運(yùn)用集團(tuán)戰(zhàn)略地圖來(lái)引導(dǎo)集團(tuán)戰(zhàn)略分析，一些傳統(tǒng)的集團(tuán)戰(zhàn)略分析工具都可以在該步驟中得到有效運(yùn)用，也只有這樣才能確保《戰(zhàn)略地圖》繪制不是與戰(zhàn)略分析割裂的“依葫蘆畫(huà)瓢”。雖然集團(tuán)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容并不是固定的、一成不變的，但是一般而言，集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析主要關(guān)注的內(nèi)容包括匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 ：集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)確定、業(yè)務(wù)組合與協(xié)同分析、集團(tuán)戰(zhàn)略核心能力與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算）等內(nèi)容分析，下面匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 我們就上述幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)與你進(jìn)行探討。

No.1 集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)即設(shè)計(jì)集團(tuán)使命、愿景和價(jià)值觀。為了便于你的理解，我在這里給出關(guān)于使命、價(jià)值觀與愿景的定義和描述方法，這些是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)的知識(shí)：

確定使命是制定集團(tuán)戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的第一步。所謂使命就是你公司區(qū)別于其它類型的公司而存在的根本原因或目的，它是集團(tuán)存在的價(jià)值與意義的陳述。在戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)中，使命與愿景之間的區(qū)別在于：使命往往是一百年都不會(huì)發(fā)生變化的，它應(yīng)當(dāng)能表明清楚企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍但又能允許有所創(chuàng)新；而愿景則表明一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃期的十年和二十年期望成為什么樣的一個(gè)企業(yè)，愿景雖然在一定時(shí)期內(nèi)具有嚴(yán)肅性，但是一般經(jīng)過(guò)十年或二十年后卻是可更改，可重新設(shè)定的。

如果說(shuō)使命是解決方向的問(wèn)題，那么核心價(jià)值觀（core value、motto、principal）則是為實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以倡導(dǎo)的，指導(dǎo)集團(tuán)員工共同行為的永恒的準(zhǔn)則。它是一種深藏在員工心中的東西，決定、影響著集團(tuán)員工的行為，并通過(guò)員工日復(fù)一日的行為而表現(xiàn)出來(lái)。

如果說(shuō)用使命來(lái)定義集團(tuán)存在的目的，用價(jià)值觀來(lái)表述員工共同行為的永恒準(zhǔn)則的話，那么你還要用愿景來(lái)定義集團(tuán)在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)的發(fā)展方向，定義集團(tuán)期望成為什么樣的一個(gè)企業(yè)。愿景是對(duì)你公司未來(lái)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間最終想成為什么樣子的描述，對(duì)于戰(zhàn)略圖繪制來(lái)說(shuō)，這也是比使命、價(jià)值觀更重要的一個(gè)步驟。一個(gè)好的愿景首先應(yīng)當(dāng)是鼓舞人心和可實(shí)現(xiàn)的；它的描述應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔并吸引利益相關(guān)者；必須使命、價(jià)值觀保持一致。

No.2 財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析

在戰(zhàn)略環(huán)境掃描基礎(chǔ)上初步確定集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)，是集團(tuán)戰(zhàn)略圖分析的重要內(nèi)容之一。集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)的設(shè)定涉及的方法有：杜邦財(cái)務(wù)模型、財(cái)務(wù)目標(biāo)3×3矩陣、時(shí)間序列法、回歸分析法、結(jié)構(gòu)分析法等方法。對(duì)此有興趣的讀者可閱讀我們的另外一本平衡計(jì)分卡專著《平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略管理》。

集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析與集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有著最直接的關(guān)系，它實(shí)際上是對(duì)整個(gè)集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估與規(guī)劃。該步驟的工作是為下一個(gè)環(huán)節(jié)：集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措確定作準(zhǔn)備的，它也是決定集團(tuán)戰(zhàn)略“有所為而有所不為”。集團(tuán)業(yè)務(wù)組合分析工具目前已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，例如IE分析矩陣圖、BCG（波士頓矩陣圖）、GE（通用電氣矩陣圖）、SPACE（戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣圖）等。

