不少農(nóng)民工文化水平較低、法律知識(shí)欠缺，使得發(fā)生工傷以后也不知道怎么樣去維護(hù)自己談判賠償金數(shù)額的技巧 的權(quán)益，這樣是很吃虧的。想必很多人都想要了解，工傷索賠談判有哪些技巧談判賠償金數(shù)額的技巧 ？工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式是怎樣的談判賠償金數(shù)額的技巧 ？工傷索賠協(xié)議書(shū)范文是怎樣的談判賠償金數(shù)額的技巧 ？

一、工傷索賠談判有哪些技巧

1、設(shè)計(jì)一套理想的工傷理賠方案

用人單位預(yù)測(cè)能為工傷職工接受的最低數(shù)，一般調(diào)解金額為不低于法定標(biāo)準(zhǔn)的70%-80%，此金額不但為仲裁環(huán)節(jié)所認(rèn)可，以此金額自愿達(dá)成的協(xié)議如無(wú)對(duì)合同有重大誤解和顯失公平二種情形，也會(huì)得到法院的支持。一

2、在氣勢(shì)上壓倒對(duì)手

除了已經(jīng)透明的工傷政策，氣勢(shì)是絕對(duì)不能忽略的重要因素。因此談判雙方的人數(shù)和人員的組成特別重要。建議：工傷職工方一般以工傷職工本人為宜，再選1-2個(gè)有素養(yǎng)明事理的人;用人單位方人員由人力資源部門(mén)的勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員

、部門(mén)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部門(mén)(不低于)主管級(jí)的人員組成，可以比員工方多1-2人。

3、建議設(shè)立三道陣地

第一道是勞動(dòng)關(guān)系專(zhuān)員，第二道人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人，第三道是律師、主管領(lǐng)導(dǎo)。

二、工傷索賠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算公式

工傷賠償?shù)挠?jì)算公式是以下項(xiàng)目相加：

（1）治療工傷的醫(yī)療費(fèi)用和康復(fù)費(fèi)用談判賠償金數(shù)額的技巧 ；

（2）住院伙食補(bǔ)助費(fèi)；

（3）到統(tǒng)籌地區(qū)以外就醫(yī)的交通食宿費(fèi)；

（4）安裝配置傷殘輔助器具所需費(fèi)用；

（5）生活不能自理的，經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)確認(rèn)的生活護(hù)理費(fèi)；

（6）一次性傷殘補(bǔ)助金和一至四級(jí)傷殘職工按月領(lǐng)取的傷殘津貼；

（7）終止或者解除勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享受的一次性醫(yī)療補(bǔ)助金；

（8）因工死亡的，其遺屬領(lǐng)取的喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和因工死亡補(bǔ)助金；

（9）勞動(dòng)能力鑒定費(fèi)。

三、工傷索賠協(xié)議書(shū)范文

工傷索賠協(xié)議書(shū)的范本應(yīng)當(dāng)包含以下方面的內(nèi)容，第一部分是用人單位的名稱、詳細(xì)住址以及法定代表人的姓名等；以及勞動(dòng)者的姓名、電話號(hào)碼、聯(lián)系地址以及身份證號(hào)碼等一些基本的信息。第二部分就是雙方當(dāng)事人在平等協(xié)商、自愿一致的基礎(chǔ)上達(dá)成的意思表示一致。如這一部分可以寫(xiě)勞動(dòng)者是于某年某月某日因履行公司職務(wù)而造成的工傷，并且導(dǎo)致了怎樣的傷殘后果，傷殘鑒定需，要專(zhuān)門(mén)的傷殘鑒定機(jī)構(gòu)出具證明。有了傷殘鑒定報(bào)告就可以確定勞動(dòng)者可能獲得的工傷賠償款。除此之外，勞動(dòng)者還需要出具在工傷就醫(yī)時(shí)所花費(fèi)的一切醫(yī)療費(fèi)用，并要出具相應(yīng)的憑證以證明。第三部分就是上方當(dāng)事人的簽字蓋章。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧

