“黑莓”掌門人:全球金融危機(jī)帶給中國(guó)良機(jī)

2008年11月08日 13:26:00 來(lái)源：新華網(wǎng)

新華網(wǎng)北京11月7日電（俞錚 許雪丹）以“黑莓”手機(jī)占領(lǐng)高端移動(dòng)通信市場(chǎng)的加拿大RIM公司聯(lián)合首席執(zhí)行官吉姆•貝爾斯利7日在北京說(shuō)，全球金融危機(jī)給中國(guó)帶來(lái)了加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、激發(fā)創(chuàng)新活力、提升產(chǎn)品附加值的良機(jī)。

貝爾斯利在接受新華社記者專訪時(shí)說(shuō)：“沒(méi)人會(huì)喜歡這場(chǎng)金融危機(jī)，它對(duì)全世界都是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但它客觀上能夠加速中國(guó)繼續(xù)發(fā)展、升級(jí)提高的步伐?！?/p>

資金缺失對(duì)超市的影響 他說(shuō)：“中國(guó)最近30年的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展引人注目。持續(xù)高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，為中國(guó)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了良好的儲(chǔ)備。尤其當(dāng)西方長(zhǎng)期執(zhí)行的一些經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展傳統(tǒng)模式發(fā)生問(wèn)題的時(shí)候，中國(guó)更有機(jī)會(huì)通過(guò)創(chuàng)新、變革、靈活性而為新一輪騰飛奠定基礎(chǔ)?！?/p>

貝爾斯利說(shuō)認(rèn)為，中國(guó)在塑造一個(gè)以高附加值為特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式時(shí)，熱衷于高技術(shù)研發(fā)的跨國(guó)公司亦能找到各自的機(jī)會(huì)。

在美國(guó)納斯達(dá)克上市的這家加拿大公司，成立于1984年，目前是全球領(lǐng)先的無(wú)線通信解決方案設(shè)計(jì)、制造和銷售商。該公司開發(fā)推廣的“黑莓”手機(jī)，因其具有強(qiáng)大的實(shí)時(shí)收發(fā)電子郵件功能，風(fēng)靡北美市場(chǎng)。目前，全球使用“黑莓”手機(jī)的用戶已達(dá)1900萬(wàn)。2006年6月，RIM公司與中國(guó)移動(dòng)開始合作推廣“黑莓”業(yè)務(wù)。

"金融風(fēng)暴"帶來(lái)畢業(yè)生"就業(yè)寒冬"

2008年10月31日 星期五 09:49

受經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年一批企業(yè)縮減規(guī)模甚至關(guān)閉。進(jìn)校的大型企業(yè)明顯減少，用人崗位縮減，甚至一些知名企業(yè)明確通知取消今年的校園招聘。有學(xué)生表示愿意月薪降低以求獲得工作機(jī)會(huì)。

又到一年畢業(yè)生找工時(shí),今年全球金融危機(jī)的寒流明顯吹入了大學(xué)校園。按照慣例,這個(gè)月是各大企業(yè)網(wǎng)上招聘和校園宣講的密集期,隨后在下個(gè)月展開招聘會(huì)的“高峰期”。但是記者從各大高校了解到,目前進(jìn)校的大型企業(yè)明顯減少,用人崗位縮減,甚至一些知名企業(yè)明確通知取消今年的校園招聘。據(jù)透露,受經(jīng)濟(jì)低迷的影響,今年一批企業(yè)縮減規(guī)模甚至關(guān)閉,由此帶來(lái)用人需求萎縮,而廣東2009年應(yīng)屆畢業(yè)生將超33萬(wàn),又創(chuàng)新高,就業(yè)壓力必將增大,相關(guān)部門正在積極準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)舉措。

【學(xué)生】

“沒(méi)想到今年連好專業(yè)都難找工作”

近日,某大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心網(wǎng)站上登出一則《關(guān)于成都家樂(lè)福超市取消校園招聘的公告》:“由于受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,現(xiàn)接到家樂(lè)福(中國(guó))總部通知,全國(guó)范圍內(nèi)的招聘活動(dòng)取消……”隨后,廣州立白集團(tuán)等也發(fā)出類似通知。這讓緊張的應(yīng)屆畢業(yè)生群體更加彌漫著一股如臨大敵的焦慮氣氛。

