相信大家對(duì)于社會(huì)上的一些快遞網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)的暴力分揀的現(xiàn)象也是見怪不怪吧。一般正常情形之下長春申通快遞公司分揀 ，假如消費(fèi)者在收到包裹以后，相關(guān)的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)質(zhì)量問題或者是破損，都不會(huì)選擇去追究相關(guān)的責(zé)任，盡管大家也對(duì)暴力分揀的現(xiàn)象也是心知肚明，但終究也是無可奈何，根本沒有能力去干涉。

近日，一則關(guān)于申通快遞暴力分揀的視頻也在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，受到長春申通快遞公司分揀 了很多網(wǎng)友的關(guān)注與熱議，透過網(wǎng)傳視頻可以看到在申通吉林長春某網(wǎng)點(diǎn)，相關(guān)的快遞工作人員對(duì)分揀的快遞隨意的拋扔，對(duì)此工作人員也透露，假如客戶害怕自己的商品被摔壞，可以選擇發(fā)送順豐快遞，甚至還揚(yáng)言叫囂不差錢就啥也不差。

對(duì)于網(wǎng)友的如此爆料，很多網(wǎng)友們也紛紛發(fā)表自己的意見看法，他們認(rèn)為在當(dāng)下的許多快遞公司里面，隨意拋扔快遞物件也是一種普遍的現(xiàn)象，所以見怪不怪，即便貨物出現(xiàn)了破損，也只能找到商家進(jìn)行投訴補(bǔ)償。有些網(wǎng)友對(duì)于以上該名申通快遞工作人員的說法表示茍同，認(rèn)為不同成本就是享受得到不同的服務(wù)。甚至有更多的網(wǎng)友認(rèn)為這是快遞行業(yè)的內(nèi)卷，由于行業(yè)利潤低了，所以大家也只能通過提升工作效率方便自我。

對(duì)于網(wǎng)友的視頻爆料，申通總部也對(duì)此事作出了回應(yīng)，將對(duì)違規(guī)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行徹底的整頓，而且約談承包區(qū)的負(fù)責(zé)人，并且對(duì)之采取處罰。而相關(guān)個(gè)別言辭不當(dāng)?shù)膯T工已經(jīng)被解解除合作，并且計(jì)劃通過升級(jí)相關(guān)的操作設(shè)備，強(qiáng)化員工的操作服務(wù)流程，努力杜絕相關(guān)類似情形的再度發(fā)生。

相信身為一名買家，大家都希望自己的包裹能夠完好無損的送到自己的手里，同時(shí)也期望快遞行業(yè)能夠加強(qiáng)自我管理整改，為所有的買家用戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

首先長春申通快遞公司分揀 我可以確定這樣長春申通快遞公司分揀 的情況肯定會(huì)經(jīng)常發(fā)生。并且國內(nèi)很多快遞站點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)這種暴力分揀的現(xiàn)象。因?yàn)檫@些快遞站點(diǎn)的工作人員不在乎快遞包裹里面的物品是否會(huì)損壞長春申通快遞公司分揀 ，他們只想讓自己工作效率加快長春申通快遞公司分揀 ，這樣他們才可以賺更多錢。因?yàn)樗麄兣伤偷目爝f越多長春申通快遞公司分揀 ，那么就越賺錢，所以他們不想把時(shí)間浪費(fèi)在分揀快遞這種事情上面。所以他們平時(shí)一般都會(huì)選擇暴力分揀快遞，他們覺得這種行為可以提高他們工作效率，從而有更多時(shí)間去派送快遞。而且快遞包裹里面的商品如果在分揀過程當(dāng)中損壞了，那么快遞站點(diǎn)也不會(huì)承擔(dān)任何責(zé)任。所以他們才敢明目張膽暴力分揀快遞。