被辭退補(bǔ)償金談判技巧，我們?cè)谌粘９ぷ髦谢蛘呱钪?，總是?huì)遇到一些我們解決不了的麻煩，我們對(duì)會(huì)請(qǐng)求法律的幫助，那么我們要如何做呢，那被辭退補(bǔ)償金談判技巧。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧1

接到被辭退消息第一時(shí)間不要慌張，保持鎮(zhèn)靜（這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人會(huì)陷入情緒里，而忘記接下來(lái)要做的重要的事情）。

在現(xiàn)有條件下找出可錄音的設(shè)備或軟件，不過(guò)一般第一次談話都很突然，不一定有所準(zhǔn)備，但沒(méi)關(guān)系，如果來(lái)不及也不要擔(dān)心，之后肯定還會(huì)有機(jī)會(huì)，請(qǐng)先聽(tīng)對(duì)方說(shuō)什么，然后不要給對(duì)方任何實(shí)質(zhì)性答復(fù)，可選擇回答我先考慮一下，或我咨詢一下我身邊的律師朋友。

第一次談話后一定要保持理智，現(xiàn)在社會(huì)資訊發(fā)達(dá)，很多訊息不難得到，一定要為自己爭(zhēng)取合法的權(quán)益和補(bǔ)償，人事通常會(huì)使用多人談話連環(huán)轟炸來(lái)說(shuō)服你接受他們開(kāi)出的條件，你需要保持清醒的頭腦，

向法律專(zhuān)業(yè)人士提供自己的工作年限、工作能力、有無(wú)重大工作失誤、勞動(dòng)合同簽訂年限、試用期長(zhǎng)短，五險(xiǎn)一金個(gè)稅繳納情況，這些都需要用到自己手里的勞動(dòng)合同和工資條，所以平時(shí)注意保留這些資料，這對(duì)萬(wàn)一最后走到仲裁的地步都很有幫助。

有了這些準(zhǔn)備你就做到了心中有數(shù)，公司給你的賠償是否合理也很清楚了，通常都是少于應(yīng)賠數(shù)額，你就可以告訴公司你期望的賠償金額了。

到了這一步就不是完全由公司掌控事態(tài)發(fā)展了，你就掌握了一定的主動(dòng)性，公司可能會(huì)狗急跳墻，郵件或口頭通知你不接受公司的賠償條件他們可以單方面提出解約，并關(guān)閉你的考勤系統(tǒng)，拿出最初方案逼你就范。

但關(guān)鍵的部分來(lái)了，一般員工這時(shí)候心里防線就被擊破了，這是公司慣用的手段，這時(shí)候千萬(wàn)不要慌，因?yàn)檫@是公司因?yàn)樽陨斫?jīng)營(yíng)問(wèn)題導(dǎo)致的解聘，不是你的責(zé)任，所以問(wèn)題方在公司，這時(shí)候需要專(zhuān)業(yè)的法律人員發(fā)現(xiàn)對(duì)方的漏洞，并邏輯清晰的指出并回復(fù)給對(duì)方，后面不要忘記加上談判賠償金數(shù)額的技巧 ：

我不同意公司開(kāi)出的條件，并且會(huì)拒絕簽任何離職手續(xù)。

這時(shí)你就具備了與公司平等對(duì)話的能力，不再是任人宰割的小綿羊，公司也不敢怠慢你了，他們會(huì)派出有分量的人事負(fù)責(zé)人出面跟你談，而且他們也有了最壞的心理預(yù)期，當(dāng)然對(duì)我們來(lái)說(shuō)也就是最有利的處理方式，這時(shí)候合理合法的賠償也就能協(xié)商出來(lái)了。

被公司無(wú)故辭退怎么辦

一、被公司無(wú)故辭退，去勞動(dòng)局仲裁

無(wú)論什么性質(zhì)的公司，在辭退某個(gè)下屬時(shí)，都必須提前一個(gè)月的時(shí)間，以正式的書(shū)面形式通知，并且拿出合理的理由。

