裁員和員工談要注意員工面對裁員談判技巧 ：

1、重傾聽

作為裁員的執(zhí)行者員工面對裁員談判技巧 ，不得不把這個壞消息通知被裁者時，先準備好主動傾聽。傾聽本身，也是溝通。

2、向前看

在溝通過程中，要盡量引導被裁員工“向前看”。從被裁者角度看問題，給員工面對裁員談判技巧 他們提供職業(yè)發(fā)展建議。

3、面對面

解雇員工是職場最復雜的溝通之一，一定要面對面進行。

裁員的正確做法

1、裁員前：信息公開

首先，在裁員前的信息公開十分有必要。人力資源管理者通過正規(guī)渠道告訴員工企業(yè)為什么要裁員，并告知其公司調(diào)整的具體細節(jié)，不僅能讓員工有充分的心理準備，更能贏得對方的理解。

2、裁員做法：分批裁員

具體到裁員環(huán)節(jié)，最好的做法是分批裁員。這樣不光可以緩解群體事件發(fā)生的概率，還可以給員工留有一定的心理緩沖期，給他們充足的時間交接工作。在分批裁員的過程中，應該先處理比較具有就業(yè)競爭力的員工，而那些個性強比較難說話的員工放在后面處理。

3、裁員結束：穩(wěn)定軍心與善后

裁員結束之后，人力資源管理者一方面要注意安撫剩下員工的軍心，人心不穩(wěn)，效率不高。建議多做點團建，從個人關懷，親情牌，鼓勵參與感上面入手。

還要做好對內(nèi)公關，一定要懂得如何公關宣傳，占領輿論主導地位。一旦一個人要走，一個人說公司不好，形成輿論擴散后，會對其他員工造成不好影響。

另一方面也要加強和被裁員工的聯(lián)系，意在告訴他們其實公司沒有忘記他們，如果有可能，在不久的將來，企業(yè)也會對他敞開大門，歡迎他們歸來。

裁員面談“十要”“十不要”：

應該做好的十個細節(jié)

1、保持談話的專注性員工面對裁員談判技巧 ，堅持談話目的和決定；

2、將離職談話控制在15分鐘之內(nèi)；

3、提供業(yè)務上適當?shù)牟脝T理由；

4、談話要清晰、簡潔并尊重對方；

5、要注意傾聽員工面對裁員談判技巧 ，使溝通繼續(xù)下去；

6、允許員工回應；

7、要參考員工補償內(nèi)容條款。

8、解釋被裁員工接下來要走的流程以及整理屬于企業(yè)和個人的財物；

9、對最后工作目的的提醒（如交出工作證）；

10、指導被裁員工與心理咨詢師進行溝通。

不能做的十個細節(jié)

1、不要談論任何個人問題，直切主題。

2、不要試著去回答被裁員工“為什么被裁的是員工面對裁員談判技巧 我”這樣的問題；

3、不要去控制員工感情的宣泄；

4、不要談論其他員工或者進行比較；

5、不要說你不贊成這項決定；

6、不要談論員工個人的工作表現(xiàn)或者過去的問題，或者暗示他可能會在將來回來工作；

7、不要說“你將可以有時間去度假”或者“誰知道我會在這家企業(yè)呆多久”之類的話；

8、不要和員工對遣散補償進行協(xié)商，或者企圖推翻補償決定。

9、不要說員工的工作不重要；

10、不要說“你被解雇了”。

因此，當一個企業(yè)要裁員的時候，一定要想到被裁員工的心理反應和心理需要，裁員者需要用真誠、真實去對待你即將“曾經(jīng)”的員工，并且要從關注生命的角度去關注他們。只有在這樣的心態(tài)下再掌握一些細節(jié)的面談技巧，才能將裁員離職面談成功進行下去，才不會陷入兩敗俱傷的窘境。

公司裁員怎么和老板談

公司裁員怎么和老板談員工面對裁員談判技巧 ，你不僅利用口才，還要利用自己的能力和實際行動來跟老板進行談判行為，一切為了自己的利益點出發(fā)，以下分享公司裁員怎么和老板談，一起來看看。

公司裁員怎么和老板談1

如果員工面對裁員談判技巧 我是你我會自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人：一種是身邊的小人員工面對裁員談判技巧 ；一個是比你大一點的人！

因為這樣的人最有機會向你匯報！而且很多老板都不知道這么多，聽風就是雨！因為關系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點：離職時要大方辭職，不要說任何人的錯！

