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重大交通事故模擬還原

在線問法 時間: 2023.08.07
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3D還原沈海高速11死19傷車禍重大交通事故模擬還原,事發(fā)時的具體細(xì)節(jié)是一輛大貨車突然穿越中央護(hù)欄并將對向的大客車撞翻,隨后大客車后方的兩輛貨車因避讓前方事故也發(fā)生追尾側(cè)翻事故,二:事故原因分析這次嚴(yán)重的人員傷亡交通事故,主要原因是大貨車穿越中央護(hù)欄并撞翻對向大客車,再引發(fā)大客車后方的兩輛貨車追尾側(cè)翻事故,大貨車在行駛途中突然失控并穿越中央護(hù)欄,足以證明大貨車當(dāng)時的車速之快,在碰撞之前應(yīng)該是沒有采取車輛的制動措施,可能情況是大貨車司機(jī)當(dāng)時處于嚴(yán)重疲勞駕駛或突發(fā)疾病狀態(tài),在車輛發(fā)生失控時還沒有采取制動措施,導(dǎo)致大貨車以較快的速度沖向中央護(hù)欄并穿越致對向車道。
3D還原沈海高速11死19傷車禍,事發(fā)時的具體細(xì)節(jié)到底是怎樣的?

3D還原沈海高速11死19傷車禍重大交通事故模擬還原 ,事發(fā)時的具體細(xì)節(jié)是一輛大貨車突然穿越中央護(hù)欄并將對向的大客車撞翻,隨后大客車后方的兩輛貨車因避讓前方事故也發(fā)生追尾側(cè)翻事故。

一重大交通事故模擬還原 :沈海高速事故

4月4日沈海高速江蘇鹽城段發(fā)生四車相撞的嚴(yán)重交通事故,事故共造成11人死亡和19人受傷。事故的經(jīng)過是一輛大貨車在行駛中突然穿越中央護(hù)欄撞向?qū)ο蛐旭偟囊惠v大客車,造成大客車發(fā)生側(cè)翻事故,大客車車上7人死亡和19人受傷,大貨車車上2名人員死亡,事故發(fā)生不久,大客車后方的兩輛貨車為了避讓前方的交通事故,兩貨車相繼發(fā)生追尾側(cè)翻事故,造成貨車上2名人員死亡。

二:事故原因分析

這次嚴(yán)重的人員傷亡交通事故,主要原因是大貨車穿越中央護(hù)欄并撞翻對向大客車,再引發(fā)大客車后方的兩輛貨車追尾側(cè)翻事故,大貨車在行駛途中突然失控并穿越中央護(hù)欄,足以證明大貨車當(dāng)時的車速之快,在碰撞之前應(yīng)該是沒有采取車輛的制動措施,可能情況是大貨車司機(jī)當(dāng)時處于嚴(yán)重疲勞駕駛或突發(fā)疾病狀態(tài),在車輛發(fā)生失控時還沒有采取制動措施,導(dǎo)致大貨車以較快的速度沖向中央護(hù)欄并穿越致對向車道。還有可能是大貨車在事發(fā)前出現(xiàn)輪胎爆胎情況,導(dǎo)致車輛失控撞向中央護(hù)欄,但對于大部分大貨車司機(jī)而言通常都是經(jīng)驗比較豐富,車輛發(fā)生爆胎應(yīng)該不至于出現(xiàn)這么嚴(yán)重的事故,有可能是司機(jī)在突發(fā)情況時采取錯誤的操作。

三:事故教訓(xùn)啟示

這次交通事故中大客車出現(xiàn)了7死19傷的情況,并且大客車在被大貨車碰撞后出現(xiàn)側(cè)翻現(xiàn)象,在國內(nèi)很多大客車上的乘客為了一時的方便,都不愿意佩戴安全帶,當(dāng)大客車發(fā)生意外情況特別是側(cè)翻時,乘客受強(qiáng)大的外力作用很容易被拋出車外或者與其他人發(fā)生擠壓,造成嚴(yán)重的人員傷亡事故,所以為了自己和他人的生命安全,在客車行駛過程中乘客都要佩戴好安全帶,一旦發(fā)生意外情況才能最大限度保護(hù)我們的生命安全。對于貨車和客車司機(jī)而言,一旦自身的健康和精神出現(xiàn)異常,就很容易影響到乘客或道路上其他人的生命安全,所以這類司機(jī)應(yīng)該定期進(jìn)行身體健康檢查,提前預(yù)知自己的身體狀況,同時也要避免長時間駕駛導(dǎo)致疲勞駕駛,對于車輛也要定期進(jìn)行檢查維護(hù),避免在行駛的過程中出現(xiàn)意外情況導(dǎo)致嚴(yán)重的交通事故。

沈海高速發(fā)生的車禍被3D還原,3D技術(shù)還可以應(yīng)用于哪些方面?