如果一家公司，沒(méi)有提前一個(gè)月通知員工，而無(wú)故進(jìn)行辭退，這種情況是可以利用勞動(dòng)仲裁的方式來(lái)仲裁公司，因此大家在遇到突然被辭退時(shí)，一定要明白利用法律的武器來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益。

在我們國(guó)家大部分人對(duì)法律的認(rèn)識(shí)都比較淺，就算遇到事情也有抵觸情緒，不過(guò)大家一定要明白，法律是保護(hù)大家合法權(quán)益的工具，可以保護(hù)自己的權(quán)益不受傷害。

勞動(dòng)仲裁是對(duì)勞動(dòng)者提供幫助的，在我們國(guó)家并且是免費(fèi)的，只有掌握合適的證據(jù)，去當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局仲裁，就能達(dá)到維權(quán)的效果，所以說(shuō)，大家被公司無(wú)故辭退時(shí)，可以去勞動(dòng)局進(jìn)行仲裁維權(quán)。

二、被公司無(wú)故勸退時(shí)，不要簽辭職同意書(shū)

有不少的企業(yè)想要開(kāi)除員工時(shí)，都會(huì)找一些理由讓你主動(dòng)離職，大家一定要分清楚“勸退”和“主動(dòng)”的區(qū)別。

在被公司勸退的情況下，公司是有義務(wù)賠償員工違約金的，違約金一般是1-3個(gè)月的工資，對(duì)于主動(dòng)離職來(lái)說(shuō)，公司是沒(méi)有義務(wù)賠償?shù)摹?/p>

就算被辭退后去勞動(dòng)仲裁，由于簽了主動(dòng)離職是無(wú)法仲裁成功的。

大家一定要明白書(shū)面辭職書(shū)的作用，面對(duì)公司千方百計(jì)的哄騙，也不能隨意在上面簽字，一旦大意簽了字就是維權(quán)無(wú)門(mén)，所以說(shuō)，大家面對(duì)被公司勸退，不要隨便簽辭職同意書(shū)。

三、無(wú)理由不用過(guò)試用期，可以抓住其中的`把柄

大部分公司，在招聘的新人時(shí)，往往都會(huì)設(shè)置3個(gè)月到半年的試用籌上期，并且在試用期的薪資都是打折扣的，有不少的公司，為了節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，就會(huì)鉆試用期的法律空子，整年不停地招新人，還給這些新人設(shè)置各種考核機(jī)制，

在試用期即將結(jié)束時(shí)，就會(huì)用各種理由不讓這季述國(guó)些人轉(zhuǎn)正，如果分經(jīng)綠這些人沒(méi)有正常通過(guò)試用期，公司才有理由辭退員工。

不管用什么理由辭退員工，一般這里面都是有貓膩的，大家在新公司中若是有不斷招新人的情況，就可以摸透里面的原因，找到公司違規(guī)的把柄，就算不能正常轉(zhuǎn)正，公司為了妥協(xié)也會(huì)給你一定的賠償金，所以說(shuō)，公司無(wú)理由不用過(guò)試用期，可以抓住其中的把柄。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧2

一、被動(dòng)離職應(yīng)該索要經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金還是賠償金

很多人認(rèn)為，既然是用人單位要求勞動(dòng)者離職而且勞動(dòng)者又沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)，因此應(yīng)當(dāng)適用賠償金而非經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。顯然這個(gè)觀點(diǎn)存在對(duì)勞動(dòng)合同法關(guān)于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金的規(guī)定的誤解。

實(shí)際上，用人單位只有構(gòu)成違法解除勞動(dòng)合同時(shí)，才會(huì)負(fù)有賠償金的支付義務(wù)。在用人單位不存在違法解除情形，且系依法與勞動(dòng)者協(xié)商解除勞動(dòng)合同的，則僅負(fù)有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付義務(wù)。

勞動(dòng)者與用人單位方溝通前一定要先弄清楚自己與用人單位解除勞動(dòng)合同的情形具體屬于哪一種情形。不要盲目套用賠償金的支付規(guī)定，否則將會(huì)被用人單位認(rèn)為屬于漫天要價(jià)，最終導(dǎo)致勞動(dòng)者只能通過(guò)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁才能解決問(wèn)題。

