按照當(dāng)下先降薪一年后裁員 的工資標(biāo)準(zhǔn)賠償先降薪一年后裁員 ，離職前12個月先降薪一年后裁員 的平均工資計(jì)算。

這種作法是不違法先降薪一年后裁員 的先降薪一年后裁員 ，因?yàn)槠髽I(yè)有權(quán)根據(jù)市場先降薪一年后裁員 的變化來調(diào)整改變動作方式的。

如果試用期公司沒有簽試用期合同先降薪一年后裁員 ，那就是沒有試用期先降薪一年后裁員 ，而且即使簽訂了試用期合同先降薪一年后裁員 ，勞動合同僅約定試用期先降薪一年后裁員 的，那么試用期也是不成立，該期限就是為勞動合同期限。如果你有證據(jù)證明公司在聘用你時，曾經(jīng)曰定國崗位及薪酬，那么，現(xiàn)在又要降職降薪就屬于違約行為。否則的話，可能就要被迫接受公司的出爾反爾了。如果與公司發(fā)生勞動爭議，可以先協(xié)商解決，協(xié)商不成可以提起勞動爭議仲裁。擴(kuò)展資料：相關(guān)法條：《中華人民共和國勞動合同法》： 第十八條 勞動合同對勞動報(bào)酬和勞動條件約定不明確的解決勞動合同對勞動報(bào)酬和勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)約定不明確，引發(fā)爭議的，用人單位與勞動者可以重新協(xié)商先降薪一年后裁員 ；協(xié)商不成的，適用集體合同規(guī)定；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動報(bào)酬的，實(shí)行同工同酬；沒有集體合同或者集體合同未規(guī)定勞動條件等標(biāo)準(zhǔn)的，適用國家有關(guān)規(guī)定。第十九條 試用期勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿三個月的，不得約定試用期。試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。第二十條 試用期工資勞動者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十一條 試用期內(nèi)解除勞動合同在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由。第三十九條 用人單位單方解除勞動合同（過失性辭退）勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；（三）嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；（四）勞動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六條第一款第一項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；（六）被依法追究刑事責(zé)任的。第四十條 無過失性辭退有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：（一）勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；（二）勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；（三）勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。

作者先降薪一年后裁員 ：斬崩刀

2022 年開始先降薪一年后裁員 ，互聯(lián)網(wǎng)大廠的"金飯碗"沒了。騰訊也不例外。

4 月 6 日假期剛歸來，眾多騰訊員工迎接而來的是集體被裁告知。次日，依照騰訊官網(wǎng)資料，董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰、總裁劉熾平 2021 年薪發(fā)生下降，其中馬化騰總酬額同比下降約 24.9%。董事會薪酬總額整體也出現(xiàn)下降，減少了 1.19 億元左右。

這表明降薪裁員已成大勢。事實(shí)上，騰訊凈利潤增長已經(jīng)全面放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。

一場不期而來的寒似乎突然降臨在所有人身上了。對此，騰訊自身還有足夠的適應(yīng)能力嗎？

深挖財(cái)報(bào)，表象下的水分

3 月 23 日，騰訊披露 2021 年業(yè)績。營收達(dá) 5601 億元，同比增長 16%先降薪一年后裁員 ；歸屬于上市公司股東所有的凈利潤同比增長 41%。這些數(shù)據(jù)看似非常不錯，但是水分不小。原因是，在營收和凈利潤的計(jì)算中，納入了一筆數(shù)額巨大的處置股票收益。

納入所謂處置股票的收益之所以具有水分，原因是，在出售之際，實(shí)際可能一點(diǎn)進(jìn)步都沒有。

具體來講，這部分收益是關(guān)于京東的股票資產(chǎn)變更所帶來的，額度高達(dá) 780 億元的凈利潤。在報(bào)表里，這部分收益最終就納入到所謂 1495 億元的"其先降薪一年后裁員 他收益凈額"。

問題在于，這部分處置股票的收益是多年持有產(chǎn)生的。但是，從報(bào)表數(shù)據(jù)來看，它被反映成直接的投資收益，而沒有考慮到當(dāng)初的成本，也就是現(xiàn)在的實(shí)際投資獲利率。同樣被忽略的是還有年份，也就是時間中的重復(fù)，比如將多年累計(jì)計(jì)入一年。這兩部分就是水分所在。

如果去掉這部分收益，那么騰訊實(shí)際的經(jīng)非國際準(zhǔn)則調(diào)整后的歸母凈利潤同比僅微增 1%。

可見，騰訊凈利潤增長已經(jīng)全面放緩，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。那么，原因何在呢？