中大“逸仙時(shí)空BBS”上,一位學(xué)生表示,“本以為專業(yè)不錯(cuò),英語(yǔ)不錯(cuò),計(jì)算機(jī)也不差,沒(méi)想到今年找工作這么難,網(wǎng)上申請(qǐng)都只敢寫2000元月薪,今年找工不容易,希望明年會(huì)好一點(diǎn)”。還有一些中大信息專業(yè)以及嶺院等“王牌專業(yè)”學(xué)生,也在網(wǎng)上回帖感嘆,“沒(méi)想到今年連中大的好專業(yè)都難找工作”。

記者在中大就業(yè)指導(dǎo)中心的網(wǎng)站上發(fā)現(xiàn),本月到中大進(jìn)行宣講的企業(yè)幾乎都是IT企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)只有一家,而且招聘的崗位也很少。而往年早早進(jìn)校宣講的四大會(huì)計(jì)事務(wù)所和世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)現(xiàn)在也少見蹤影。

廣外國(guó)際金融與貿(mào)易專業(yè)的阿揚(yáng)表示:“資金缺失對(duì)超市的影響 我們這個(gè)專業(yè)注定成為被犧牲的一屆了!我現(xiàn)在每天唯一能夠做的就是在招聘網(wǎng)站上‘海投’,希望能夠撈到一點(diǎn)希望。但每天打開自己郵箱總看不到招聘企業(yè)的回復(fù)時(shí),心里很失落?！?/p>

一名來(lái)自華工電子商務(wù)專業(yè)的譚同學(xué)告訴記者:“我已經(jīng)參加了2個(gè)小型招聘會(huì),感覺(jué)今年的確受到了金融危機(jī)的影響,企業(yè)數(shù)量比往年減少大概1/3,對(duì)外企業(yè)受影響比較大。國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘人數(shù)也相對(duì)減少。很多小企業(yè)都取消了校園招聘會(huì)。我打電話給一家平時(shí)有聯(lián)絡(luò)的企業(yè)時(shí),他們說(shuō)今年受金融危機(jī)影響,成本提高,銷售量下降,今年基本不進(jìn)新員工,甚至還要裁員?！?/p>

即便一些目前得到企業(yè)回復(fù)的“幸運(yùn)兒”也感覺(jué)到了“寒意”。嘉應(yīng)學(xué)院財(cái)經(jīng)系市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的小黃說(shuō):“目前雖然得到了幾次面試的機(jī)會(huì)。但是面試時(shí),幾家企業(yè)都強(qiáng)調(diào)金融風(fēng)暴的影響,想方設(shè)法要壓低應(yīng)屆畢業(yè)生的工資。”一些學(xué)生透露,院系老師建議他們?cè)趹?yīng)聘中降低自己的期望月薪,“去年3000元的今年降到2000元,去年1000元的今年報(bào)800元”。

巨大的就業(yè)壓力使得學(xué)生們更加看重公務(wù)員和考研等稍顯“穩(wěn)定”的選擇。今年的全國(guó)公務(wù)員報(bào)考人數(shù)突破百萬(wàn)人大關(guān),成為報(bào)名人數(shù)最多的一屆。華師的小饒說(shuō):“今年就業(yè)那么困難,就算找到了工作也未必干得久。我們只好盯著‘鐵飯碗’看啦!”

失業(yè)的危機(jī)感還延伸到明年的畢業(yè)生中。在網(wǎng)易的論壇上,不少網(wǎng)友坦言:“今年的畢業(yè)生如果消化不了就會(huì)積攢到明年。全球經(jīng)濟(jì)未必在明年就能全面復(fù)蘇,這樣一來(lái)我們這些明年的畢業(yè)生將更慘。”

【企業(yè)】

房地產(chǎn)和金融企業(yè)“凍結(jié)”招聘計(jì)劃

今年因金融風(fēng)暴影響,不少公司選擇了裁員或正在研究裁員計(jì)劃。沒(méi)有大規(guī)模裁員打算的公司,也有的宣布中止2008-2009年全年的大規(guī)模招聘計(jì)劃。