二、盡可能找出用人單位解除勞動(dòng)合同的不合法或者不合理之處

如果用人單位的確存在解除勞動(dòng)合同不符合法律規(guī)定的情形，則用人單位顯然可以參照賠償金的支付標(biāo)準(zhǔn)與用人單位談判溝通。但是即便如此，勞動(dòng)者首先要做的不是提出賠償金的要求而是固定相關(guān)證據(jù)。

勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)與用人單位溝通被辭退的真實(shí)原因并嘗試做錄音或者溝通記錄的取證。這些證據(jù)主要包括:1.用人單位發(fā)出過(guò)辭退通知的事實(shí);2.辭退的原因;3.辭退的依據(jù);4.自己對(duì)辭退行為的異議。

用人單位變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者自行離職的，勞動(dòng)者需要準(zhǔn)備的主要證據(jù)包括:1.用人單位對(duì)勞動(dòng)者實(shí)施的變相強(qiáng)迫的內(nèi)容;2.勞動(dòng)者不同意用人單位安排的后果;3.用人單位不做配合的相關(guān)證據(jù)。

三、參照法律標(biāo)準(zhǔn)，但不能完全適用法定標(biāo)準(zhǔn)

既然是協(xié)商解決，則不可能完全按照任何一方當(dāng)事人的意識(shí)達(dá)成和解。用人單位和勞動(dòng)者在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金方面達(dá)成和解的前提必然是勞動(dòng)者和用人單位均能夠各讓一步。

勞動(dòng)者一定注意，法定標(biāo)準(zhǔn)只是雙方談判溝通的參考，如果用人單位完全同意按照法定標(biāo)準(zhǔn)操作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，其實(shí)際上還不如在與勞動(dòng)者對(duì)簿公堂后再支付該費(fèi)用更為有利。

勞動(dòng)者以和解溝通的方式解決與用人單位之間的爭(zhēng)議本質(zhì)是以金錢(qián)換取時(shí)間的過(guò)程。須知?jiǎng)趧?dòng)仲裁、民事訴訟等法律程序所要耗費(fèi)的勞動(dòng)者的精力和經(jīng)濟(jì)成本是不容忽視的。雖然讓步不可以沒(méi)有底線，但是沒(méi)有讓步將很難實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者以最快的方式獲取補(bǔ)償金或者賠償金。

四、如何在談判中對(duì)用人單位合法施加壓力

沒(méi)有壓力的促動(dòng)，用人單位往往不愿意與勞動(dòng)者盡快達(dá)成和解，但過(guò)高的壓力或者非法的手段會(huì)對(duì)勞動(dòng)者帶來(lái)更大的不利甚至導(dǎo)致勞動(dòng)者承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此，勞動(dòng)者在對(duì)用人單位施加談判壓力時(shí)首先要合法處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。不要直接以壓力的解除作為用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的條件。

例如，勞動(dòng)者可以對(duì)用人單位不依法繳納社保的行為進(jìn)行投訴，但是用人單位是否愿意與勞動(dòng)者就社保和辭退事宜合并溝通解決，需要結(jié)合用人單位的意愿自行決定，勞動(dòng)者不宜做出干涉。

五、限定期限，逐步啟動(dòng)法律措施

勞動(dòng)者與用人單位溝通此類(lèi)事宜時(shí)，用人單位一般喜歡故意拖延解決。此時(shí)勞動(dòng)者要給用人單位限定合理期限。在合理期限內(nèi)，用人單位仍然不能給出有效的反饋意見(jiàn)的，勞動(dòng)者可以逐步啟動(dòng)維權(quán)措施。

對(duì)于適合勞動(dòng)監(jiān)察快速解決的，勞動(dòng)者可以先投訴至勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)。勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)仍然不能有效解決的，則啟動(dòng)勞動(dòng)仲裁程序。當(dāng)然在啟動(dòng)所有這些措施之前，勞動(dòng)者也可以通過(guò)先發(fā)送律師函的形式對(duì)用人單位予以警告。