應(yīng)當(dāng)指出我們必須謹(jǐn)慎選擇集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合的分析工具，因?yàn)槿魏我粋€(gè)管理工具都有其假設(shè)的前提與不足之處。當(dāng)我們根據(jù)業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)別評(píng)估工具的操作結(jié)果來(lái)確定關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)避這些工具的本身不足，將多種工具分析結(jié)果組合起來(lái)綜合考慮。例如BCG模型只假設(shè)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部融資，而沒(méi)有考慮外部融資；同時(shí)它假設(shè)各個(gè)業(yè)務(wù)是獨(dú)立的，而沒(méi)有考慮業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系等等。

與業(yè)務(wù)組合分析幾乎是前后因果關(guān)系的是：進(jìn)行集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，即對(duì)于集團(tuán)未來(lái)的業(yè)務(wù)進(jìn)行層面、推進(jìn)時(shí)間、資源配置上的規(guī)劃。這項(xiàng)活動(dòng)我們可以借助“三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃法”進(jìn)行。

“三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃法”也是得到廣泛運(yùn)用的戰(zhàn)略決策分析工具，它將公司發(fā)展的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)（第一層）、正在崛起的業(yè)務(wù)（第二層）和未來(lái)業(yè)務(wù)（第三層）三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行劃分。運(yùn)用“三層面業(yè)務(wù)規(guī)劃法”來(lái)規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展順序，規(guī)劃集團(tuán)業(yè)務(wù)組合實(shí)施計(jì)劃可以歸納為《業(yè)務(wù)組合規(guī)劃表》。

No.3 界定集團(tuán)戰(zhàn)略核心能力與關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措

業(yè)務(wù)組合分析與規(guī)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略地圖分析中在財(cái)務(wù)-客戶/市場(chǎng)構(gòu)面要重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題，而界定集團(tuán)核心能力及確定培育核心能力戰(zhàn)略舉措計(jì)劃也是集團(tuán)戰(zhàn)略圖分析的重要內(nèi)容。

核心能力知識(shí)無(wú)論在管理理論界還是實(shí)務(wù)界早就得到廣泛傳播， 它對(duì)一個(gè)集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得最終勝利往往起到?jīng)Q定性的作用，它決定了集團(tuán)戰(zhàn)略地圖在客戶構(gòu)面的業(yè)務(wù)組合目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)，集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)能否達(dá)成。

在戰(zhàn)略地圖分析中不僅僅要識(shí)別能力，更重要的是將集團(tuán)核心能力與管控流程對(duì)接，通過(guò)分析管控流程來(lái)確定通過(guò)哪些具體舉措與行動(dòng)來(lái)培育這些核心能力；除了核心能力培育外，一個(gè)集團(tuán)型企業(yè)往往在某些能力上還必須達(dá)到行業(yè)的一般水平，這些能力雖然不是核心能力但是卻可能是集團(tuán)能力“短板”，即使你公司擅長(zhǎng)某些能力但是在這些能力上如果做的不好也會(huì)使得你的企業(yè)不能獲得突破性的成果。因此戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措還必須關(guān)注這些“短板”的改進(jìn)。

在將集團(tuán)戰(zhàn)略核心能力與流程對(duì)接可以運(yùn)用到前面提到過(guò)的《內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣表》，該工具是佐佳咨詢獨(dú)立研發(fā)的一個(gè)分析工具。在使用該工具時(shí)，戰(zhàn)略環(huán)境掃描階段的SWOT分析的結(jié)果可以給我們幫助。

