小報(bào)告怎么辦？

1、先發(fā)制人。

一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報(bào)告”發(fā)揮陷害人的功效，總是要研究人們的心理。他們這些人在陷害人的實(shí)踐中，也逐漸“摸索”到這樣一個(gè)規(guī)律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經(jīng)形成，常常會積淀為一種思維上的定式。

那些善于制造“小報(bào)告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點(diǎn)，想方設(shè)法地做到捷足先登，先發(fā)制人。而被“暗箭”傷害的人往往由于疏于防范，棋輸后手，所以大多處于辯誣的不利地位，有些人甚至連辯解的機(jī)會都不可得，白白地被人坑了一下。

我們知道，先發(fā)制人的厲害，在于告黑狀的人搶了先手。但是，如果是有可能被誣陷的人事先采取措施，積極進(jìn)行自我保護(hù)，或者是一聞風(fēng)吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？

所以，對于防范和反擊“小報(bào)告”的每個(gè)人來說，要做到克敵制勝，就不能總是“棋行后手”，也應(yīng)該積極地行動起來，在那些打“小報(bào)告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機(jī)，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。

2、針鋒相對。

采取“針鋒相對”的對策防范和反擊“小報(bào)告”為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo)，并且針對滋事生非的奸人的逆行，采取公開論戰(zhàn)的方法，對其所散播的流言蜚語進(jìn)行大膽揭露和堅(jiān)決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：

首先，主動出臺，把所發(fā)生的事情的原委詳細(xì)客觀地公布給大家，使人們對此都有一定知曉同事舉報(bào)領(lǐng)導(dǎo)卻誣陷給我 ；其次，與打“小報(bào)告”的奸人進(jìn)行公然論戰(zhàn)，把客觀事實(shí)與那些偷偷摸摸上報(bào)的“黑材料”以及背后的各種不實(shí)之辭等都擺到桌面上來；再次，幫助和引導(dǎo)人們把正確的客觀事實(shí)與“黑材料”相互對比、推敲，進(jìn)行參照。

這樣一來，那些所謂某些人所提供的“材料”、“報(bào)告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實(shí)也就昭然若揭了。

3、利用第三者。

利用第三者來對付小報(bào)告，可以給人們一種真實(shí)可靠的印象。

漢武帝是個(gè)能干的皇帝，但到晚年，也變得糊涂起來。他任用一個(gè)名叫江充的無賴，江充為了自己私利，制造了一起起冤假錯(cuò)案，后冤案送到了太子頭上，說太子詛咒武帝，并在太子房中挖出了事先安置的木偶。太子說不清楚，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也只好逃亡在外。

漢武帝的晚年，疑心病極重，以為周圍的人都要害他。江充利用了這一點(diǎn)，誣陷太子，在這種情況下，要當(dāng)事人自己去辯誣，己無可能。這時(shí)，有一個(gè)叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，并舉出歷史上種種事例，希望漢武帝不要聽信讒言。這樣，才使?jié)h武帝有所覺悟。不過，那時(shí)太子已被追捕的人殺害了。

如果沒有比較超脫的旁觀者勇敢地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。

4、不給小人以把柄。

奸佞之人打“小報(bào)告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設(shè)法抓住被侵害者身上的一點(diǎn)把柄，然后無限夸大，使勁攻擊，這不僅是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之輩的做法，一切坑人害命的奸邪小人大都如此。

然而，俗話說：身正不怕影子歪。如果為人辦事都做到實(shí)事求是，口說老實(shí)話，身行老實(shí)事，襟懷坦蕩，正直無私，做一個(gè)值得信賴、值得重用的人，那么，好邪之人就不敢有非分之心，奸佞之徒也難以抓住打“小報(bào)告”誣陷害人的把柄，因而，也就遠(yuǎn)離了一切罪惡之源，避免了禍患的發(fā)生。