第一，騰訊的營收結(jié)構(gòu)發(fā)生變動，增收業(yè)務(wù)大部分是由毛利率較低甚至凈利率為負(fù)的金融 科技 及企業(yè)服務(wù)部門創(chuàng)造。具體來講，主要是支付和云業(yè)務(wù)。

以 2021 年第四季度數(shù)據(jù)為例，上述部門收入 479.58 億，在營收中占比約 57%。同期高利潤率的網(wǎng)絡(luò) 游戲 業(yè)務(wù)收入僅 428.00 億。毛利率較低甚至凈利率為負(fù)的業(yè)務(wù)首次超過了 游戲 為代表的高利潤率業(yè)務(wù)。最終，單季經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤同比增長為 -25%，環(huán)比增長 -22%。

第二，騰訊高增值業(yè)務(wù)的毛利率和營收增速發(fā)生比較明顯的降低。

先說毛利率問題， 游戲 相關(guān)業(yè)務(wù)的毛利率下降了兩個百分點(diǎn)，廣告業(yè)務(wù)的毛利率更是下降了五個百分點(diǎn)。

現(xiàn)在說增速問題。 游戲 業(yè)務(wù)放緩極為明顯。從去年下半年開始， 游戲 版號停發(fā)一直沒有恢復(fù)。從第四季度數(shù)據(jù)來看，本土 游戲 在大陸市場的收入同比增長僅 1%，環(huán)比更是下降了 12%。最終，2021 年本土 游戲 收入同比僅微增 6%，創(chuàng)下近十年最低增速紀(jì)錄。

再說廣告業(yè)務(wù)。2021 年騰訊的媒體廣告收入下降了 8%，降至 32 億元。依照官方解釋，主要原因是騰訊視頻的廣告收入減少。正因?yàn)槿绱耍?022 年，騰訊將自己的視頻 VIP 和超級影視 VIP 會員價格，繼去年漲價后再次進(jìn)行漲價。

2021 年，漲過價后騰訊視頻會員連續(xù)包月 20 元、連續(xù)包季 58 元、連續(xù)包年 218 元，分別上漲 33%、29%、22%；非連續(xù)套餐包月 30 元、包季 68 元、包年 253 元，分別上漲 50%、17.2%、27.8%。按照會員規(guī)模為一億來粗暴計(jì)算，漲價為騰訊凈利潤的貢獻(xiàn)是億元級別。

此次漲價調(diào)整幅度更大，看來騰訊預(yù)計(jì)是要從這里突破"降本增效"，助力利潤率改善了。

具體來講，騰訊視頻會員連續(xù)包月價格調(diào)整為 25 元，連續(xù)包季 68 元，連續(xù)包年 238 元。除此之外，超級影視 VIP 連續(xù)包月調(diào)整為 35 元，連續(xù)包季 98 元，季卡 78 元，年卡 258 元。

第三，整體的成本以及管理費(fèi)用率上升拉低了利潤率水平。

參照 2020 年的數(shù)據(jù)估算，成本和管理費(fèi)用多支出約 231 億元。那么，原因是什么呢？

從數(shù)據(jù)來看，2021 年全年研發(fā)支出 519 億元，同比增長 33%，其中雇員相關(guān)開支 430 億元，同比增速高達(dá) 36%。因此，財(cái)報(bào)將此解釋為原因。問題在于，這部分投入不能減少，原因下文會進(jìn)行詳述。

負(fù)"變"前行，適應(yīng)新難題

對騰訊來說，前述以人力為主的經(jīng)營管理成本實(shí)際是必須必的。主要原因有兩點(diǎn)先降薪一年后裁員 ：

第一，政策導(dǎo)向性加強(qiáng)，為了主動適應(yīng)外部環(huán)境變化，各家互聯(lián)網(wǎng)大廠都不得不付出必要的成本。

在適應(yīng)變化的過程中，既有業(yè)務(wù)方向及重點(diǎn)的調(diào)整，同時也有新業(yè)務(wù)的開辟。但不管怎樣，都需要調(diào)整機(jī)構(gòu)，增加人員，特別是需要吸引新重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才加盟。從客觀上講，這些變動必然會增加成本以及管理費(fèi)用。

但是，放棄這部分投入，那么意味著"逆勢而動"，長期代價可能更大。

第二，偶然性因素的頻發(fā)，對市值股價造成了深刻而普遍的影響，波及公司經(jīng)營。

在過去一年里，有貿(mào)易戰(zhàn)，有地緣政治沖突，有監(jiān)管環(huán)境的激變，諸如此類的偶發(fā)性因素重創(chuàng)中概股。作為代表性企業(yè)之一，騰訊沒有成為例外。