運(yùn)用《內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析矩陣表》將集團(tuán)能力與管控流程對(duì)接后，我們會(huì)得到“很多”的舉措（行動(dòng)計(jì)劃），但是這些內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的舉措、行動(dòng)有些是戰(zhàn)略性的，而有一些而不是戰(zhàn)略性的。這就需要我們對(duì)這些舉措進(jìn)行識(shí)別，篩選出戰(zhàn)略性的舉措以將其在戰(zhàn)略圖上表現(xiàn)出來(lái)。在這里我們可以運(yùn)用“層次分析法”來(lái)幫助我們完成該項(xiàng)工作，我們?cè)诖罅康墓芾碜稍儾僮髦懈鶕?jù)“層次分析法”的基本理論原理，開(kāi)發(fā)出“四因素評(píng)估法”作為界定戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措分析的工具，該工具已被廣泛運(yùn)用于大量的集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行咨詢案例。

所謂四因素是指“對(duì)戰(zhàn)略影響度”、“實(shí)施的資源支持”、“實(shí)施緊迫性”、“成功可能性”等四個(gè)評(píng)估指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)有不同的權(quán)重；評(píng)估時(shí)按照各個(gè)“舉措”在四個(gè)指標(biāo)上的得分進(jìn)行是否是“戰(zhàn)略性舉措”的取舍。

No.4 繪制集團(tuán)戰(zhàn)略地圖

細(xì)心的讀者一定能夠發(fā)現(xiàn)：運(yùn)用戰(zhàn)略圖的方法描述企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)能將傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃流程、方法與工具和戰(zhàn)略圖繪制保持同步。這是我們一次大膽嘗試，它突破了傳統(tǒng)的“平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略執(zhí)行的工具，戰(zhàn)略地圖是戰(zhàn)略規(guī)劃完成后再開(kāi)發(fā)”的習(xí)慣視角。

戰(zhàn)略地圖并不僅僅是一張圖，它一般由三個(gè)文件所構(gòu)成：

一是《戰(zhàn)略圖》圖形本身。它以圖形方式展示你公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵路徑；

二是《平衡計(jì)分卡》（3-5年或更長(zhǎng)時(shí)間）。該表實(shí)際上是對(duì)《戰(zhàn)略圖》圖形解釋，它直接展示戰(zhàn)略目標(biāo)、主題與戰(zhàn)略KPI、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃、指標(biāo)與計(jì)劃責(zé)任人之間關(guān)系；

三是《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》。該表依附于前面所說(shuō)的《平衡計(jì)分卡》，是對(duì)戰(zhàn)略層面計(jì)劃關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)要求、資源配置要求的一個(gè)安排。

應(yīng)當(dāng)指出的是，繪制出集團(tuán)戰(zhàn)略圖后我們還要善于將戰(zhàn)略地圖與集團(tuán)原有的戰(zhàn)略規(guī)劃文件進(jìn)行對(duì)接，把集團(tuán)戰(zhàn)略圖的整個(gè)分析過(guò)程、結(jié)論納入到戰(zhàn)略報(bào)告當(dāng)中，例如我們?cè)谝恍┘瘓F(tuán)公司利用戰(zhàn)略圖方法修正該集團(tuán)的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》，集團(tuán)戰(zhàn)略圖在他們的《十二五戰(zhàn)略規(guī)劃》中發(fā)揮了提綱攜領(lǐng)的作用。

匯通集團(tuán)匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 ：公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為公路、市政、房屋建筑工程施工及相關(guān)建筑材料銷售、勘察設(shè)計(jì)、試驗(yàn)檢測(cè)等。

集團(tuán)擁有公路工程施工總承包特級(jí)、公路工程行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)、路基、路面、橋梁、隧道專業(yè)承包壹級(jí)匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 ，公路養(yǎng)護(hù)一類和二類（甲級(jí)）、建筑工程、對(duì)外援助成套項(xiàng)目總承包及機(jī)電、水利水電、環(huán)保工程、城市及道路照明、鋼結(jié)構(gòu)工程承包，交通部試驗(yàn)檢測(cè)綜合乙級(jí)等20余項(xiàng)資質(zhì);先后獲得質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證。

收入能力：

2008-2020年，匯通集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)總額整體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，主營(yíng)業(yè)務(wù)突出盈利能力強(qiáng)。此外，其曾參與多項(xiàng)重要建筑工程項(xiàng)目，歷史項(xiàng)目豐富多元。