最近在吉林有一家申通快遞站點(diǎn)，因?yàn)楸┝Ψ謷爝f，所以被其他人拍成視頻，上傳到了網(wǎng)絡(luò)。很多網(wǎng)友看到了這個(gè)視頻以后，都覺得非常氣憤。隨后就有記者聯(lián)系了這家申通快遞站點(diǎn)，但是工作人員卻表示他們每天都是暴力分揀快遞，如果擔(dān)心自己快遞損壞，那么可以選擇其它快遞公司寄送快遞，甚至這名工作人員還叫囂自己不差錢。

其實(shí)這件事情在網(wǎng)絡(luò)上面?zhèn)鏖_以后，也引起了很多網(wǎng)友熱議，有一些網(wǎng)友表示快遞站點(diǎn)暴力分揀快遞這種事情，已經(jīng)是很普遍的現(xiàn)象了，因?yàn)槿绻爝f包裹里面的商品損壞了，那么客戶也只能找商家要求賠償或者退貨，而快遞站點(diǎn)卻并不需要承擔(dān)任何責(zé)任。也有些網(wǎng)友認(rèn)為快遞行業(yè)利潤已經(jīng)非常低了，所以很多快遞站點(diǎn)，為了提高自己工作效率，就會(huì)選擇暴力分揀快遞。所以我也希望相關(guān)部門，能夠出臺(tái)相關(guān)政策，讓這些快遞站點(diǎn)不敢暴力分揀快遞。

近日，吉林長春申通快遞某站點(diǎn)數(shù)人分揀快件隨意拋扔長春申通快遞公司分揀 的視頻在網(wǎng)上熱傳。視頻中，涉事經(jīng)開區(qū)二部工作人員稱，他們每單十來塊不敢保證質(zhì)量，還建議客戶以后發(fā)順豐，“不差錢不差事”。隨即，“申通建議客戶發(fā)順豐”的話題迅速登上了熱搜，并刷屏。（12月19日澎湃新聞）

“申通建議發(fā)順豐”，這是快遞員的幽默長春申通快遞公司分揀 ？顯然，這種“回懟”并不好笑。復(fù)盤這位工作人員的“金句”，把快遞界的節(jié)操懟了個(gè)稀碎。“易碎物品只要包裝好就不會(huì)碎，包裝不好怎么樣都會(huì)碎”“別說這個(gè)小承包區(qū)，轉(zhuǎn)運(yùn)中心給不給保都不知道”“誰家都扔，不光我家”“你要是怕有損壞你就發(fā)順豐，順豐不是服務(wù)好嗎？不差錢不差事”……但凡還有半點(diǎn)職業(yè)道德都辦不出這事。

生氣歸生氣，但不得不說這話好像也沒毛病。從現(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，小哥這句“誰家都扔，不光我家”確實(shí)是快遞行業(yè)的真實(shí)寫照。光明日?qǐng)?bào)此前的一則報(bào)道指出，在走訪上海、北京等地34個(gè)快遞營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)，快遞行業(yè)普遍存在暴力分揀現(xiàn)象，這甚至已經(jīng)成為行業(yè)“公開的秘密”。暴力分揀亂象遲遲得不到有效改變，反倒是形成了“你扔，我扔，大家扔”的“反向內(nèi)卷”。

對(duì)于這種“反向內(nèi)卷”的成因，是多方面的。最主要的原因就是成本問題。“四通一達(dá)”都是跑量，件特別多，各家都是扔來扔去，只不過有的在室內(nèi)扔，有的在室外扔。“通達(dá)系”靠低價(jià)贏得市場(chǎng)份額，給快遞員的派件費(fèi)很低，若是每一件都輕拿輕放不太現(xiàn)實(shí)，大家也基本上是默認(rèn)了這類低質(zhì)服務(wù)。再者就是行業(yè)下限和從業(yè)人員門檻較低，且違規(guī)成本低到不足以讓快遞企業(yè)產(chǎn)生足夠的改進(jìn)動(dòng)力。