總而言之，勞動(dòng)者在應(yīng)對(duì)被動(dòng)離職條件下的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的溝通談判方面，要依法理性的操作權(quán)益維護(hù)。有原則、有方法，逐步使得用人單位與自己達(dá)成經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或者賠償金的和解，為自己爭(zhēng)取最大的勞動(dòng)者權(quán)益。

被辭退補(bǔ)償金談判技巧3

發(fā)這個(gè)是因?yàn)榍岸螘r(shí)間正好有一個(gè)好朋友在疫情期間被用人單位辭退了，教了她很久也算是拿到了滿意的賠償，下面我來(lái)給大家分享一下其中的過(guò)程。

1、我要她明確地知道，她目前處于什么樣的境地，有什么樣的需求，是想要繼續(xù)上班還是無(wú)所謂地拿賠償走人談判賠償金數(shù)額的技巧 ？

她告訴我，現(xiàn)在已經(jīng)在公司工作快2年了，工資也不是特別高，正好想換一個(gè)地方重新發(fā)展，更傾向于拿賠償走人。

2、如果現(xiàn)在她同意拿賠償走人，現(xiàn)在公司愿意給她多少賠償談判賠償金數(shù)額的技巧 ？

公司的HR告訴她，公司愿意額外支付一個(gè)月的工資，作為補(bǔ)償，要求她在一周內(nèi)離職。

3、如何和企業(yè)談判獲得更多的賠償？

首先，我們要知己知彼，意思是，如果是違法解除勞動(dòng)合同（即我們不同意離職的情況下，企業(yè)強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同），我們能拿到多少賠償（詳見(jiàn)上一篇博文），我這位朋友能拿到的是4個(gè)月的工資，

’而現(xiàn)階段公司能給到的補(bǔ)償是1個(gè)月的工資，其中足足差了3個(gè)月到工資。按照我朋友在月薪來(lái)算，其中差了6萬(wàn)元，算是一個(gè)比較可觀的數(shù)目了。

其次，我們要明白自己的底線是什么，說(shuō)明一下哈，這并不是單純的取中間值。我們經(jīng)常能看到，微博上很多程序員被裁員以后給的補(bǔ)償N+1（其實(shí)已經(jīng)算是比較人性化的公司了），如果照這個(gè)計(jì)算，我們心理價(jià)位應(yīng)該在3個(gè)月的工資賠償。（具體看你自己?。?/p>怎樣談賠錢(qián)技巧

01合理定位，目標(biāo)明確

這是貫穿整個(gè)談判過(guò)程的核心工作，對(duì)于談判的后期走向和最終的結(jié)果起到著決定性的作用。此處的合理定位，包括被戶對(duì)于自己的定位也包括對(duì)于方的定位。

對(duì)于自己的定位是一項(xiàng)重要但是很復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合房屋的用途、面積、結(jié)構(gòu)、位置，還與周邊房屋的價(jià)格來(lái)進(jìn)行綜合的考量。對(duì)自己的正確定位會(huì)使自己的中掌握主動(dòng)的地位，定位過(guò)高或是過(guò)低都不好，若是過(guò)高會(huì)導(dǎo)致對(duì)方認(rèn)為你在談判中脫離實(shí)際，漫天要價(jià)，造成談判破裂，過(guò)低的定位又會(huì)導(dǎo)致自己的權(quán)益受損，難以爭(zhēng)取合理的補(bǔ)償。因此合理的定位是談判的第一步。

談判是一件雙方的事情，因此在知己之后也要知彼，因此，在談判前，最好提前談判賠償金數(shù)額的技巧 了解一下期限，施工工期是多少?觀察實(shí)際的進(jìn)度情況?方和自己情況差不多的被戶是怎么談的?現(xiàn)在同等條件下方給出來(lái)最高的價(jià)格是什么?