不要讓任何人在背后議論你，這個人遲早會得到他應得的！世界上沒有不透風的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實際行動來說服老板。

只有當你有責任心，愿意承擔責任，有專業(yè)技能做好本職工作，有積極的工作態(tài)度，老板才不會裁掉自己。員工在與公司談判時往往處于弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經(jīng)驗的，你的建議大部分都是合理的，比如發(fā)工資到月底，支付經(jīng)濟補償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費是不明智的。

在大多數(shù)小公司，加班是沒有加班費的。你在這里的方案中提出加班費，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費，其他員工知道了會怎么做？

所以如果目的是通過協(xié)商解決問題，就沒必要提加班費了。如果你真的想加班，建議去勞動監(jiān)察或者勞動仲裁更有用。我不知道你是如何計算兩個月的賠償?shù)?。因為七個月的工作經(jīng)驗相當于一個月的經(jīng)濟補償?！秳趧雍贤ā分?，違法解除勞動合同，兩個月的計算方法是懲罰性的。你會讓老板覺得你在懲罰他。除了經(jīng)濟補償，提前30天通知解除勞動合同也很常見。

公司裁員怎么和老板談2

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

一、真正厲害的人，都懂得共贏思維

大家把資源進行互相整合轉(zhuǎn)化，如此才會走更高，行更遠。

在不同人的圈子里，有著不同的氛圍。如果你身邊的人都是積極正能量的，我相信你的心態(tài)，多數(shù)時候是良好的。

反之，如果你身邊全是一些拖拖拉拉，磨蹭消極負面的朋友，你自然會處于比較低的水平區(qū)間。

想獲得更好的工作成長，在條件允許的前提下，去接觸優(yōu)秀的圈子。

1、圈子對了，習慣就建立了

習慣會給你帶來良好的職場行為基礎，只需要維持它。隨著時間的慢慢歷練，整個工作循環(huán)會越來越順暢。平時做起事來，也更容易落地執(zhí)行。

公司里，總會碰到一些同事，特別喜歡耍小聰明。

舉例，如果一個人手里有一個錘子，他看見誰都像是釘子。都會想去錘一錘，這個就是一種慣性思維。

職場中一旦你養(yǎng)成了耍小聰明的習慣，嘗到了甜頭，就會在日常行動中不自覺地去產(chǎn)生這類念頭。其實會在無形之中，讓自己埋下禍根。

一次兩次三次都甩鍋給同事，彼此之間會慢慢疏遠了。

時間一長，個人的專業(yè)能力也將被荒廢，最終自己會后悔。比如很多人就喜歡占小便宜，自己的能力是足以應付的，就是不愿意來做這個事。

生怕吃力不討好，付出沒有回報，甚至領導看不到，于是就假裝能力不行。

2、 真正懂經(jīng)營自己的人，會把眼前的得失看淡一點

那些喜歡耍小聰明的人，其實都是目光短淺的。

工作中，即便現(xiàn)在沒有所謂的回報，也不應自我懷疑。當下的每一個行動，都有其意義所在。

只要能夠你前期付出足夠多，哪怕吃一點虧，也是有必要的。未來遲早都會得到，這是一種平衡的心態(tài)。

往往擁有這類思維方式的人，更容易獲得最終的成功。

3、每個人的認知能力，都具有局限性

工作精力是定量的，當你喜歡走捷徑，看上去好像提高了，其實根本沒有獲得本質(zhì)的提升。

時間久了，其實你的專業(yè)認知能力，無法得到實質(zhì)提高。

信息量會越來越大，持續(xù)時間越來越長，對于個人來說，你的負荷也就越大。

合理使用個人的工作精力，才能持續(xù)推進日常工作，不驕不躁，有節(jié)奏去發(fā)展，才是升級認知的正確方式。

你現(xiàn)在所忽略的小事情，以后也可能會把你給忽略。

不要小看每一個動作，尤其是現(xiàn)在看上去很舒服，未來可能都是大麻煩。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