只是無論怎樣，“價(jià)格低”與“服務(wù)好”并不相悖，價(jià)格低不是違規(guī)的借口。我國《快遞市場(chǎng)管理辦法》明確規(guī)定，企業(yè)分揀作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照快件（郵件）的種類、時(shí)限分別處理、分區(qū)作業(yè)、規(guī)范操作，并及時(shí)錄入處理信息，上傳網(wǎng)絡(luò)，不得野蠻分揀，嚴(yán)禁拋扔、踩踏或者以其他方式造成快件（郵件）損毀。因此，以任何借口暴力分揀快件的行為都不合法、不合規(guī)。

暴力分揀不該成為快遞界的“反向內(nèi)卷”，對(duì)比順豐就要看齊順豐“天花板”式服務(wù)。既然打出低價(jià)優(yōu)惠的名頭，同時(shí)也要保證配送質(zhì)量以凸顯自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，“又當(dāng)又立”只會(huì)自毀口碑。開除發(fā)表不當(dāng)言論的三方員工，對(duì)違規(guī)快遞網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行罰款整頓，不是此事的終點(diǎn)?？爝f行業(yè)要盡快配齊分揀設(shè)備、升級(jí)操作場(chǎng)地、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等等，提質(zhì)增效才是快遞行業(yè)良性發(fā)展的長久之計(jì)。

快遞分揀員還是挺累的長春申通快遞公司分揀 ，這項(xiàng)工作主要是將快遞，按發(fā)往不同地方分好類，按照商品的性質(zhì)，種類分好類，然后再有快遞員或者物流司機(jī)拉往不同的地方。

申通快遞品牌初創(chuàng)于1993年，公司致力于民族品牌的建設(shè)和發(fā)展，不斷完善終端網(wǎng)絡(luò)、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)一體的立體運(yùn)行體系，立足傳統(tǒng)快遞業(yè)務(wù)，全面進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，以專業(yè)的服務(wù)和嚴(yán)格的質(zhì)量管理推動(dòng)中國快遞行業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)過二十余年的發(fā)展，申通快遞在全國范圍內(nèi)形成長春申通快遞公司分揀 了完善、流暢的快遞網(wǎng)絡(luò)。截至2021年1月，公司擁有獨(dú)立網(wǎng)點(diǎn)及分公司超4500家，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及門店25000余個(gè)，從業(yè)人員超過30萬人，每年新增就業(yè)崗位近1萬個(gè)。

倉配一體服務(wù)：

申通云倉專注為電商企業(yè)提供倉儲(chǔ)、配送一體化服務(wù)運(yùn)營，致力于成為倉配一體化行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

主要服務(wù)對(duì)象是電商企業(yè)經(jīng)營中有倉儲(chǔ)、加工、配送需求的商家。包含但不限于電商平臺(tái)類企業(yè)、運(yùn)營商家及獨(dú)立B2C企業(yè)等?？梢浴耙坏亟▊}，發(fā)貨全國”，也可以“全國分倉，就近發(fā)貨”。

一、長春申通快遞公司分揀 我覺得這一幕十分的讓人憤怒。最近，吉林一申通快遞點(diǎn)拋扔快遞的視頻在網(wǎng)上爆火。在視頻中，只見快遞被快遞員暴力拋到空中并重重砸下地面，快遞在分揀員的操作下就像雪花一樣在空中飛舞?？吹竭@一幕，長春申通快遞公司分揀 我覺得非常的驚訝和憤怒。原來，長春申通快遞公司分揀 我們平時(shí)的快遞都是這么被分揀的。