廣州立白集團(tuán)在某高校網(wǎng)站上發(fā)布取消校園招聘會(huì)通知時(shí)就表示,“公司今年人員需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,待明年年初有相應(yīng)的人員需求再來(lái)做宣講招聘”。富力、恒大、美林基業(yè)這些房地產(chǎn)巨頭今年底校園招聘幾乎全部取消。作為校園招聘的大戶中國(guó)移動(dòng)公司,其內(nèi)部人士透露,往年總公司最遲9月份就會(huì)批各個(gè)分公司招聘的具體方案,但是今年遲遲未見。按目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),估計(jì)公司會(huì)減少20%左右的校園招聘。今年廣州分公司也明確表示不參加廣東移動(dòng)的校園招聘。

廣州某重點(diǎn)高校就業(yè)指導(dǎo)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,目前房地產(chǎn)公司僅有幾家過(guò)來(lái)招聘,除四大行之外的其他銀行也大幅減少了招聘計(jì)劃,而證券公司更是一家都沒(méi)有。據(jù)了解,前兩年,房地產(chǎn)和證券業(yè)還是人才招聘市場(chǎng)的兩類大客戶。而今年,受金融危機(jī)的影響,這兩類企業(yè)恰恰是招聘計(jì)劃削減幅度最大的。

某著名招聘網(wǎng)站負(fù)責(zé)人透露,時(shí)代地產(chǎn)年初還承諾在校園招聘上大舉擴(kuò)張,但是最近叫停了廣東省外的全部校園招聘項(xiàng)目。記者昨日聯(lián)系到時(shí)代地產(chǎn)負(fù)責(zé)招聘的一位李小姐,她表示金融風(fēng)暴對(duì)房地產(chǎn)業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊,今年時(shí)代地產(chǎn)校園招聘的計(jì)劃數(shù)將只有去年的1/3。

“今年企業(yè)計(jì)劃招聘的人數(shù)和職位處于一個(gè)凍結(jié)狀態(tài)”,廣州韋博俊杰人才顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)中心招聘產(chǎn)品經(jīng)理馬潤(rùn)星昨天表示,受到金融危機(jī)的影響,尤其是房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目大幅萎縮,在崗人員收入減少,用人量下降。這種困難局面可能要延續(xù)到明年下半年。

很多大型超市資金缺失對(duì)超市的影響 的已經(jīng)狀況并不理想資金缺失對(duì)超市的影響 ，甚至走上了關(guān)門倒閉之路資金缺失對(duì)超市的影響 ，導(dǎo)致大型超市很難生存下去的原因有運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈、市場(chǎng)政策收緊。

一、大型超市要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要投入的資金成本非常高，很多大型超市需要購(gòu)入或者租賃場(chǎng)地，房屋成本將耗費(fèi)很多錢，最關(guān)鍵的還是人工成本，不僅要雇傭?qū)I(yè)的管理人員、行政人員、賣場(chǎng)的理貨員也不能少，員工的薪酬雖然不多但是由于行業(yè)特殊性通常沒(méi)有績(jī)效考核，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)比較穩(wěn)定，對(duì)于超市經(jīng)營(yíng)者意味著不管超市當(dāng)時(shí)的盈利狀況是否理想都需要支付大額的工資，長(zhǎng)此以往很多大型超市就會(huì)產(chǎn)生入不敷出的狀況，最后只能選擇關(guān)門倒閉。

二、市場(chǎng)上營(yíng)業(yè)的商超非常多，因此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下很多靈活就業(yè)人員都將目光投資在商超便利這種民生項(xiàng)目上，尤其是居民住宅區(qū)附近有很多小型的便利店，這種便利店不僅物價(jià)便宜，商品質(zhì)量也很好，離居民小區(qū)近，因此很多居民更愿意就近購(gòu)買，這也導(dǎo)致大型超市的消費(fèi)人群被大量的分流，在成本不變的前提下收入減少，自然會(huì)導(dǎo)致超市的經(jīng)營(yíng)不理想，因此才會(huì)導(dǎo)致超市倒閉。