二、真正厲害的人，做每件事情時，都有成本意識

比如時間成本，有些事情如果你猶豫一下，就不行了。

耽誤一下子，未來可能會花三五倍的時間，才能把這個事情做好。所以，面對同樣的一件工作任務，你要去思考其中的所謂收益平衡點，沒有絕對的合適，只有效益最大化。

高手會找到自己的核心思維區(qū)域，才能高效落實事情

在當下做最有價值的事，算清你每件事情的成本，覺得值就別猶豫太久，行動就好。

人的思維通常分成兩類，一類是專注，一類是發(fā)散。

所謂專注，就是注意力在高度集中的情況下，聚焦想要的一些事情和結果。

有專注力的人，會在短時間內(nèi)達成更多實際的目標。

而發(fā)散，其實是一種輕松自在的狀態(tài)，從結果上來看，會給人帶來更多的靈感與想象力，也常會收到不一樣的驚喜。

如果你想成為公司里的做事高手，就要學會在這兩種思維中靈活的切換。

有些人必須經(jīng)過摸爬滾打，才能成長，沒有經(jīng)歷過酸甜苦辣，是很難珍惜當下。

無論你工作了多少年，每天不過是無數(shù)個自我習慣的總和。人的行為是受潛意識所影響的，可以看看自己，再看看周圍的同事領導，通過他們外在行為也能夠讀出他們的狀態(tài)良好與否。

不同角色的人，看到的問題維度與距離是不同的

懂做事訣竅的人，并不只是整天糾結怎么做事，而會擺清角色，知道自己的身份，多思考如何把事情做得有意義？

公司里很多人常說的口頭禪就是：“我早知道、應該怎么樣、我以前、、、、、、這些所謂的沒有含金量的表達，其實是自己的格局不夠，核心原因在于自己，有時就是目光短淺，導致當下的結果不理想。

為什么別人那么好，自己卻很糟糕？

平時的工作生活過程中，缺乏一定的目標規(guī)劃力。當一個人總喜歡研究所謂的工作“捷徑”時，注意力自然就會偏離，工作情緒走向負面。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

這些習慣，會讓自己做事越來越不開心，會更糾結，不想付出太多的努力，還總期望得到回報。

長此以往，你做事將會越來越疲憊，如何始終無法走出來，就會陷入職場發(fā)展的瓶頸里。

要知道公司里那些成長快速的`人，整天在思考的內(nèi)容：

①時刻思考，自己在團隊中能做什么貢獻？

②在領導的眼中，他們最關心什么？

③在公司里做事，盡量去做對的事情，能一次做好的，就不要反復折騰

④平衡個人的精力，一次只聚焦做一件事情

⑤合理利用碎片化的時間，保證自己的行動生產(chǎn)力

⑥持續(xù)學習，定期升級你的“操作系統(tǒng)”

職場人，假如你只整天坐在辦公位上一動不動，喝茶聊天不思進取，這份工作是無法長久的。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

三、真正厲害的人，改變都是從細微之處開始

凡事都是一個逐步改善的過程，沒有所謂的一步登天。

當你把細微的事情做好了，個人的影響力就會開始形成。聚點連線，形成合力，到了某個階段，會讓周圍的你大吃一驚，為你點贊。你需要看到這些行動背后的聯(lián)系，以及對應的價值所在。

1、每個人當下的成就，都是你自己過往選擇的結果

工作中的努力，有時候不一定馬上就有收獲。持續(xù)行動的意義是什么？是為了保持一種在路上的狀態(tài)。

不能閑下來，越是閑下來，越容易出問題。當你每天保持做事的狀態(tài)，就會在忙碌中，明確自己追求的方向，波瀾不驚看庭前花開花落。

在職場中，沉重的負擔并不是工作內(nèi)容本身，而是閑得無聊。

每天一到公司，無所事事，到點吃飯午休下班，日復一日，這種日子才真正容易讓人崩潰。得過且過的人，會覺得不錯，在沒有人看到你的時候，更需要去努力。而不是去混混度日。

真正忙起來的人，工作任務太多，時間是完全不夠用的。同時，還會被各種瑣碎的事情所打擾。

但是，總有人在別人荒廢的時間里，去找到可以利用的時間，并且讓自己脫穎而出，原因在哪里？對時間的節(jié)約。

最好的節(jié)約，是珍惜時間。最大的浪費，是荒廢寶貴的年華。

2、那些喜歡耍小聰明偷懶的人，其實是有職場焦慮的

有人對于自己的角色與身份缺乏自信，很害怕今天的位置等到明天就不保了。

他們整天處于各種擔憂之中，惶惶恐恐，并沒有把精力放在做事的層面。與之相對，真正讓人去成長發(fā)展的，其實是在做事的過程中不斷創(chuàng)造，并以此來獲得職場自信心，這才是最重要的東西。