3D技術(shù)可以用于3D打印技術(shù)重大交通事故模擬還原 ,3D電影技術(shù),3D醫(yī)學(xué)技術(shù)。3D技術(shù)在未來一定是趨勢,很多行業(yè)都可以使用3D,相比于2D,3D重大交通事故模擬還原 的可操作范圍更大,可視范圍也更多。

3D打印技術(shù)

3D打印技術(shù)已經(jīng)火重大交通事故模擬還原 了很多年,但是一直沒有大規(guī)模商用,最重要重大交通事故模擬還原 的是沒有合適的材料,還有一方面是材料成本比較貴。如果在未來可以降低材料的成本,3D打印技術(shù)一定是一個非常好的技術(shù),可以改變未來的技術(shù)。比如3D打印汽車,3D打印手機(jī),3D打印房子等等。這些都是可以做到的,而且速度非常的快。它可以改變制造業(yè),而且也可以改變食品業(yè),在之前已經(jīng)有重大交通事故模擬還原 了3D打印煎餅。

如果3D打印技術(shù)成熟之后,還有更多的食品可以進(jìn)行來3D打印。比如3D打印一只雞,一只豬,這都能夠?qū)崿F(xiàn),但阻礙3D技術(shù)發(fā)展最重要的原因是材料,如果有合適的材料,這些東西都是可以打印出來。

3D電影技術(shù)

3D電影技術(shù)已經(jīng)是非常成熟的技術(shù),但是還可以發(fā)展,現(xiàn)在的3D電影需要戴一個3D眼鏡,比較麻煩。未來的3D電影技術(shù)可以發(fā)展到人眼3D。3D電影帶給人的視覺效果非常震撼的,相比于2D,3D就像活生生站在人們眼前演的電影一樣,而不是在一個屏幕里。

3D醫(yī)學(xué)技術(shù)

3D醫(yī)學(xué)技術(shù)屬于一個未來的技術(shù),以現(xiàn)在的科技水平無法做到。在未來3D醫(yī)學(xué)技術(shù),可以用來進(jìn)行3D手術(shù)??梢越Y(jié)合3D打印技術(shù),打印人體器官等等,這些帶給人都是革命性的變化。未來的3D醫(yī)學(xué)技術(shù)一定是最現(xiàn)代化的醫(yī)學(xué)。3D醫(yī)學(xué)技術(shù)不同于上面兩種技術(shù),對人只是很淺層的影響,3D醫(yī)學(xué)技術(shù)是深層次的影響。

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《重大交通事故應(yīng)急預(yù)案》演練方案 《突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案》演練方案

突發(fā)事件應(yīng)急演練指南

1 總則

根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》和國務(wù)院有關(guān)規(guī)定重大交通事故模擬還原 ,為加強(qiáng)對應(yīng)對演練工作的指導(dǎo)重大交通事故模擬還原 ,促進(jìn)應(yīng)急演練規(guī)范、安全、節(jié)約、有序地開展,制定本指南。

1.1 應(yīng)急演練定義

應(yīng)急演練是指各級人民政府及其部門、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等(以下統(tǒng)稱演練組織單位)組織相關(guān)單位及人員,依據(jù)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案,模擬應(yīng)對突發(fā)事件的活動。

1.2 應(yīng)急演練目的

(1) 檢驗預(yù)案。通過開展應(yīng)急演練,查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題,進(jìn)而完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性。

(2) 完善準(zhǔn)備。通過開展應(yīng)急演練,檢查對應(yīng)突發(fā)事件所需應(yīng)急隊伍、物資、裝備、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備情況,發(fā)現(xiàn)不足及時予以調(diào)整補(bǔ)充,做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

(3) 鍛煉隊伍。通過開展應(yīng)急演練,增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度,提高其應(yīng)急處置能力。

(4) 磨合機(jī)制。通過開展應(yīng)急演練,進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)任務(wù),理順工作關(guān)系,完善應(yīng)急機(jī)制。

(5) 科普宣教。通過開展應(yīng)急演練,普及應(yīng)急知識,提高公眾風(fēng)險防范意識和自救互救等災(zāi)害應(yīng)對能力。

1.3 應(yīng)急演練原則

(1) 結(jié)合實際、合理定位。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實際,明確演練目的,根據(jù)資源條件確定演練方式和規(guī)模。

(2) 著眼實戰(zhàn)、講求實效。以提高應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力為著眼點。重視對演練效果及組織工作的評估、考核,總結(jié)推廣好經(jīng)驗,及時整改存在的問題。

(3) 精心組織、確保安全。圍繞演練目的,精心策劃演練內(nèi)容,科學(xué)設(shè)計演練方案,周密組織演練活動,制訂并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全措施,確保演練參與人員及演練裝備設(shè)施的安全。