首先，資本市場偏于悲觀，導(dǎo)致對公司的預(yù)期降低。在這種情況下，對于核心員工來講，包括股權(quán)期權(quán)激勵等大餅的作用顯著下降，取而代之的是現(xiàn)金需求的增加。這一趨勢跟前述吸引人才的需求疊合，迫使人力開支和管理開支增加。

依照財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2021 年騰訊及其應(yīng)占聯(lián)合營公司支付的股份酬金是 308 億元，相比 2020 年的 171 億元多出 137 億元，同比增加了 80%。這一增幅遠(yuǎn)高于 30% 的人數(shù)增幅。

因此，因外部環(huán)境產(chǎn)生的溢出成本可能才是導(dǎo)致開支增大的主要原因。

對騰訊來說，外部環(huán)境不可控，能改變的只有自身的適應(yīng)能力。那么，騰訊能及時控制利潤率嗎？

首先，金融 科技 和企業(yè)服務(wù)的降本增效周期可能難以縮短。

在這方面，盡管有政府支持，但是對手云集，而且力量強(qiáng)大，典型的就是阿里云和華為云。

因此，短期來看，燒錢跑馬圈地是主要策略，利潤率改善希望不大。

其次，廣告業(yè)務(wù)利潤水平受外部影響巨大，進(jìn)行改善也比較困難。

伴隨監(jiān)管部門對個人信息保護(hù)問題的持續(xù)關(guān)注，廣告行業(yè)的整體監(jiān)管趨勢是越來越嚴(yán)。

對此，騰訊其實(shí)也心中有數(shù)。"隨著我們適應(yīng)新環(huán)境及進(jìn)一步升級廣告解決方案，我們預(yù)期廣告業(yè)務(wù)可以于 2022 年后期恢復(fù)增長。"

需要補(bǔ)充的是，因疫情和投資鎖緊，業(yè)務(wù)量減少也是客觀原因。

3 月時，愛奇藝創(chuàng)始人兼 CEO 龔宇表示，"中國長視頻行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入新階段，特點(diǎn)是追求效率、追求減虧，最終追求盈利，而不是之前的追求市場份額與高速增長。轉(zhuǎn)折點(diǎn)已經(jīng)到來。"

最后，作為最具潛力的高增值業(yè)務(wù)的 游戲 部分，可著力的地方有，但是難度不小。

從國內(nèi)來看。針對控制未成年人 游戲 時間的相關(guān)優(yōu)化，不僅占用 游戲 部門的大量研發(fā)投入和人力，同時也直接影響收入。具體來講，2021 年《地下城和勇士》《和平精英》本土市場的收入居然是減少的。因此，突破點(diǎn)只能是國外。難題在于，地緣政治是否可以在短期內(nèi)結(jié)束。

結(jié)語

對騰訊來說，尤其麻煩的地方在于，以往砸錢投資并購以及阻擊對手的策略，也在一定程度上失效了。

2021 年，騰訊經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 1751.86 億，向外凈投資高達(dá) 1785.46 億。但值得注意的是，向外凈投資較 2020 年出現(xiàn)減少，轉(zhuǎn)折點(diǎn)在第四季度。依照財(cái)報(bào)，2021 年前三季投資平均接近 500 億。而第四季只投資了 300 多億。

追跟溯源，這跟外部變化以及騰訊自身的適應(yīng)能力均有關(guān)。

4 月 7 日，騰訊旗下"企鵝電競"在其官網(wǎng)發(fā)布退市公告，宣布將于 2022 年 6 月 7 日 23 時 59 分終止運(yùn)營。此前，2020 年 10 月，虎牙、斗魚共同宣布進(jìn)行戰(zhàn)略合并，同時，騰訊將以總價 5 億美元將企鵝電競 游戲 直播業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給斗魚。但是，本應(yīng)落實(shí)的合并交易，被市場監(jiān)督管理總局于 2021 年 7 月依據(jù)《反壟斷法》叫停。

因此，騰訊需要開始從根本上轉(zhuǎn)變自己的策略了。當(dāng)然，騰訊也可以等待外部環(huán)境的變化。畢竟，反壟斷打擊的是"資本無序擴(kuò)張"，而不是讓資本"不敢擴(kuò)張"。