二、我們接收的快遞一般都是被紙盒子包裹住的，而本身紙盒就是比較軟的物質(zhì)，只能起到保護(hù)的作用。但是被分揀員這么的拋扔，想必也會(huì)承受不住而容易損壞的吧。視頻一經(jīng)發(fā)出，長春市經(jīng)開區(qū)二部就對(duì)此作出長春申通快遞公司分揀 了道歉，聲稱會(huì)抓緊調(diào)查并進(jìn)行整改。而其中的一名工作人員聲稱快遞被拋扔確有其事，并說相關(guān)部門已進(jìn)行了罰款，以后在分揀時(shí)會(huì)更加的注意。最后還說了句，分揀點(diǎn)以后能不能繼續(xù)營業(yè)還不可知。從這名工作人員的對(duì)話中，我們可以得知，這次的事件非常的嚴(yán)重，對(duì)于長春市經(jīng)開區(qū)二部來說也是一個(gè)極大的打擊。因?yàn)橐曨l的火爆，導(dǎo)致越來越多的人關(guān)注到這個(gè)分揀點(diǎn)，所以它們的營業(yè)點(diǎn)以后還能不能開確實(shí)還是個(gè)未知數(shù)。

三、不管怎么樣，這種暴力分揀就是不對(duì)的。首先是工作態(tài)度的問題，既然在工作中就要認(rèn)真的對(duì)待，不能把工作不當(dāng)一回事。接著，這也是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，使勁扔快遞，無論從哪一點(diǎn)來說，都是沒素質(zhì)的。還有，暴力分揀很容易使外面的紙盒破裂受損，且地面的東西也極其容易摔壞。既然快遞公司的職責(zé)是安全運(yùn)送快遞，那么就應(yīng)該嚴(yán)厲的要求手下員工保證快遞的安全，質(zhì)量問題和完整度。發(fā)送快遞都是交了錢的，對(duì)于這種行為，我覺得在一定程度上也是在欺騙消費(fèi)者。

吉林申通建議客戶發(fā)順豐長春申通快遞公司分揀 ，這一站點(diǎn)之所以提出這樣的建議長春申通快遞公司分揀 ，是因?yàn)楫?dāng)?shù)乜爝f網(wǎng)點(diǎn)的工作人員在分揀快遞的時(shí)候比較暴力長春申通快遞公司分揀 ，遭到長春申通快遞公司分揀 了有關(guān)人員的投訴，快遞網(wǎng)點(diǎn)的人氣不過，所以才這么說，不想發(fā)申通可以去發(fā)順豐啊，順豐服務(wù)好。其實(shí)這說的也是一種氣話，長春申通快遞公司分揀 我們都知道順豐的服務(wù)好，時(shí)效快，但是收費(fèi)也比較貴。其實(shí)快遞網(wǎng)點(diǎn)也應(yīng)該從自己的角度反思一下，出現(xiàn)了問題不說解決問題，而是把客戶趕走，這種舉動(dòng)是不提倡的。

一、吉林申通快遞暴力分揀被投訴。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)流傳出來的視頻，吉林省一家快遞網(wǎng)點(diǎn)的工作人員在工作的時(shí)候，暴力分揀快遞，引起了一名消費(fèi)者的不滿，消費(fèi)者指出了工作人員的不足，但是工作人員并沒有改正，而是說順豐的服務(wù)好，你可以選擇去發(fā)順豐。

二、申通快遞誤解了消費(fèi)者的意思。

申通快遞和順豐快遞相比，確實(shí)是差了很多。按照快遞工作人員的意思，好像是在說消費(fèi)者，花了多少錢就享受多少錢的待遇，覺得服務(wù)不好，可以選擇去發(fā)順豐，順豐的態(tài)度好。但是這并不是消費(fèi)者的目的，能夠選擇申通，說明消費(fèi)者是認(rèn)可申通的，但是沒有想到卻被申通這么嫌棄。

三、申通快遞應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。

從我個(gè)人的角度而言，我覺得既然做了這個(gè)工作，既然是自己的業(yè)務(wù)，就要努力的把這份工作做好。不管是申通還是順豐，誰家的服務(wù)好，誰家的性價(jià)比高，我們就可以選擇用誰家的?？赡茉谙M(fèi)者看不到的地方，順豐也會(huì)暴力分揀，但是最起碼順豐能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自己的不足，知道改正，這就是值得申通學(xué)習(xí)的地方。

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