(4) 統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約。統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急演練活動,適當(dāng)開展跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)的綜合性演練,充分利用現(xiàn)有資源,努力提高應(yīng)急演練效益。

1.4 應(yīng)急演練分類

(1) 按組織形式劃分,應(yīng)急演練可分為桌面演練和實戰(zhàn)演練。

①桌面演練。桌面演練是指參演人員利用地圖、沙盤、流程圖、計算機(jī)模擬、視頻會議等輔助手段,針對事先假定的演練情景,討論和推演應(yīng)急決策及現(xiàn)場處置的過程,從而促進(jìn)相關(guān)人員掌握應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序,提高指揮決策和協(xié)同配合能力。桌面演練通常在室內(nèi)完成。

②實戰(zhàn)演練。實戰(zhàn)演練是指參演人員利用應(yīng)急處置涉及的設(shè)備和物資,針對事先設(shè)置的突發(fā)事件情景及其后續(xù)的發(fā)展情景,通過實際決策、行動和操作,完成真實應(yīng)急響應(yīng)的過程,從而檢驗和提高相關(guān)人員的臨場組織指揮、隊伍調(diào)動、應(yīng)急處置技能和后勤保障等應(yīng)急能力。實戰(zhàn)演練通常要在特定場所完成。

(2) 按內(nèi)容劃分,應(yīng)急演練可分為單項演練和綜合演練。

①單項演練。單項演練是指只涉及應(yīng)急預(yù)案中特定應(yīng)急響應(yīng)功能或現(xiàn)場處置方案中一系列應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重針對一個或少數(shù)幾個參與單位(崗位)的特定環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗。

②綜合演練。綜合演練是指涉及應(yīng)急預(yù)案中多項或全部應(yīng)急響應(yīng)功能的演練活動。注重對多個環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行檢驗,特別是對不同單位之間應(yīng)急機(jī)制和聯(lián)合應(yīng)對能力的檢驗。

(3) 按目的與作用劃分,應(yīng)急演練可分為檢驗性演練、示范性演練和研究性演練。

①檢驗性演練。檢驗性演練是指為檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性、應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性、應(yīng)急機(jī)制的協(xié)調(diào)性及相關(guān)人員的應(yīng)急處置能力而組織的演練。

②示范性演練。示范性演練是指為向觀摩人員展示應(yīng)急能力或提供示范教學(xué),嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定開展的表演性演練。

③研究性演練。研究性演練是指為研究和解決突發(fā)事件應(yīng)急處置的重點、難點問題,試驗新方案、新技術(shù)、新裝備而組織的演練。

不同類型的演練相互結(jié)合,可以形成單項桌面演練、綜合桌面演練、單項實戰(zhàn)演練、綜合實戰(zhàn)演練、示范性單項演練、示范性綜合演練等。

1.5 應(yīng)急演練規(guī)劃

演練組織單位要根據(jù)實際情況,并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定,制訂年度應(yīng)急演練規(guī)劃,按照“先單項后綜合、先桌面后實戰(zhàn)、循序漸進(jìn)、時空有序”等原則,合理規(guī)劃應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。

2 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)

演練應(yīng)在相關(guān)預(yù)案確定的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)或指揮機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下組織開展。演練組織單位要成立由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)組成的演練領(lǐng)導(dǎo)小組,通常下設(shè)策劃部、保障部和評估組;對于不同類型和規(guī)模的演練活動,其組織機(jī)構(gòu)和職能可以適當(dāng)調(diào)整。根據(jù)需要,可成立現(xiàn)場指揮部。

2.1 演練領(lǐng)導(dǎo)小組

演練領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)應(yīng)急演練活動全過程的組織領(lǐng)導(dǎo),審批決定演練的重大事項。演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長一般由演練組織單位或其上級單位的負(fù)責(zé)人擔(dān)任;副組長一般由演練組織單位或主要協(xié)辦單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任;小組其重大交通事故模擬還原 他成員一般由各演練參與單位相關(guān)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。在演練實施階段,演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長通常分別擔(dān)任演練總指揮、副總指揮。

2.2 策劃部

策劃部負(fù)責(zé)應(yīng)急演練策劃、演練方案設(shè)計、演練實施的組織協(xié)調(diào)、演練評估總結(jié)等工作。策劃部設(shè)總策劃、副總策劃,下設(shè)文案組、協(xié)調(diào)組、控制組、宣傳組等。

(1) 總策劃??偛邉澥茄菥殰?zhǔn)備、演練實施、演練總結(jié)等階段各項工作的主要組織者,一般由演練組織單位具有應(yīng)急演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗的人員擔(dān)任;副總策劃協(xié)助總策劃開展工作,一般由演練組織單位或參與單位的有關(guān)人員擔(dān)任。

(2) 文案組。在總策劃的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)制定演練計劃、設(shè)計演練方案、編寫演練總結(jié)報告以及演練文檔歸檔與備案等;其成員應(yīng)具有一定的演練組織經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗。