賠償談判技巧02掌握主動(dòng)權(quán)，善于判斷

中很多被戶就一個(gè)辦法：拖，要么就躲著不見(jiàn)，要么就找各種理由不去談。但是這樣不是一個(gè)好的辦法，合法、合理并且必要的拖延才能真正在中占據(jù)主動(dòng)。合理的必要的談判，我們不應(yīng)該拒絕，但是要掌握談判的主動(dòng)性。也就是說(shuō)，在談判之初，我們要有權(quán)決定談判什么時(shí)候進(jìn)行，在哪進(jìn)行，和你進(jìn)行談判的對(duì)方是誰(shuí)。不要忽視這些細(xì)節(jié)，如果你能做到在這些小細(xì)節(jié)上占據(jù)主動(dòng)，對(duì)談判是大有幫助的。

在中，方出于工期壓力或出于利益考慮，都希望能盡早完成，促使項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)與完成，因此對(duì)于非原則性的問(wèn)題，被戶還是可以很好的掌握主動(dòng)權(quán)，利用對(duì)方的心理特點(diǎn)，能為自身謀取更大的補(bǔ)償。但是在抓住該弱點(diǎn)的同時(shí)，一定要善加利用，有張有弛有度，若是過(guò)度利用反而容易激怒對(duì)方，使得談判的環(huán)境愈發(fā)惡劣，甚至爆發(fā)激烈沖突。抓住對(duì)方的心理特點(diǎn)是一門(mén)技術(shù)，如何利用則是一門(mén)藝術(shù)。

對(duì)于上述心理特點(diǎn)的善加利用有的時(shí)候有著很大的收效，但是更多的時(shí)候是不夠的，還需要利用方的漏洞。這一點(diǎn)與上一點(diǎn)是緊密相連的，合理利用方的漏洞，往往能帶來(lái)出人意料的效果。為了合理利用漏洞從而產(chǎn)生逆轉(zhuǎn)的效果，首先需要的就是對(duì)于漏洞的查找，需要談判者具備對(duì)案件具有整體的把控能力和專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。所以這是談判的取勝的前提條件與制勝點(diǎn)。

賠償談判技巧03注意細(xì)節(jié)，善用技巧

首先談判一定是一個(gè)善于傾聽(tīng)的過(guò)程，可以說(shuō)，傾聽(tīng)是談判的重要的環(huán)節(jié)，是獲取對(duì)方信息的主要渠道，在談判的時(shí)候要善于使用各種方法誘使對(duì)方吐露出盡量多的想法，高明的談判者不會(huì)再談判開(kāi)局的時(shí)候就將底牌亮出來(lái)，而是在獲取對(duì)方的信息之后，通過(guò)冷靜的分析，將對(duì)方的底牌摸清，知道對(duì)方的底線和真正的目的，進(jìn)而掌控整場(chǎng)談判。但是這系列的行為一定不要給對(duì)方以驚動(dòng)，因此要求談判者具有相當(dāng)?shù)恼勁薪?jīng)驗(yàn)，這對(duì)一般的戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

同時(shí)，談判的時(shí)候一定要避免對(duì)抗式的談判，千萬(wàn)不要在談判剛開(kāi)始就和人爭(zhēng)辯，產(chǎn)生敵對(duì)情緒，這樣只會(huì)導(dǎo)致對(duì)抗，致使談判不能正常進(jìn)行下去。

若是談判中出現(xiàn)僵局，此時(shí)首先通過(guò)解決一些小的補(bǔ)償問(wèn)題為雙方創(chuàng)造談判機(jī)會(huì)，一旦人與被人在一些微不足道的問(wèn)題上達(dá)成一致，人就會(huì)變得更加容易被說(shuō)服。

以下幾個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題是被戶在談判中一定要注意的問(wèn)題，首先和你談判的方的代表可能會(huì)有好幾撥，那么此時(shí)就應(yīng)該明確這些和你談判的人是否有談判的主體地位，談判賠償金數(shù)額的技巧 他們所能談判的最高的權(quán)限是什么。和有權(quán)力的人談才有談判的效果，否則只是白白的浪費(fèi)時(shí)間和精力。