沒有目標，就沒有效能感，沒有效能感，你就在公司里很難體現(xiàn)價值。

一個在公司看不到自己存在意義的人，自然在做事情的時候缺乏動力。

在職場上，沒有哪個崗位是輕松的。但是要選擇一個，你認為特別重要且熱愛的事情去做。

哪怕要多花點時間，都沒關系，重點是要把個人的重要精力花在上面，這是你的優(yōu)先事項。而不是今天做這個，明天看那個，時間最終會給你答案，前提是你要學會單點聚焦。

畢加索說：“你的工作，才是你生命的終極魅力所在。”

試想一下，人生這么多年，如果脫離了工作，無法從中找到樂趣和熱愛的事情，那此生定會有所遺憾。

3、學會多一點接納與包容，坦然應對每天發(fā)生的事情

對職場人而言，前期你越是輕輕松松，后來你就會越來越辛苦。

活在當下的人，才最真實的。千萬別總想著明天怎么樣，會多么精彩，先把腳下的路走好，才更踏實。

在有限的時間，集中做一點有實際價值的事情，其余的都是空談。

想跑在別人的前面，就要管理好自己，比如你的工作效率，做事的方式方法，盡量不要受到其他人的無關干擾。

為什么很多公司裁員，老板都是裁那些看起來很“勤快”的員工？

去做自己真正想做的事情，善于調(diào)整好情緒狀態(tài)，實在感覺自己狀態(tài)不好，就緩一緩，按下暫停鍵。

比如去看一場電影、聽幾首音樂、喝一杯咖啡?？傊?，換個心情，調(diào)整好了再重新出發(fā)。

學會對標未來，每個人需要找到自己，在公司里的奮斗的目標。

A、你為什么而奮斗？

B、你想獲得什么樣的結果？

C、你打算付出怎樣的實際努力？

我們今天所獲得的一切，并不是從天而降的，都是你的付出所換來的。身邊的那些高手，都是刻意訓練的結果。惟其如此，才會呈現(xiàn)出一個更好的自己。

希望你立足長遠，當下做起，學有所用，成為一個真正厲害的職場人！

公司裁員怎么和老板談3

公司破產(chǎn)裁員時如何與老板談判

員工在與公司談判時，往往處于弱勢地位。從你的描述中我們看到，你很勇敢得提出了你自己的要求，同時你的老板顯然“經(jīng)驗”也比較豐富。

你提出的方案中，大多數(shù)是合理的，比如工資支付到月底，支付經(jīng)濟補償金，要求繳納社保和公積金。但是阿克認為，從談判的角度來看，也有以下不妥之處：

1、要求加班工資不太明智。在大多數(shù)小公司中，加班都是沒有加班費的。你在這里方案中提出加班費，這讓老板產(chǎn)生反感，不利于解決問題。站在老板的角度，他很難同意你的這個提議。

試想，如果老板同意支付你的加班費，那其他員工知道了怎么辦呢？所以，如果目的還是協(xié)商解決問題的話，加班費沒有必要提。假使你真想要加班費，阿克建議還是去勞動監(jiān)察或勞動仲裁比較有用。

2、兩個月賠償金不知道你是如何計算得出的。因為7個月的工作年限對應的是1個月的經(jīng)濟補償金。在《勞動合同法》中，兩個月的計算方法是針對違法解除勞動合同的，具有懲罰性。你這樣的提法，會使老板感到你在懲罰他。除了經(jīng)濟補償金，解除勞動合同中還有提前30天通知比較常見。如果你想要提前1個月的替代通知金，那你應該單列科目，而不是并在一起說。

3、你提出社保和公積金結現(xiàn)金的要求比較霸道。我們都知道，社保和公積金繳納進去的費用分為個人部分和公司部分。個人部分養(yǎng)老和醫(yī)療的繳費都計入個人賬戶，而公司部分絕大多數(shù)進入統(tǒng)籌基金。你現(xiàn)在提議結現(xiàn)等于讓公司把公司部分全以現(xiàn)金的方式給你，這筆金額大致要相當于你工資的30%以上，非常厲害，大多數(shù)公司都難以接受。

如果你確實想讓單位依法繳社保和公積金的，阿克建議和老板談時就說依法補繳，不要提什么結現(xiàn)。這樣可以使你始終處于一個合法的有利地位，給老板一個機會提出折衷方案?，F(xiàn)在你這樣說，感覺跟黑吃黑一樣，老板會覺得你在刁難他。