三、受目前疫情下政策影響很多大型商超的生意都受到影響，疫情期間很多人都更傾向于在電商平臺(tái)或者網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物，去實(shí)體店購(gòu)物的情況大大減少，而且受道路交通情況管制，一部分商品的品類并不是很齊全，這也導(dǎo)致大量消費(fèi)者流失，疫情期間多方面因素作用下大型超市的營(yíng)業(yè)額不理想，為了避免更多的損失很多經(jīng)營(yíng)者也放棄了經(jīng)營(yíng)選擇關(guān)門。

宏觀環(huán)境來(lái)看資金缺失對(duì)超市的影響 ，目前正值中國(guó)連鎖超市行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代資金缺失對(duì)超市的影響 ，在當(dāng)前金融危機(jī)的局勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向，對(duì)連鎖超市行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析，無(wú)論是對(duì)于中國(guó)連鎖超市行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是對(duì)連鎖超市行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。那么，在當(dāng)前金融危機(jī)爆發(fā)形勢(shì)下，資金缺失對(duì)超市的影響 我國(guó)連鎖超市行業(yè)會(huì)受到怎樣的影響？而我國(guó)連鎖超市企業(yè)又該如何分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)、制定應(yīng)對(duì)策略呢？最重要的，又如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，獲得更大的發(fā)展呢？

本行業(yè)報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)海關(guān)、行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)刊物的基礎(chǔ)信息以及連鎖超市行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料，結(jié)合深入的市場(chǎng)調(diào)查資料，立足于當(dāng)前世界金融危機(jī)整體發(fā)展局勢(shì)，總結(jié)出金融危機(jī)的一般規(guī)律，進(jìn)而分析資金缺失對(duì)超市的影響 了當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)全球及中國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策、主要行業(yè)的影響，然后重點(diǎn)分析了當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)連鎖超市行業(yè)的影響，并對(duì)未來(lái)連鎖超市行業(yè)發(fā)展的整體環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行探討和研判，最后在前面大量分析、預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，研究了連鎖超市行業(yè)今后的應(yīng)對(duì)策略，為連鎖超市企業(yè)在當(dāng)前環(huán)境下，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)行業(yè)環(huán)境及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù)，同時(shí)對(duì)銀行信貸部門也具有極大的參考價(jià)值。

注：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)在這瞬息萬(wàn)變的時(shí)代提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

還有提綱

第一部分 次貸金融危機(jī)分析

第一章 從次貸危機(jī)到世紀(jì)性金融危機(jī)

第一節(jié) 美國(guó)金融危機(jī)的新發(fā)展：從次貸危機(jī)到世紀(jì)性金融危機(jī)

一、美國(guó)金融危機(jī)的“世紀(jì)性”特征

二、美國(guó)金融管理當(dāng)局危機(jī)干預(yù)措施

三、7000億美元拯救經(jīng)濟(jì)計(jì)劃

四、美國(guó)金融危機(jī)的影響

五、美國(guó)金融危機(jī)的啟示

第二節(jié) 美國(guó)金融危機(jī)的深層原因及發(fā)展階段

一、美國(guó)金融危機(jī)的直接原因

二、美國(guó)金融危機(jī)原因的深層剖析

三、美國(guó)金融危機(jī)的發(fā)展階段

第三節(jié) 次貸危機(jī)的傳導(dǎo)機(jī)制

一、次貸危機(jī)的觸發(fā)

二、危機(jī)從信貸市場(chǎng)傳導(dǎo)至資本市場(chǎng)

三、危機(jī)從資本市場(chǎng)傳導(dǎo)至信貸市場(chǎng)

四、危機(jī)從金融市場(chǎng)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)

五、結(jié)論

第四節(jié) 美國(guó)次貸危機(jī)的前景展望

第二章 金融危機(jī)基本規(guī)律與研究

第一節(jié) 金融危機(jī)定義

第二節(jié) 金融危機(jī)的分類

一、貨幣危機(jī)

二、銀行危機(jī)

三、債務(wù)危機(jī)

三、資本市場(chǎng)危機(jī)

四、混合型危機(jī)

第三節(jié) 危機(jī)發(fā)生前的典型特征與規(guī)律總結(jié)

一、經(jīng)濟(jì)持續(xù)多年高增長(zhǎng)

二、外部資金大量流入

三、國(guó)內(nèi)信貸快速增長(zhǎng)