同時(shí)在對(duì)方進(jìn)行心理戰(zhàn)的時(shí)候，一定要反過(guò)來(lái)預(yù)防方對(duì)你實(shí)施心理戰(zhàn)，尤其是獎(jiǎng)勵(lì)期心理戰(zhàn)，不要輕易相信所謂的獎(jiǎng)勵(lì)期補(bǔ)償如果錯(cuò)過(guò)就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。

尤其在一開(kāi)始的時(shí)候，雙方對(duì)于補(bǔ)償價(jià)格的心理預(yù)期差異很大，有時(shí)候?qū)τ谠瓌t性的問(wèn)題存在著原則性的爭(zhēng)執(zhí)，因此如果這些原則性問(wèn)題得不到解決，談細(xì)節(jié)問(wèn)題和給出具體的報(bào)價(jià)都沒(méi)有任何意義，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我們也應(yīng)該在前期避免暴露我們的心理低價(jià)。這個(gè)時(shí)候，可以和對(duì)方談一些原則性的問(wèn)題，在一些原則性問(wèn)題得到確認(rèn)以后再進(jìn)行細(xì)節(jié)性談判，一些細(xì)節(jié)性問(wèn)題得到解決后再具體報(bào)價(jià)。

總而言之，談判與其他談判有著共通之處，其中的談判技巧也是從常規(guī)的談判技巧和方式中衍化而來(lái)的。對(duì)于被戶而言，談判即要做好先期的準(zhǔn)備工作要詳細(xì)了解有關(guān)于除權(quán)補(bǔ)償和安置的相關(guān)法律和政策，在談判中掌控主動(dòng)地位，善于使用談判技巧，抓住細(xì)節(jié)，做到心中有數(shù)，進(jìn)退有度，保護(hù)自己的合法權(quán)益不受損害。

但是，由于中雙方主體的不平等，戶在談判中很難獲取優(yōu)勢(shì)甚至難以有平等的地位，在進(jìn)行談判前或者談判陷入僵局的時(shí)候，盡早委托專(zhuān)業(yè)律師協(xié)助處理糾紛，能更好的保障自身權(quán)益，少走彎路，避免不必要的損失，爭(zhēng)取到合法合理的補(bǔ)償。