我們看到，你的`老板也非?！袄笔帧薄Ｋ岢隽艘粋€非常具有可操作性的逃避方案，就是公司清算破產(chǎn)。俗話說，光腳的不怕穿鞋的。這一招非?！岸尽?。法人實體如果不存在了，即使你去仲裁去法院，贏了官司，執(zhí)行也是個大問題。

屆時，你拿著仲裁的裁決書或法院的判決書很可能就跟拿一張廢紙一樣。預防此招，你聽說在公司進行破產(chǎn)清算時，必須要申請做財產(chǎn)保全，讓對方留一些可供執(zhí)行的財產(chǎn)。但這對于普通勞動者來說，都是不太容易的程序。

如果我是你我會自己離開，不要等公司公開裁掉你。我從事人力資源工作。有很多理由讓你明白，在工作中一定不能得罪兩種人員工面對裁員談判技巧 ：一種是身邊員工面對裁員談判技巧 的小人；一個是比你大一點的人員工面對裁員談判技巧 ！因為這樣的人最有機會向你匯報！而且很多老板都不知道這么多，聽風就是雨！因為關系而做事的人很多，何必去招惹這樣的小人呢員工面對裁員談判技巧 ？不要留任何人在這里，不要留任何人在這里！但是，有一點：離職時要大方辭職，不要說任何人的錯！

不要讓任何人在背后議論你，這個人遲早會得到他應得的！世界上沒有不透風的墻！如果你想讓老板在不裁員的情況下裁員，你不僅要靠說話，還要靠自己的能力和實際行動來說服老板。只有當你有責任心，愿意承擔責任，有專業(yè)技能做好本職工作，有積極的工作態(tài)度，老板才不會裁掉自己。員工在與公司談判時往往處于弱勢地位。從你的描述中，我們可以看出你有足夠的勇氣提出自己的要求，

你的老板顯然是有經(jīng)驗的，你的建議大部分都是合理的，比如發(fā)工資到月底，支付經(jīng)濟補償金，要求社保和公積金。但是，從談判的角度來看，也存在以下不足：要求加班費是不明智的。在大多數(shù)小公司，加班是沒有加班費的。你在這里的方案中提出加班費，讓老板反感，不利于解決問題。從老板的角度來看，他很難同意你的提議。試想一下，如果老板同意給你加班費，其他員工知道了會怎么做？

所以如果目的是通過協(xié)商解決問題，就沒必要提加班費了。如果你真的想加班，建議去勞動監(jiān)察或者勞動仲裁更有用。我不知道你是如何計算兩個月的賠償?shù)?。因為七個月的工作經(jīng)驗相當于一個月的經(jīng)濟補償?！秳趧雍贤ā分校`法解除勞動合同，兩個月的計算方法是懲罰性的。你會讓老板覺得你在懲罰他。除了經(jīng)濟補償，提前30天通知解除勞動合同也很常見。

跟老板談裁員賠償技巧

跟老板談裁員賠償技巧員工面對裁員談判技巧 ，員工被辭退的原因有很多，作為勞動者的我們應該清楚，被辭退是可以跟公司要賠償?shù)模@是國家對勞動者的保護。下面來看看跟老板談裁員賠償技巧。

跟老板談裁員賠償技巧1

可以要求補償，按照三步走。但有三種情況員工面對裁員談判技巧 你無法獲得補償。

1、第一步：梳理手頭證據(jù)

包括你的工作證，打卡記錄，工資條等。同時，審視公司給你開的解雇單，如果沒有這個東西的話，就等同于沒有憑證證明公司開除員工面對裁員談判技巧 了你。

2、第二步：與公司再溝通

假設公司已經(jīng)把你開除，你需要重新再與公司溝通。正常情況下，在公司解雇你期間，都應該與公司積極的溝通。一方面當時溝通比較方便，另一方面也希望事情不至于搞得太糟，大家協(xié)商一個適度的賠償額，好聚好散。

3、第三步：與公司打官司

當你手里面擁有一定的證據(jù)或是了解了相應的法律，這個時候公司拒絕與你溝通及賠償，你可以尋求當?shù)貏趧硬块T的支持。按照目前勞動法來說，對員工的支持力度還是很大的。

搞清楚這一點以后，我們就可以開始理解經(jīng)濟補償金怎樣計算了!