四、普遍的過(guò)度投資

五、股票、房地產(chǎn)等資產(chǎn)價(jià)格快速上漲

六、貿(mào)易持續(xù)逆差并不斷惡化

七、貨幣普遍被高估

八、危機(jī)的發(fā)生機(jī)制和規(guī)律總結(jié)

第四節(jié) 歷次金融危機(jī)分析

一、美國(guó)1929-1933年經(jīng)濟(jì)危機(jī)與政策簡(jiǎn)述

二、20世紀(jì)90年代北歐三國(guó)銀行危機(jī)

二、日本1990年危機(jī)與政策簡(jiǎn)述

三、次貸危機(jī)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與政策選擇

第五節(jié) 亞洲金融危機(jī)分析

一、爆發(fā)的原因

二、發(fā)展階段

三、影響

四、教訓(xùn)

五、亞洲金融危機(jī)十年

第六節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)面對(duì)金融危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)

一、美國(guó)證券市場(chǎng)幾次著名危機(jī)的應(yīng)對(duì)

二、日本金融市場(chǎng)危機(jī)的應(yīng)對(duì)

三、東南亞金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)

四、香港金融危機(jī)的應(yīng)對(duì)

第二部分 當(dāng)前金融危機(jī)的影響

第三章 金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)、政策影響分析

第一節(jié) 金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的影響

一、金融危機(jī)沖擊多國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)

二、國(guó)際金融危機(jī)發(fā)展趨勢(shì)及其國(guó)際影響研判

三、2009年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 2008年前三季度世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及全年展望

一、今年前三季度世界經(jīng)濟(jì)變化的主要特點(diǎn)

二、當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題及原因

三、七大對(duì)策應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)變化

四、世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)展望

第三節(jié) 金融危機(jī)對(duì)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)的影響

一、北美

二、歐盟

三、亞洲

四、拉美

第四節(jié) 各地區(qū)應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)的措施

一、北美

二、歐盟

三、亞洲

四、拉美

第四章 金融危機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)、政策影響分析

第一節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

一、金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

二、2008年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

三、金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響分析

四、2008-2010年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

第二節(jié) 國(guó)際金融危機(jī)下的中國(guó)政策選擇

一、如何把握金融危機(jī)提供的機(jī)遇

二、我國(guó)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)各項(xiàng)措施

三、求解中小企業(yè)發(fā)展的難題

四、趨勢(shì)預(yù)測(cè)

第三節(jié) 國(guó)際全球金融危機(jī)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)對(duì)策略

一、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

二、擴(kuò)大內(nèi)需

三、保持政策的及時(shí)、靈活與有效

第五章 金融危機(jī)對(duì)主要行業(yè)的影響分析

第一節(jié) 美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)出口的影響及應(yīng)對(duì)策略

一、美國(guó)次貸危機(jī)影響中國(guó)出口的傳導(dǎo)機(jī)制

二、次貸危機(jī)影響中國(guó)出口的未來(lái)趨勢(shì)判斷

三、應(yīng)對(duì)次貸危機(jī)的策略建議

第二節(jié) 次貸危機(jī)對(duì)中國(guó)主要行業(yè)的影響分析

一、證券

二、銀行

三、保險(xiǎn)

四、紡織

五、房產(chǎn)

六、鋼鐵

七、機(jī)械

八、汽車

九、能源

十、航運(yùn)

十一、家電

十二、旅游

第三部分 當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)連鎖超市行業(yè)的影響

第六章 當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)連鎖超市行業(yè)的影響

第一節(jié) 金融業(yè)與連鎖超市行業(yè)的關(guān)系

一、全球金融業(yè)與連鎖超市行業(yè)的關(guān)系

二、我國(guó)金融業(yè)與連鎖超市行業(yè)的關(guān)系

第二節(jié) 當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)全球連鎖超市行業(yè)的影響

一、對(duì)連鎖超市行業(yè)本身影響

二、對(duì)連鎖超市行業(yè)相關(guān)行業(yè)影響

第三節(jié) 次貸金融危機(jī)對(duì)我國(guó)連鎖超市行業(yè)的影響

一、對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市市場(chǎng)的影響

二、對(duì)連鎖超市出口市場(chǎng)的影響

第四節(jié) 次貸金融危機(jī)對(duì)我國(guó)連鎖超市企業(yè)發(fā)展的影響

一、大型企業(yè)