(3) 協(xié)調(diào)組。負(fù)責(zé)與演練涉及的相關(guān)單位以及本單位有關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào),其成員一般為演練組織單位及參與單位的行政、外事等部門人員。

(4) 控制組。在演練實施過程中,在總策劃的直接指揮下,負(fù)責(zé)向演練人員傳送各類控制消息,引導(dǎo)應(yīng)急演練進(jìn)程按計劃進(jìn)行。其成員最好有一定的演練經(jīng)驗,也可以從文案組和協(xié)調(diào)組抽調(diào),常稱為演練控制人員。

(5) 宣傳組。負(fù)責(zé)編制演練宣傳方案,整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發(fā)布等。其成員一般是演練組織單位及參與單位宣傳部門的人員。

2.3 保障部

保障部負(fù)責(zé)調(diào)集演練所需物資裝備,購置和制作演練模型、道具、場景,準(zhǔn)備演練場地,維持演練現(xiàn)場秩序,保障運(yùn)輸車輛,保障人員生活和安全保衛(wèi)等。其成員一般是演練組織單位及參與單位后勤、財務(wù)、辦公等部門人員,常稱為后勤保障人員。

2.4 評估組

評估組負(fù)責(zé)設(shè)計演練評估方案和編寫演練評估報告,對演練準(zhǔn)備、組織、實施及其安全事項等進(jìn)行全過程、全方位評估,及時向演練領(lǐng)導(dǎo)小組、策劃部和保障部提出意見、建議。其成員一般是應(yīng)急管理專家、具有一定演練評估經(jīng)驗和突發(fā)事件應(yīng)急處置經(jīng)驗專業(yè)人員,常稱為演練評估人員。評估組可由上級部門組織,也可由演練組織單位自行組織。

2.5 參演隊伍和人員

參演人員包括應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的有關(guān)應(yīng)急管理部門(單位)工作人員、各類專兼職應(yīng)急救援隊伍以及志愿者隊伍等。

參演人員承擔(dān)具體演練任務(wù),針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動。有時也可使用模擬人員替代未現(xiàn)場參加演練的單位人員,或模擬事故的發(fā)生過程,如釋放煙霧、模擬泄露等。

3 應(yīng)急演練準(zhǔn)備

3.1 制定演練計劃

演練計劃由文案組編制,經(jīng)策劃部審查后報演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。主要內(nèi)容包括重大交通事故模擬還原 :

(1) 確定演練目的,明確舉辦應(yīng)急演練的原因、演練要解決的問題和期望達(dá)到的效果等。

(2) 分析演練需求,在對事先設(shè)定事件的風(fēng)險及應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,確定需調(diào)整的演練人員、需鍛煉的技能、需檢驗的設(shè)備、需完善的應(yīng)急處置流程和需進(jìn)一步明確的職責(zé)等。

(3) 確定演練范圍,根據(jù)演練需求、經(jīng)費(fèi)、資源和時間等條件的限制,確定演練事件類型、等級、地域、參演機(jī)構(gòu)及人數(shù)、演練方式等。演練需求和演練范圍往往互為影響。

(4) 安排演練準(zhǔn)備與實施的日程計劃,包括各種演練文件編寫與審定的期限、物資器材準(zhǔn)備的期限、演練實施的日期等。

(5) 編制演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算,明確演練經(jīng)費(fèi)籌措渠道。

3.2 設(shè)計演練方案

演練方案由文案組編寫,通過評審后由演練領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),必要時還需報有關(guān)主管單位同意并備案。主要內(nèi)容包括:

3.2.1 確定演練目標(biāo)

演練目標(biāo)是需完成的主要演練任務(wù)及其達(dá)到的效果,一般說明“由誰在什么條件下完成什么任務(wù),依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn),取得什么效果”。演練目標(biāo)應(yīng)簡單、具體、可量化、可實現(xiàn)。一次演練一般有若干項演練目標(biāo),每項演練目標(biāo)都要在演練方案中有相應(yīng)的事件和演練活動予以實現(xiàn),并在演練評估中有相應(yīng)的評估項目判斷該目標(biāo)的實現(xiàn)情況。

3.2.2 設(shè)計演練情景與實施步驟

演練情景要為演練活動提供初始條件,還要通過一系列的情景事件引導(dǎo)演練活動繼續(xù),直至演練完成。演練情景包括演練場景概述和演練場景清單。

(1) 演練場景概述。要對每一處演練場景的概要說明,主要說明事件類別、發(fā)生的時間地點、發(fā)展速度、強(qiáng)度與危險性、受影響范圍、人員和物資分布、以造成的損失、后續(xù)發(fā)展預(yù)測、氣象及其他環(huán)境條件等。