經(jīng)濟補償金按您在本單位的工作年限計算：

每滿1年支付1個月工資。

6個月以上不滿1年的，按1年計算。

不滿6個月的，支付半個月工資。

但是以下幾種情況，你將無法獲得賠償。

1、已經(jīng)辦理離職交接手續(xù)，這代表著你個人已經(jīng)主動離職。

2、你確實違背了公司的相關規(guī)定，且這個規(guī)定已經(jīng)觸動了被解雇的底線。

3、你違背了相應的社會法律，而這個法律足以促使公司解雇你。

沒有出現(xiàn)以下情形的，屬于無故辭退：

1、勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的。

2、勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的。

3、勞動者嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的。

4、勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的。

5、勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。

6、勞動者被依法追究刑事責任的。

7、勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的.醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的。

8、勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的。

9、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

10、用人單位依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的。

11、用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的。

12、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的。

13、其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

跟老板談裁員賠償技巧2

勞動者被迫辭職能夠主張經(jīng)濟補償金么

固然勞動部《關于實行勞動合同制度若干問題的通知》規(guī)則：勞動者主動提出解除勞動合同的，用人單位能夠不支付經(jīng)濟補償金，但此規(guī)則不能一概適用。

根據(jù)《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十五條之規(guī)則：

用人單位未按勞動合同商定支付勞動報酬或者提供勞動條件的、克扣或者無故拖欠勞動者工資的，迫使勞動者提出解除勞動合同，用人單位應支付勞動者的勞動報酬和經(jīng)濟補償金，并可支付賠償金。

因而，假如系用人單位違約在先、招致勞動者被迫辭職的，用人單位不只不可免除給付經(jīng)濟補償金的義務，同時還負有相應賠償義務。

用人單位有下列情形之一，迫使勞動者提出解除勞動合同的，用人單位應當支付勞動者的勞動報酬和經(jīng)濟補償，并可支付賠償金：

(一)以暴力、要挾或者非法限制人身自在的手腕強迫勞動的員工面對裁員談判技巧 ；

(二)未依照勞動合同商定支付勞動報酬或者提供勞動條件的；

(三)克扣或者無故拖欠勞動者工資的；

(四)拒不支付勞動者延長工作時間工資報酬的；

(五)低于當?shù)刈畹凸べY規(guī)范支付勞動者工資的。

跟老板談裁員賠償技巧3

法律依據(jù)：《中華人民共和國勞動合同法》 第四十一條

有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員：

（一）依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；

（二）生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的`；

（四）其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。

裁減人員時，應當優(yōu)先留用下列人員：

（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動合同的；

（二）與本單位訂立無固定期限勞動合同的；

（三）家庭無其他就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或者未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁減人員，在六個月內(nèi)重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優(yōu)先招用被裁減的人員。

許多人在職業(yè)生涯中應該都遇到過裁員的情況。如果公司效益一直不好員工面對裁員談判技巧 ，或者你從事的是一些夕陽產(chǎn)業(yè)的話，就有可能要面對公司裁員的情況。在遇到公司裁員的時候，有時真要看運氣。有些人明明工作踏實并且績效也很不錯，但偏偏被公司給裁員工面對裁員談判技巧 了。有人問，發(fā)現(xiàn)公司在裁員了，員工應當如何應對裁員？首先，在公司公布裁員名單之前，做好自己的工作就好。其次，如果運氣好沒有被公司裁掉，那么要更加努力工作才行。最后，如果不幸被公司裁了，也不要太責怪自己的老東家。下面讓我們具體看一下。

一、在公司公布裁員名單之前，做好自己的工作就好

如果公司要裁員了，相信許多人都會坐立不安。但是，不管你的反應如何，公司估計早就已經(jīng)列好了裁員名單了。因此，在公布名單之前，做好自己的事情就好了。

二、如果運氣好沒有被公司裁掉，那么要更加努力工作才行

如果公布了裁員名單之后，發(fā)現(xiàn)自己并沒有被裁掉的話，不要為此太過于高興。因為，有第一輪裁員就有可能會有第二輪。因此，在接下來的日子里反而要更加努力工作才行，盡量避免自己進入第二輪裁員的名單。

三、如果不幸被公司裁了，也不要太責怪自己的老東家

或許，你是那個不幸被公司裁掉的員工。如果是這樣的話，也不要太責怪公司做的決定。至少，公司曾經(jīng)給過你機會，大家還是好聚好散吧。或許，你的下一份工作會更適合你，到時還要好好感謝你的老東家呢。

以上就是員工應對公司裁員的方式，相互理解相互尊重，只要冷靜面對即可。大家有什么不同的觀點嗎？