二、中小企業(yè)

第五節(jié) 我國(guó)連鎖超市行業(yè)當(dāng)前政策與金融危機(jī)的關(guān)系

第七章 當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)連鎖超市行業(yè)主要領(lǐng)域的影響

第一節(jié) 對(duì)連鎖超市產(chǎn)量的影響

第二節(jié) 對(duì)連鎖超市需求的影響

第三節(jié) 對(duì)連鎖超市企業(yè)并購(gòu)整合的影響

第四節(jié) 對(duì)連鎖超市行業(yè)政策穩(wěn)定性的影響

第五節(jié) 對(duì)國(guó)內(nèi)連鎖超市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的影響

第八章 當(dāng)前金融危機(jī)下對(duì)我國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析及預(yù)測(cè)

第一節(jié) 當(dāng)前金融危機(jī)下對(duì)我國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析

一、我國(guó)連鎖超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、2008年我國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行情況分析

三、2008年我國(guó)連鎖超市行業(yè)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題分析

第二節(jié) 當(dāng)前金融危機(jī)下對(duì)我國(guó)連鎖超市行業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

第九章 當(dāng)前金融危機(jī)對(duì)主要連鎖超市企業(yè)的影響

第一節(jié) 企業(yè)一

一、企業(yè)介紹

二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略分析

四、企業(yè)在危機(jī)中具有的優(yōu)劣勢(shì)分析

五、當(dāng)前企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施及建議

第二節(jié) 企業(yè)二

一、企業(yè)介紹

二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略分析

四、企業(yè)在危機(jī)中具有的優(yōu)劣勢(shì)分析

五、當(dāng)前企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施及建議

第三節(jié) 企業(yè)三

一、企業(yè)介紹

二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略分析

四、企業(yè)在危機(jī)中具有的優(yōu)劣勢(shì)分析

五、當(dāng)前企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施及建議

第四節(jié) 企業(yè)四

一、企業(yè)介紹

二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略分析

四、企業(yè)在危機(jī)中具有的優(yōu)劣勢(shì)分析

五、當(dāng)前企業(yè)采取的應(yīng)對(duì)措施及建議

第五節(jié) 企業(yè)五

一、企業(yè)介紹

二、2008年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

三、公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及策略分析

第四部分 應(yīng)對(duì)策略

第十章 我國(guó)連鎖超市行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的主要策略

第一節(jié) 政策角度

一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整

二、連鎖超市行業(yè)政策調(diào)整

第二節(jié) 上游市場(chǎng)角度

第三節(jié) 下游市場(chǎng)角度

一、國(guó)內(nèi)連鎖超市銷售市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

二、國(guó)外連鎖超市出口市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略

第四節(jié) 企業(yè)管理角度

一、成本控制策略

二、定價(jià)策略

三、競(jìng)爭(zhēng)策略

四、并購(gòu)重組策略

第五節(jié) 我國(guó)連鎖超市行業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的主要策略評(píng)價(jià)

第六節(jié) 連鎖超市行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)策略

第十一章 當(dāng)前金融危機(jī)給我國(guó)連鎖超市企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

第一節(jié) 金融危機(jī)對(duì)國(guó)外連鎖超市企業(yè)的影響

第二節(jié) 我國(guó)連鎖超市企業(yè)在危機(jī)中具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第三節(jié) 金融危機(jī)為我國(guó)連鎖超市企業(yè)提供了并購(gòu)國(guó)外企業(yè)的機(jī)會(huì)

第四節(jié) 金融危機(jī)導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)不善的連鎖超市企業(yè)退出市場(chǎng)

第五節(jié) 金融危機(jī)給我國(guó)連鎖超市企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力提升帶來(lái)機(jī)遇

第六節(jié) 連鎖超市企業(yè)如何從危機(jī)中把握市場(chǎng)機(jī)遇

商品的庫(kù)存和現(xiàn)金流對(duì)零售企業(yè)的影響

一、庫(kù)存資金缺失對(duì)超市的影響 ：

1、商品庫(kù)存積壓嚴(yán)重資金缺失對(duì)超市的影響 ，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金嚴(yán)重占用資金缺失對(duì)超市的影響 ，資金周轉(zhuǎn)不靈資金缺失對(duì)超市的影響 ，若長(zhǎng)期得不到改善，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。