很遺憾先降薪一年后裁員 的告訴您 辭職無補(bǔ)償先降薪一年后裁員 ！

根據(jù)我國勞動法的相關(guān)規(guī)定，變更合同內(nèi)容的法定條件包括：

1、與勞動者協(xié)商一致，

2、員工不勝任當(dāng)前崗位，公司有權(quán)單方調(diào)崗，

3、員工醫(yī)療期滿，不能從事原工作的，公司有權(quán)單方調(diào)崗，

4、因?yàn)閯趧雍贤喠r所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，

5、女職工懷孕，不能勝任原崗位的體力要求，公司有權(quán)單方調(diào)崗。

如果不符合上述條件，勞動者個人可以拒絕單位的降薪換崗，并要求公司繼續(xù)履行原合同，否則，可以通過勞動仲裁或法律訴訟等途徑，捍衛(wèi)自己的正當(dāng)權(quán)益。

當(dāng)然，在現(xiàn)實(shí)中勞動者往往只能選擇離職，而主動辭職一般是無法要求單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。不過，根據(jù)勞動法第38條第2款的規(guī)定：未及時足額支付勞動報(bào)酬的；勞動者可以解除勞動合同且用人單位要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。只要滿足這一點(diǎn)，該員工就可以要求單位支付補(bǔ)償金。

顯然，單位單方面變更合同主體內(nèi)容，勞動者個人一般都不會接受，自然適用于上述勞動法第38條第2款的規(guī)定，但是公司在這方面往往會留一手，在員工離職時，要求或逼迫員工簽署一些文件，而這些文件的某些條款可能對勞動者非常不利，因此關(guān)鍵點(diǎn)在于，該員工離職時，和公司簽署先降薪一年后裁員 了哪些文件，是否包含“自愿離職”或者“接受公司降薪降職的決定”等內(nèi)容？

如果不存在上述不利因素，該職工可以要求公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，計(jì)算辦法是，2008年之前的部分，根據(jù)《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》第三條之規(guī)定：用人單位克扣或者無故拖欠勞動者工資的，除在規(guī)定的時間內(nèi)全額支付勞動者工資報(bào)酬外，還需加發(fā)相當(dāng)于工資報(bào)酬百分之二十五的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2008年之后的部分，則適用于《勞動法》，以每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付，6個月以上不滿1年的，按1年計(jì)算，不滿6個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

滿意請給好評 O(∩_∩)O謝謝

裁員雖然能在一定程度上幫助企業(yè)度過寒冬先降薪一年后裁員 ，但管理層先降薪一年后裁員 的降薪裁員不該是企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的唯一法寶先降薪一年后裁員 ，也不是長久之策。有責(zé)任的企業(yè)應(yīng)該與員工一起共克時艱，企業(yè)與員工不應(yīng)該是僅僅只有利益關(guān)系，應(yīng)該可以共患難同享福，這樣的企業(yè)才能吸引人才，讓員工找到歸屬感。對于員工來說，找到這樣的好公司最好，不然就提高自己的核心價值，重要的事情只有你自己能做，這樣公司就會不敢裁你，舍不得裁你。

企業(yè)裁員有可能是公司制度的改變，比如公司結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有的是薪資結(jié)構(gòu)上的調(diào)整。在當(dāng)前科技突發(fā)猛進(jìn)的時代，科學(xué)技術(shù)，智能化也一定程度上取代了人工。人員需求結(jié)構(gòu)也不同，人力投入上更少了，用機(jī)器代替了，也有很大的裁員現(xiàn)象，特別原來是勞動密集性企業(yè)。當(dāng)然科技的進(jìn)步，也會與之相關(guān)產(chǎn)生相應(yīng)的崗位。到了拖欠工資的時候，基本上公司就到了快倒閉時?？赡芨邔与S時關(guān)門跑路，當(dāng)然也有個別情況，如果老板融到資金解決了公司的燃眉之急，那可能還會春風(fēng)吹又生。

只要公司能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司一般都不會采取降薪的手段。除非是公司開始虧本，或者沒錢發(fā)工資了，下一步可能就是裁員自保。企業(yè)裁員，作為勞動者，要多學(xué)習(xí)，去改變，提高勞動技能，適應(yīng)市場與人才的需要，把自己提升為是市場需要的人才。當(dāng)然如果是疫情影響下或一些原因?qū)е缕髽I(yè)的裁員與減薪，我們也要勇敢的面對。比如，現(xiàn)在疫情影響或平時，企業(yè)困難了，適當(dāng)?shù)臏p薪 ，我們也要授受，與企業(yè)一同渡過難關(guān)。一家公司要裁員，肯定是通過多方計(jì)劃過的，這個過程是在高層間秘密進(jìn)行的。因裁員是一家公司不到萬不得已才采取的手段，涉及面廣且影響很大的，短期內(nèi)對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。