其憑借完善的經(jīng)營(yíng)管理體系、成熟的施工技術(shù)、出色的工程質(zhì)量，積累匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 了良好的品牌形象以及良好的市場(chǎng)聲譽(yù)。

匯通集團(tuán)有河南匯通和新疆匯通。河南省匯通集團(tuán)是集肉食品科研、冷藏、加工、銷售為主的進(jìn)出口生產(chǎn)企業(yè)；新疆匯通股份有限公司投資、經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：水利水電工程施工、風(fēng)電設(shè)備制造安裝、高等職業(yè)教育、醫(yī)藥物流、房地產(chǎn)、基建等。

【拓展資料】

河南省漯河市匯通集團(tuán)肉食品有限公司。河南集團(tuán)肉食品股份有限公司是集肉食品科研、冷藏、加工、銷售為主的進(jìn)出口生產(chǎn)企業(yè)匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 ，下屬控股子公司有匯通商業(yè)連鎖公司、匯通裝飾廣告有限公司、匯通速凍食品有限公司、匯通高低溫肉食品有限公司、匯通牧業(yè)發(fā)展有限公司。

新疆匯通股份有限公司是經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)匯通集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 ，于1996年7月16日在深圳證券交易所掛牌交易的上市公司。公司股票交易代碼為000415，簡(jiǎn)稱"匯通水利"，上市時(shí)被譽(yù)為"中國(guó)水利第一股"。經(jīng)過(guò)10多年的經(jīng)營(yíng)，公司已經(jīng)從一家單一進(jìn)行工程施工業(yè)務(wù)的新疆本地企業(yè)，發(fā)展成為一間實(shí)力雄厚、跨行業(yè)、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。目前，集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布新疆、山東和湖南等多個(gè)地區(qū)，投資、經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)核心業(yè)務(wù)：水利水電工程施工、風(fēng)電設(shè)備制造安裝、高等職業(yè)教育、醫(yī)藥物流、房地產(chǎn)、基建等。集團(tuán)連續(xù)六年獲得新疆維吾爾自治區(qū)"重合同、守信用"企業(yè)稱號(hào)，多次獲得水利部"先進(jìn)企業(yè)"、"先進(jìn)集體"稱號(hào)，連續(xù)三年獲水利部"技術(shù)進(jìn)步企業(yè)"獎(jiǎng)，被水利部評(píng)為全國(guó)"十大明星企業(yè)"并名列榜首，是烏魯木齊市"精神文明建設(shè)單位"和"雙文明單位"。

新疆匯通水利電力工程建設(shè)有限公司金屬結(jié)構(gòu)廠始建于1985年，是一家專業(yè)從事大中型水利水電樞紐工程、風(fēng)電配套、工業(yè)與民用建筑大型鋼結(jié)構(gòu)加工、制作、安裝的專業(yè)化企業(yè)。金屬結(jié)構(gòu)廠擁有一支專業(yè)精深、技術(shù)嫻熟、裝備精良的設(shè)計(jì)、加工、及安裝隊(duì)伍，同時(shí)擁有大型的吊裝設(shè)備和先進(jìn)的切割焊接精細(xì)加工能力，技術(shù)強(qiáng)大，實(shí)力雄厚。20余年來(lái)，該廠先后完成了數(shù)十座水利水電工程的大、中型平板和弧形閘門(mén)、壓力鋼管的制作與安裝，并依托科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，生產(chǎn)出了亞洲最大半徑的鑄造機(jī)床，在風(fēng)力發(fā)電機(jī)錠、轉(zhuǎn)子構(gòu)件等領(lǐng)域的研制取得重大進(jìn)展，已成為新疆風(fēng)能開(kāi)發(fā)企業(yè)重要的設(shè)備構(gòu)件加工服務(wù)商。目前，該廠正在實(shí)施水工與風(fēng)能的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加快推進(jìn)向?qū)I(yè)制造企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。