2、商品庫(kù)存不足，會(huì)產(chǎn)生供給跟不上需求，直接導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力降低，同時(shí)貨品不足會(huì)直接反饋在零售業(yè)的貨品陳列上，導(dǎo)致顧客對(duì)企業(yè)認(rèn)可度降低，最終還是會(huì)影響企業(yè)的盈利能力。

二、現(xiàn)金流資金缺失對(duì)超市的影響 ：

1、現(xiàn)金流過(guò)多，說(shuō)明企業(yè)閑置資金過(guò)多，沒(méi)有充分利用企業(yè)的有效資金資源。

2、現(xiàn)金流過(guò)少，無(wú)法正常維持企業(yè)的運(yùn)作。

永輝超市因銷售不合格花蛤被罰5萬(wàn)資金缺失對(duì)超市的影響 ，肯定會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)資金缺失對(duì)超市的影響 ，顧客再去購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品的時(shí)候，也會(huì)有所警惕性，畢竟這家公司有前科，所以大家在選擇的時(shí)候可能會(huì)有所顧慮，而且現(xiàn)在的市場(chǎng)也比較廣泛，顧客的選擇趨向于多樣化。這家公司的銷售額肯定會(huì)有所下降，不僅被罰了錢還得罪了顧客。

一、影響公司花蛤的銷量

上海寶山永輝超市有限公司也是一個(gè)比較知名的品牌，成立于2014年，相關(guān)部門在進(jìn)行抽查的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這家公司銷售的花蛤存在質(zhì)量方面的問(wèn)題，其中氯霉素項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)論是不合格的，在公司也因此會(huì)被處罰5萬(wàn)元。對(duì)于這家公司來(lái)說(shuō)，懲罰力度確實(shí)不是很強(qiáng)，但是這個(gè)事情也會(huì)影響后續(xù)產(chǎn)品的銷量。現(xiàn)在百姓們都比較看重實(shí)物的質(zhì)量，對(duì)于一些有害自己身體健康的食物，肯定會(huì)拒之門外，也即時(shí)價(jià)格非常便宜也不會(huì)輕易再接受了。好事不出門壞事傳千里，這家公司被罰的消息也在網(wǎng)上走紅，大家也紛紛表示在購(gòu)買東西的時(shí)候一定會(huì)看清楚生產(chǎn)商。

二、得罪顧客，導(dǎo)致公司發(fā)展出的問(wèn)題

有些公司在發(fā)展到一定時(shí)期的時(shí)候就有可能會(huì)上市，但是如果公司的資金存在一些問(wèn)題，或者是品牌名稱存在巨大漏洞的話，也很難能夠被大家接受，那么這樣的公司在社會(huì)當(dāng)中也很容易會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。畢竟現(xiàn)在越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)的人開始展露頭角，優(yōu)勝劣淘的規(guī)律也一直存在。

三、結(jié)束語(yǔ)

任何公司都要以誠(chéng)信為主，顧客是上帝，相關(guān)的銷售人員也不能欺負(fù)顧客，否則一旦被揭露真相的話，后果不堪設(shè)想，不僅賠了錢，而且還會(huì)讓公司的發(fā)展受到嚴(yán)重的影響。

目前,國(guó)內(nèi)零售業(yè)情況慎糟.

對(duì)于影響銷售量這塊:

一,賣場(chǎng)位置人流;

二,商品是否齊全;

三,商品價(jià)格是否合理;

四,超市服務(wù);

五,商品本身資金缺失對(duì)超市的影響 的問(wèn)題;

至于,為中小型超市資金缺失對(duì)超市的影響 的發(fā)展方向.本人就不敢意云.

不過(guò),現(xiàn)階段對(duì)國(guó)內(nèi)中小型零售行者來(lái)說(shuō)是個(gè)難關(guān).只有全心做好當(dāng)下市場(chǎng)提升服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)產(chǎn)品體系,增強(qiáng)顧客忠實(shí)感.才是出路.