(2) 演練場景清單。要明確演練過程中各場景的時間順序列表和空間分布情況。演練場景之間的邏輯關(guān)聯(lián)依賴于事件發(fā)展規(guī)律、控制消息和演練人員收到控制消息后應(yīng)采取的行動。

3.2.3 設(shè)計評估標(biāo)準(zhǔn)與方法

演練評估是通過觀察、體驗和記錄演練活動,比較演練實際效果與目標(biāo)之間的差異,總結(jié)演練成效和不足的過程。演練評估應(yīng)以演練目標(biāo)為基礎(chǔ)。每項演練目標(biāo)都要設(shè)計合理的評估項目方法、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)演練目標(biāo)的不同,可以用選擇項(如:是/否判斷,多項選擇)、主觀評分(如:1—差、3—合格、5—優(yōu)秀)、定量測量(如:響應(yīng)時間、被困人數(shù)、獲救人數(shù))等方法進(jìn)行評估。

為便于演練評估操作,通常事先設(shè)計好評估表格,包括演練目標(biāo)、評估方法、評價標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)記錄項等。有條件時還可以采用專業(yè)評估軟件等工具。

3.2.4 編寫演練方案文件

演練方案文件是指導(dǎo)演練實施的詳細(xì)工作文件。根據(jù)演練類別和規(guī)模的不同,演練方案可以編為一個或多個文件。編為多個文件時可包括演練人員手冊、演練控制指南、演練評估指南、演練宣傳方案、演練腳本等,分別發(fā)給相關(guān)人員。對涉密應(yīng)急預(yù)案的演練或不宜公開的演練內(nèi)容,還要制訂保密措施。

(1) 演練人員手冊。內(nèi)容主要包括演練概述、組織機(jī)構(gòu)、時間、地點、參演單位、演練目的、演練情景概述、演練現(xiàn)場標(biāo)識、演練后勤保障、演練規(guī)則、安全注意事項、通信聯(lián)系方式等,但不包括演練細(xì)節(jié)。演練人員手冊可發(fā)放給所有參加演練的人員。

(2) 演練控制指南。內(nèi)容主要包括演練情景概述、演練事件清單、演練場景說明、參演人員及其位置、演練控制規(guī)則、控制人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、通信聯(lián)系方式等。演練控制指南主要供演練控制人員使用。

(3) 演練評估指南。內(nèi)容主要包括演練情況概述、演練事件清單、演練目標(biāo)、演練場景說明、參演人員及其位置、評估人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、評估人員位置、評估表格及相關(guān)工具、通信聯(lián)系方式等。演練評估指南主要供演練評估人員使用。

(4) 演練宣傳方案。內(nèi)容主要包括宣傳目標(biāo)、宣傳方式、傳播途徑、主要任務(wù)及分工、技術(shù)支持、通信聯(lián)系方式等。

(5) 演練腳本。對于重大綜合性示范演練,演練組織單位要編寫演練腳本,描述演練事件場景、處置行動、執(zhí)行人員、指令與對白、視頻背景與字幕、解說詞等。

3.2.5 演練方案評審

對綜合性較強(qiáng)、風(fēng)險較大的應(yīng)急演練,評估組要對文案組制訂的演練方案進(jìn)行評審,確保演練方案科學(xué)可行,以確保應(yīng)急演練工作的順利進(jìn)行。

3.3 演練動員與培訓(xùn)

在演練開始前要進(jìn)行演練動員和培訓(xùn),確保所有演練參與人員掌握演練規(guī)則、演練情景和各自在演練中的任務(wù)。

所有演練參與人員都要經(jīng)過應(yīng)急基本知識、演練基本概念、演練現(xiàn)場規(guī)則等方面的培訓(xùn)。對控制人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練過程控制和管理等方面的培訓(xùn);對評估人員要進(jìn)行崗位職責(zé)、演練評估方法、工具使用等方面的培訓(xùn);對參演人員要進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急技能及個體防護(hù)裝備使用等方面的培訓(xùn)。

3.4 應(yīng)急演練保障

3.4.1 人員保障

演練參與人員一般包括演練領(lǐng)導(dǎo)小組、演練總指揮、總策劃、文案人員、控制人員、評估人員、保障人員、參演人員、模擬人員等,有時還會有觀摩人員等其他人員。在演練的準(zhǔn)備過程中,演練組織單位和參與單位應(yīng)合理安排工作,保證相關(guān)人員參與演練活動的時間;通過組織觀摩學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高演練人員素質(zhì)和技能。

3.4.2 經(jīng)費(fèi)保障

演練組織單位每年要根據(jù)應(yīng)急演練規(guī)劃編制應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)預(yù)算,納入該單位的年度財政(財務(wù))預(yù)算,并按照演練需要及時撥付經(jīng)費(fèi)。對經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保演練經(jīng)費(fèi)專款專用、節(jié)約高效。