一、 交通事故 談判技巧有什么? 1、談判時(shí)機(jī)： 此類(lèi)案件最終的賠償結(jié)果是雙方通過(guò)協(xié)商達(dá)成。據(jù)此談判賠償金數(shù)額的技巧 ，該類(lèi)型案件談判階段是關(guān)鍵談判賠償金數(shù)額的技巧 ，貫穿與整個(gè)案件的始末。本 律師 認(rèn)為談判賠償金數(shù)額的技巧 ， 賠償金 額的談判為兩個(gè)階段。第一階段，交警部門(mén)出具《 交通事故認(rèn)定書(shū) 》前，雙方應(yīng)積極協(xié)商，該階段協(xié)商達(dá)成一致后，對(duì)任何一方均有利。換而言之，該階段對(duì)此類(lèi)案件至關(guān)重要。第二階段，交警部門(mén)出具《交通事故認(rèn)定書(shū)》后，雙方再協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)。 2、談判專(zhuān)業(yè)性 談判是一門(mén)藝術(shù)，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人士辦理。但現(xiàn)實(shí)中，本律師發(fā)現(xiàn)，很多當(dāng)事人根據(jù)網(wǎng)上公布的 人身?yè)p害賠償 方式和數(shù)額，初步計(jì)算出賠償金額后，認(rèn)為有能力做此工作。然事實(shí)上，網(wǎng)上公布的內(nèi)容，并不是與每個(gè)案件都一一對(duì)應(yīng)，而且每個(gè)案件都有其特殊性，這就需要專(zhuān)業(yè)人事去分析，研究談判的策略和方案。2013年，本律師參與一次交通事故致人死亡案件談判。在雙方談判過(guò)程中，受害方選出村里“能說(shuō)會(huì)道”人作為代表，而侵權(quán)方委托的是專(zhuān)業(yè)律師。起初兩天，雙方經(jīng)過(guò)兩輪談判，侵權(quán)方表示愿意賠償人民幣35萬(wàn)元，但受害方認(rèn)為兩天對(duì)方就能賠償如此之多，應(yīng)該還會(huì)增加賠償額，故始終不改談判策略。孰知第三天，侵權(quán)方根據(jù)談判中知悉的受害人的實(shí)際情況，突然改變了談判策略，僅賠付人民幣30萬(wàn)元，且態(tài)度堅(jiān)決。受害方代表一下不知所措，反復(fù)哀求，但無(wú)濟(jì)于事。最后，受害方僅得到了人民幣30萬(wàn)元。由此可見(jiàn)，談判是經(jīng)驗(yàn)、技巧、心里素質(zhì)等多方面的融合，是一門(mén)綜合技能，非所謂的“能說(shuō)會(huì)道”人輕易做到的。 3、談判結(jié)果 雙方談判協(xié)商達(dá)成一致后，受害方應(yīng)在出具諒解書(shū)前，一次性取得全部賠償款。這是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，受害方允許侵權(quán)方分期付款的案件，經(jīng)常出現(xiàn)侵權(quán)方遲延付款現(xiàn)象，導(dǎo)致受害方另行提起 訴訟 ，造成不必要的損失。 二、 交通事故責(zé)任認(rèn)定 原則 (一)行為責(zé)任原則 如果當(dāng)事人對(duì)某一起交通事故負(fù)有責(zé)任，則必定因其由行為引起，沒(méi)有實(shí)施行為的當(dāng)事人不負(fù)事故責(zé)任。 交通事故認(rèn)定 是確定當(dāng)事人行為在事故中所起作用程度的技術(shù)認(rèn)定，在認(rèn)定 交通事故責(zé)任 時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地表述當(dāng)事人行為在事故中所起作用的程度，不須考慮法律責(zé)任問(wèn)題?！吨腥A人民共和國(guó) 道路交通安全法實(shí)施條例 》規(guī)定“公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通事故當(dāng)事人的行為對(duì)發(fā)生交通事故所起的作用以及過(guò)錯(cuò)的嚴(yán)重程度，確定當(dāng)事人的責(zé)任”。交通事故責(zé)任認(rèn)定是過(guò)錯(cuò)認(rèn)定原則。當(dāng)事人的行為對(duì)發(fā)生交通事故所起的作用;即指有因果關(guān)系的行為在事故中的所起的作用;過(guò)錯(cuò)的嚴(yán)重程度。其中“過(guò)錯(cuò)的嚴(yán)重程度”是以“當(dāng)事人的行為”為前提的。在認(rèn)定交通事故責(zé)任時(shí)，先看“當(dāng)事人的行為對(duì)發(fā)生交通事故所起的作用”，然后，確定該行為過(guò)錯(cuò)的嚴(yán)重程度”。 (二)因果關(guān)系原則 《 交通事故處理程序規(guī)定 》第四十五條第一款的規(guī)定，認(rèn)定交通事故責(zé)任時(shí)，必須認(rèn)定哪些行為在事故中起作用及作用的大小。關(guān)于那些行為在事故中起作用，與事故有直接因果關(guān)系的行為才起作用。 《道路交通安全法實(shí)施條例》第九十一條公安機(jī)關(guān)交通管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)交通事故當(dāng)事人的行為對(duì)發(fā)生交通事故所起的作用以及過(guò)錯(cuò)的嚴(yán)重程度，確定當(dāng)事人的責(zé)任。 在近幾年，隨著道路上的車(chē)輛日益增加，那么發(fā)生交通事故的概率也大大提高了不少，在發(fā)生交通事故后雙方也要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)判定事故的責(zé)任方，并且也要根據(jù)事故嚴(yán)重程度決定賠償?shù)木唧w金額，如果對(duì)賠償金額有爭(zhēng)議雙方可以通過(guò)協(xié)商或者訴訟的方式來(lái)解決。