3.4.3 場地保障

根據(jù)演練方式和內(nèi)容,經(jīng)現(xiàn)場勘察后選擇合適的演練場地。桌面演練一般可選擇會議室或應(yīng)急指揮中心等;實戰(zhàn)演練應(yīng)選擇與實際情況相似的地點,并根據(jù)需要設(shè)置指揮部、集結(jié)點、接待站、供應(yīng)站、救護(hù)站、停車場等設(shè)施。演練場地應(yīng)有足夠的空間,良好的交通、生活、衛(wèi)生和安全條件,盡量避免干擾公眾生產(chǎn)生活。

3.4.4 物資和器材保障

根據(jù)需要,準(zhǔn)備必要的演練材料、物資和器材,制作必要的模型設(shè)施等,主要包括:

(1) 信息材料:主要包括應(yīng)急預(yù)案和演練方案的紙質(zhì)文本、演示文檔、圖表、地圖、軟件等。

(2) 物資設(shè)備:主要包括各種應(yīng)急搶險物資、特種裝備、辦公設(shè)備、錄音攝像設(shè)備、信息顯示設(shè)備等。

(3) 通信器材:主要包括固定電話、移動電話、對講機(jī)、海事電話、傳真機(jī)、計算機(jī)、無線局域網(wǎng)、視頻通信器材和其他配套器材,盡可能使用已有通信器材。

(4) 演練情景模型:搭建必要的模擬場景及裝置設(shè)施。

3.4.5 通信保障

應(yīng)急演練過程中應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、總策劃、控制人員、參演人員、模擬人員等之間要有及時可靠的信息傳遞渠道。根據(jù)演練需要,可以采用多種公用或?qū)S猛ㄐ畔到y(tǒng),必要時可組建演練專用通信與信息網(wǎng)絡(luò),確保演練控制信息的快速傳遞。

3.4.6 安全保障

演練組織單位要高度重視演練組織與實施全過程的安全保障工作。大型或高風(fēng)險演練活動要按規(guī)定制定專門應(yīng)急預(yù)案,采取預(yù)防措施,并對關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行針對性演練。根據(jù)需要為演練人員配備個體防護(hù)裝備,購買商業(yè)保險。對可能影響公眾生活、易于引起公眾誤解和恐慌的應(yīng)急演練,應(yīng)提前向社會發(fā)布公告,告示演練內(nèi)容、時間、地點和組織單位,并做好應(yīng)對方案,避免造成負(fù)面影響。

演練現(xiàn)場要有必要的安保措施,必要時對演練現(xiàn)場進(jìn)行封閉或管制,保證演練安全進(jìn)行。演練出現(xiàn)意外情況時,演練總指揮與其他領(lǐng)導(dǎo)小組成員會商后可提前終止演練。

4 應(yīng)急演練實施

4.1 演練啟動

演練正式啟動前一般要舉行簡短儀式,由演練總指揮宣布演練開始并啟動演練活動。

4.2 演練執(zhí)行

4.2.1 演練指揮與行動

(1) 演練總指揮負(fù)責(zé)演練實施全過程的指揮控制。當(dāng)演練總指揮不兼任總策劃時,一般由總指揮授權(quán)總策劃對演練過程進(jìn)行控制。

(2) 按照演練方案要求,應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮各參演隊伍和人員,開展對模擬演練事件的應(yīng)急處置行動,完成各項演練活動。

(3) 演練控制人員應(yīng)充分掌握演練方案,按總策劃的要求,熟練發(fā)布控制信息,協(xié)調(diào)參演人員完成各項演練任務(wù)。

(4) 參演人員根據(jù)控制消息和指令,按照演練方案規(guī)定的程序開展應(yīng)急處置行動,完成各項演練活動。

(5) 模擬人員按照演練方案要求,模擬未參加演練的單位或人員的行動,并作出信息反饋。

4.2.2 演練過程控制

總策劃負(fù)責(zé)按演練方案控制演練過程。

(1) 桌面演練過程控制

在討論桌面演練中,演練活動主要是圍繞對所提出問題進(jìn)行討論。由總策劃以口頭或書面形式,部署引入一個或若干個問題。參演人員根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)規(guī)定,討論應(yīng)采取的行動。

在角色扮演或推演式桌面演練中,由總策劃按照演練方案發(fā)出控制消息,參演人員接收到事件信息后,通過角色扮演或模擬操作,完成應(yīng)急處置活動。

(2) 實戰(zhàn)演練過程控制

在實戰(zhàn)演練中,要通過傳遞控制消息來控制演練進(jìn)程??偛邉澃凑昭菥毞桨赴l(fā)出控制消息,控制人員向參演人員和模擬人員傳遞控制消息。參演人員和模擬人員接收到信息后,按照發(fā)生真實事件時的應(yīng)急處置程序,或根據(jù)應(yīng)急行動方案,采取相應(yīng)的應(yīng)急處置行動。

控制消息可由人工傳遞,也可以用對講機(jī)、電話、手機(jī)、傳真機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等方式傳送,或者通過特定的聲音、標(biāo)志、視頻等呈現(xiàn)。演練過程中,控制人員應(yīng)隨時掌握演練進(jìn)展情況,并向總策劃報告演練中出現(xiàn)的各種問題。

4.2.3 演練解說

在演練實施過程中,演練組織單位可以安排專人對演練過程進(jìn)行解說。解說內(nèi)容一般包括演練背景描述、進(jìn)程講解、案例介紹、環(huán)境渲染等。對于有演練腳本的大型綜合性示范演練,可按照腳本中的解說詞進(jìn)行講解。

4.2.4 演練記錄

演練實施過程中,一般要安排專門人員,采用文字、照片和音像等手段記錄演練過程。文字記錄一般可由評估人員完成,主要包括演練實際開始與結(jié)束時間、演練過程控制情況、各項演練活動中參演人員的表現(xiàn)、意外情況及其處置等內(nèi)容,尤其是要詳細(xì)記錄可能出現(xiàn)的人員“傷亡”(如進(jìn)入“危險”場所而無安全防護(hù),在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成疏散等)及財產(chǎn)“損失”等情況。

照片和音像記錄可安排專業(yè)人員和宣傳人員在不同現(xiàn)場、不同角度進(jìn)行拍攝,盡可能全方位反映演練實施過程。

4.2.5 演練宣傳報道

演練宣傳組按照演練宣傳方案作好演練宣傳報道工作。認(rèn)真做好信息采集、媒體組織、廣播電視節(jié)目現(xiàn)場采編和播報等工作,擴(kuò)大演練的宣傳教育效果。對涉密應(yīng)急演練要做好相關(guān)保密工作。

4.3 演練結(jié)束與終止

演練完畢,由總策劃發(fā)出結(jié)束信號,演練總指揮宣布演練結(jié)束。演練結(jié)束后所有人員停止演練活動,按預(yù)定方案集合進(jìn)行現(xiàn)場總結(jié)講評或者組織疏散。保障部負(fù)責(zé)組織人員對演練現(xiàn)場進(jìn)行清理和恢復(fù)。

演練實施過程中出現(xiàn)下列情況,經(jīng)演練領(lǐng)導(dǎo)小組決定,由演練總指揮按照事先規(guī)定的程序和指令終止演練:(1) 出現(xiàn)真實突發(fā)事件,需要參演人員參與應(yīng)急處置時,要終止演練,使參演人員迅速回歸其工作崗位,履行應(yīng)急處置職責(zé);(2) 出現(xiàn)特殊或意外情況,短時間內(nèi)不能妥善處理或解決時,可提前終止演練。

5 應(yīng)急演練評估與總結(jié)

5.1 演練評估

演練評估是在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求,對演練活動及其組織過程作出客觀評價,并編寫演練評估報告的過程。所有應(yīng)急演練活動都應(yīng)進(jìn)行演練評估。

演練結(jié)束后可通過組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員進(jìn)行訪談等方式,也可要求參演單位提供自我評估總結(jié)材料,進(jìn)一步收集演練組織實施的情況。

演練評估報告的主要內(nèi)容一般包括演練執(zhí)行情況、預(yù)案的合理性與可操作性、應(yīng)急指揮人員的指揮協(xié)調(diào)能力、參演人員的處置能力、演練所用設(shè)備裝備的適用性、演練目標(biāo)的實現(xiàn)情況、演練的成本效益分析、對完善預(yù)案的建議等。

5.2 演練總結(jié)

演練總結(jié)可分為現(xiàn)場總結(jié)和事后總結(jié)。

(1) 現(xiàn)場總結(jié)。在演練的一個或所有階段結(jié)束后,由演練總指揮、總策劃、專家評估組長等在演練現(xiàn)場有針對性地進(jìn)行講評和總結(jié)。內(nèi)容主要包括本階段的演練目標(biāo)、參演隊伍及人員的表現(xiàn)、演練中暴露的問題、解決問題的辦法等。

(2) 事后總結(jié)。在演練結(jié)束后,由文案組根據(jù)演練記錄、演練評估報告、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場總結(jié)等材料,對演練進(jìn)行系統(tǒng)和全面的總結(jié),并形成演練總結(jié)報告。演練參與單位也可對本單位的演練情況進(jìn)行總結(jié)。

演練總結(jié)報告的內(nèi)容包括:演練目的,時間和地點,參演單位和人員,演練方案概要,發(fā)現(xiàn)的問題與原因,經(jīng)驗和教訓(xùn),以及改進(jìn)有關(guān)工作的建議等。

5.3 成果運(yùn)用

對演練暴露出來的問題,演練單位應(yīng)當(dāng)及時采取措施予以改進(jìn),包括修改完善應(yīng)急預(yù)案、有針對性地加強(qiáng)應(yīng)急人員的教育和培訓(xùn)、對應(yīng)急物資裝備有計劃地更新等,并建立改進(jìn)任務(wù)表,按規(guī)定時間對改進(jìn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

5.4 文件歸檔與備案

演練組織單位在演練結(jié)束后應(yīng)將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結(jié)報告等資料歸檔保存。

對于由上級有關(guān)部門布置或參與組織的演練,或者法律、法規(guī)、規(guī)章要求備案的演練,演練組織單位應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)資料報有關(guān)部門備案。

5.5 考核與獎懲

演練組織單位要注重對演練參與單位及人員進(jìn)行考核。對在演練中表現(xiàn)突出的單位及個人,可給予表彰和獎勵;對不按要求參加演練,或影響演練正常開展的,可給予相應(yīng)批評。

6 附則

6.1 名詞解釋

(1) 演練情景。指根據(jù)應(yīng)急演練的目標(biāo)要求,根據(jù)突發(fā)事件發(fā)生與演變的規(guī)律,事先假設(shè)的事件發(fā)生發(fā)展過程,一般從事件發(fā)生的時間、地點、狀態(tài)特征、波及范圍、周邊環(huán)境、可能的后果以及隨時間的演變進(jìn)程等方面進(jìn)行描述。

(2) 應(yīng)急響應(yīng)功能。突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)過程中需要完成的某些任務(wù)的集合,這些任務(wù)之間聯(lián)系緊密,共同構(gòu)成應(yīng)急響應(yīng)的一個功能模塊。比較核心的應(yīng)急響應(yīng)功能包括:接警與信息報送、指揮與調(diào)度、警報與信息公告、應(yīng)急通信、公共關(guān)系、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人群疏散與安置、人員搜救、醫(yī)療救護(hù)、生活救助、工程搶險、緊急運(yùn)輸、應(yīng)急資源調(diào)配等。

(3) 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。應(yīng)急預(yù)案所規(guī)定的應(yīng)急指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),如現(xiàn)場指揮部等。

(4) 演練參與人員。參與演練活動的各類人員的總稱,主要分為以下幾類:

演練領(lǐng)導(dǎo)小組:負(fù)責(zé)演練活動組織領(lǐng)導(dǎo)的臨時性機(jī)構(gòu),一般包括組長、副組長、成員。

演練總指揮:負(fù)責(zé)演練實施過程的指揮控制,一般由演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長或上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任;副總指揮協(xié)助演練總指揮對演練實施過程進(jìn)行控制。

總策劃:負(fù)責(zé)組織演練準(zhǔn)備與演練實施各項活動,在演練實施過程中在演練總指揮的授權(quán)下對演練過程進(jìn)行控制;副總策劃是總策劃的助手,協(xié)助總策劃開展工作。

文案人員:指負(fù)責(zé)演練計劃和方案設(shè)計等文案工作的人員。

評估人員:指負(fù)責(zé)觀察和記錄演練進(jìn)展情況,對演練進(jìn)行評估的專家或?qū)I(yè)人員。

控制人員:指根據(jù)演練方案和現(xiàn)場情況,通過發(fā)布控制消息和指令,引導(dǎo)和控制應(yīng)急演練進(jìn)程的人員。

參演人員:指在應(yīng)急演練活動中承擔(dān)具體演練任務(wù),需針對模擬事件場景作出應(yīng)急響應(yīng)行動的人員。

模擬人員:指演練過程中扮演、代替某些應(yīng)急響應(yīng)機(jī)構(gòu)和服務(wù)部門,或模擬事件受害者的人員。

后勤保障人員:指在演練過程中提供安全警戒、物資裝備、生活用品等后勤保障工作的人員。

觀摩人員:指觀摩演練過程的其他各類人員。

(5) 演練控制消息。指演練過程中向演練人員傳遞的事件信息,一般用于提示事件情景的出現(xiàn)和引導(dǎo)和控制演練過程。

(6) 演練規(guī)劃。指演練組織單位根據(jù)實際情況,依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定,對一定時期內(nèi)各類應(yīng)急演練活動作出的總體計劃安排,通常包括應(yīng)急演練的頻次、規(guī)模、形式、時間、地點等。

(7) 演練計劃。指對擬舉行演練的基本構(gòu)想和準(zhǔn)備活動的初步安排,一般包括演練的目的、方式、時間、地點、日程安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算和保障措施等。

(8) 演練方案。內(nèi)容一般包括演練目的、演練情景、演練實施步驟、評估標(biāo)準(zhǔn)與方法、后勤保障、安全注意事項等。

(9) 演練評估。由專業(yè)人員在全面分析演練記錄及相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,對比參演人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求,對演練活動及其組織過程作出客觀評價,并編寫演練評估報告。

車禍模擬器怎么原地恢復(fù)?

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